績效管理課程體系
績效管理理論與實戰(zhàn) 課時：12H
績效管理理論與實戰(zhàn)針對痛點：?不知道績效管理究竟是什么、要干什么?不知道如何根據(jù)自己企業(yè)的時機選擇適合的績效管理體系?不知道績效管理的發(fā)展趨勢，以便使得自己組織的績效管理適合時代的發(fā)展?不知道如何提高組織與個人績效培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：必須根據(jù)自己公司的實際情況做績效管理?知道：績效管理必須基于員工的理解與認可?掌握：各種績效管理理論的思想、用意以及適
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理 課時：12H
互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理針對痛點：?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動力即時對接、無差別就業(yè)機會增多。舊的績效管理方式已經(jīng)不適合?互聯(lián)網(wǎng)+時代的客戶對企業(yè)、員工對企業(yè)都缺少忠誠度。生活壓力增加，跳槽頻繁，舊的績效管理思想與方法已經(jīng)不適用?機構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方式去應(yīng)對?不知道如何
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從KPI到OKR的績效管理 課時：6H
OKR的績效管理針對痛點：?把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運作OKR績效管理?簡單地把OKR理解為另一種考核方式培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：目標(biāo)錯了，就全錯了?知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績效管理體系的運用方法培訓(xùn)對象：?中高層管理者?HR部門培訓(xùn)時間：1天6小時/天課程形式：講授法；討論法；
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OKR的績效管理 課時：6H
OKR的績效管理【針對痛點】?把績效管理簡單作為追求“做好事”、“管好事”的工具?不知道如何運作OKR績效管理?簡單地把OKR理解為另一種考核方式【課程收益】?感受：目標(biāo)錯了，就全錯了?知道：OKR的績效管理體系必須符合本公司企業(yè)文化?掌握：OKR績效管理體系的運用方法【課程對象】?中高層管理者?HR部門【課程時長】1天（6小時/天）【課程形式】講授法；討論
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登臺亮見:sup2;員工與公司是平等的合作者。sup2;不姑息的管理成就不茍且的人生。sup2;自助者天助。1什么是目標(biāo)sup2;目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)管理目標(biāo)sup2;目標(biāo)的來源sup2;目標(biāo)的體系構(gòu)成sup2;目標(biāo)設(shè)定的SMART原則sup2;目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是
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績效管理風(fēng)險的控制 課時：6H
課程收獲:1.讓學(xué)員知道：sup2;績效管理的多種作用；sup2;績效管理的體系構(gòu)成；sup2;績效思想如何貫徹；sup2;績效管理如何實施；sup2;績效管理的潛在風(fēng)險；sup2;如何防止績效管理風(fēng)險；sup2;如何幫助公司建立績效體系；2.行為與心態(tài)效果sup2;掌握績效管理的豐富內(nèi)涵；sup2;掌握績效體系建設(shè)的基本技術(shù)；sup2;掌握績效監(jiān)控、績效溝
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作為一種結(jié)果導(dǎo)向型的績效管理方法，目標(biāo)管理有助于讓員工明確工作目的，有助于協(xié)調(diào)組織資源，有助于加強團隊合作，有助于發(fā)揮員工的主觀能動性，目標(biāo)管理被運用得越來越廣。但是，目標(biāo)管理會面臨各種難題與考驗。目標(biāo)管理的實行對組織的文化生態(tài)環(huán)境有要求。本課程教會企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、部門主管設(shè)定、管理目標(biāo)，運用目標(biāo)管理提高組織績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略規(guī)劃與組織愿景。
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課程大綱問題與回答；分析與分享您的公司的核心競爭力是什么？您部門的組織戰(zhàn)略是什么？您的崗位的設(shè)置目的是什么？您的客戶是誰？什么是客戶價值？您崗位的適崗模型是什么？您的崗位的替代模型是什么？您崗位的素養(yǎng)評價標(biāo)準(zhǔn)以什么為依據(jù)？您崗位承擔(dān)的主責(zé)流程/關(guān)鍵控制點是什么？您的職業(yè)規(guī)劃是什么？您認為公司如何看待員工職業(yè)規(guī)劃？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么時候？公
