績(jī)效管理課程體系
一、目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在哪——績(jī)效管理的演進(jìn)3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系二、目標(biāo)管理之目標(biāo)制定1、什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？2、目標(biāo)的來(lái)源，常見的來(lái)源有哪些？☆關(guān)于目標(biāo)之衡量標(biāo)準(zhǔn)的討論3、設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)；4、工作目標(biāo)確定的步驟；☆練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)；5、目標(biāo)如何分解☆目標(biāo)分解練習(xí)6、目標(biāo)設(shè)定
講師：林坤展 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀與管理創(chuàng)新1、績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀l管理認(rèn)知現(xiàn)狀：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別l研討：為什么需要績(jī)效管理l代表性行業(yè)/企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)用現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)盤點(diǎn)l管理應(yīng)用現(xiàn)狀：績(jī)效管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)l案例：標(biāo)知性行業(yè)/企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)用案分析和差異化分析l案例：個(gè)性化行業(yè)/企業(yè)的績(jī)效管理創(chuàng)新案分析第二單元：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)策略2、績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)策
講師：鄧夢(mèng)嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題？以往實(shí)行的績(jī)效管理，為什么每次都以失敗告終？推行績(jī)效管理時(shí)，員工們?yōu)槭裁纯倳?huì)有反對(duì)之聲？模塊二、績(jī)效管理體系的定位？找到績(jī)效管理失敗的原因？--績(jī)效導(dǎo)向、決定成敗找到員工反對(duì)的原因？--切合企業(yè)發(fā)展的階段性績(jī)效導(dǎo)向設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)中的“建筑學(xué)邏輯”如何確定企業(yè)現(xiàn)階段的績(jī)效定位與導(dǎo)向？模塊三、績(jī)效管理體系方案設(shè)計(jì)（遵
講師：張成春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系--設(shè)計(jì)理念以構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)有管控體系、“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)為支撐（地基），績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集及應(yīng)用符合“11=2”數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯為設(shè)計(jì)原點(diǎn)（支柱）的穩(wěn)固型“架構(gòu)式”績(jī)效戰(zhàn)略管理體系?！凹軜?gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)--核心技術(shù)◥“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程----------PDCA（戴明環(huán)）設(shè)計(jì)策略、重視全員認(rèn)知、接受、執(zhí)行；◥“數(shù)
講師：張成春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI BSC GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
培訓(xùn)提綱：篇：基礎(chǔ)認(rèn)知一、對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有的認(rèn)知1、對(duì)績(jī)效的正確認(rèn)知2、對(duì)企業(yè)而言績(jī)效的內(nèi)涵是什么3、對(duì)企業(yè)高中基層人員而言績(jī)效的內(nèi)涵是什么4、對(duì)績(jī)效管理體系的正確認(rèn)知5、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別6、績(jī)效管理的功能7、績(jī)效考核的時(shí)間周期規(guī)劃8、績(jī)效管理的程序與步驟精品案例分析二、績(jī)效管理需要樹立的六大觀念1、責(zé)任和執(zhí)行2、公平3、競(jìng)爭(zhēng)4、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)結(jié)合5、眼前
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.我們的戰(zhàn)略是什么，為什么？ 1．為什么股東價(jià)值大化是營(yíng)利性企業(yè)的高目標(biāo)？ 2.推動(dòng)股東價(jià)值上升的主要力量是什么？ 3.突發(fā)的戰(zhàn)略和規(guī)劃的戰(zhàn)略哪個(gè)更合理更成功？ 4.選對(duì)行業(yè)還是企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位對(duì)企業(yè)終的獲利能力影響更大？ 5.調(diào)查顯示60-80的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，原因何在？ 6.不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？如何找到自己的藍(lán)
講師：程守愛(ài) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 這樣到了年底會(huì)不會(huì)有好的績(jī)效？ 目標(biāo)導(dǎo)向的思維 游戲：回形針（游戲） 案例：摸高試驗(yàn) 績(jī)效管理的意義 績(jī)效管理的核心內(nèi)容 績(jī)效管理的主要用途 績(jī)效管理的框架 企業(yè)績(jī)效的兩個(gè)維度 工作實(shí)績(jī) 核心勝任力 第二單元：目標(biāo)管理的定義 提高工作實(shí)績(jī)的目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的四個(gè)共同要素 目標(biāo)
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI的概念-KRA與KPI-KPI與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的導(dǎo)向性-主要財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性-游戲/游戲說(shuō)明原理-績(jī)效管理的意義-績(jī)效管理的過(guò)程-目標(biāo)設(shè)定-觀察和記錄-指導(dǎo)以改進(jìn)或加強(qiáng)工作-活動(dòng)/案例與活動(dòng)相結(jié)合-怎樣建立KPI考核體系-KPI選擇標(biāo)準(zhǔn)-員工KPI的確定過(guò)程-案例分析-CSF與KPI-平衡記分卡的概念-平衡
講師：林茗陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？l如何理解績(jī)效管理？2績(jī)效的定義2績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位2績(jī)效在人力資源體系中的地位l績(jī)效管理操作5步法2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效渦輪”lHR在企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效時(shí)的定位和職責(zé)2向您分享顧問(wèn)多年總結(jié)出來(lái)的實(shí)用模型-“績(jī)效魔方”二、一份績(jī)效管理制度編制思路分享l績(jī)效管理中的5個(gè)角色l績(jī)效考核流程
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項(xiàng)目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險(xiǎn)？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費(fèi)的