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班組長管理及班組長績效管理 課時：6H
單元班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進行S，技能的培訓(xùn)2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(xùn)(二)什么時候需要實施員工培訓(xùn)1、員工三階培訓(xùn)2、
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1．績效管理制度的制定sup2;績效制度的類型與范疇l方向與目標(biāo)事務(wù)管理人力資源管理人力資本管理要結(jié)果控過程塑造人l組織機構(gòu)與職責(zé)分工績效思想的制定者績效計劃的制訂者績效指標(biāo)的承擔(dān)者績效數(shù)據(jù)的提供者績效業(yè)績的考評者績效結(jié)果的應(yīng)用者績效管理的監(jiān)督者績效管理的溝通者l績效管理程序及其運作方法-績效管理的組織-績效溝通-績效數(shù)據(jù)管理-績效指標(biāo)庫管理-績效考核表管理
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1.績效管理目標(biāo)的堅持與調(diào)整1.1績效管理的大道：判人、選人、用人、育人、助人、醒人、成人、達人。sup2;判人：人員素養(yǎng)測評。績效結(jié)果評判員工的素養(yǎng)及其適崗性。sup2;選人：人力資源規(guī)劃、適崗能力、組織生態(tài)的平衡?！秿徫徽f明書》案例。如何評判員工的素養(yǎng)及其適崗性？標(biāo)準(zhǔn)在哪里？依據(jù)在哪里？企業(yè)的適崗能力標(biāo)準(zhǔn)的建立是績效考核選擇員工素養(yǎng)、技能要素的基礎(chǔ)。su
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預(yù)熱：sup2;價格——價值——交易sup2;永恒的博弈：“只選對的不買貴的”與“學(xué)得屠龍技售與帝王家”sup2;影響工作態(tài)度的12項因素1人力資源與人力資本sup2;人力資源：公司生存與發(fā)展的必要輸入sup2;人力資本：公司的平等合作者sup2;人力資本的特點無形性、難度量性、個體差異性、創(chuàng)造性、時效性、累積性、收益遞增性、個體依附性、專用性、不確定性、能
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績效管理-內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
課程收獲:讓領(lǐng)導(dǎo)知道：sup2;績效管理的多種作用；sup2;績效管理的體系構(gòu)成；sup2;績效思想如何貫徹；sup2;績效管理如何實施；sup2;績效管理的潛在風(fēng)險；sup2;如何防止績效管理風(fēng)險2讓員工知道：sup2;績效管理如何幫助自己立業(yè)；sup2;績效管理如何幫助自己成長；sup2;如何理解績效思想；sup2;如何提高績效；sup2;如何幫助公司建
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
登臺亮見:2員工與公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不茍且的人生。2自助者天助。1什么是目標(biāo)2目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成社會目標(biāo)市場目標(biāo)經(jīng)濟目標(biāo)管理目標(biāo)2目標(biāo)的來源2目標(biāo)的體系構(gòu)成2目標(biāo)設(shè)定的SMART原則2目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值什么是客戶價值客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)2什么是目標(biāo)管理2目標(biāo)管理不是計劃管理；2目標(biāo)管理不是對目標(biāo)的管理；2目
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1績效管理體系的構(gòu)成l管理目標(biāo)l實施機構(gòu)l績效流程與制度l績效結(jié)果應(yīng)用2績效管理目標(biāo)l戰(zhàn)略目的l管理目的l發(fā)展目的3績效管理目標(biāo)設(shè)計的企業(yè)文化環(huán)境條件l戰(zhàn)略目的l管理目的l發(fā)展目的l小組討論與交流：本公司做績效管理可以設(shè)計怎樣的目標(biāo)？4績效管理實施機構(gòu)的設(shè)計5績效管理相關(guān)流程與制度的設(shè)計l績效考評流程l績效管理組織職責(zé)l績效溝通制度l績效數(shù)據(jù)管理制度l績效指
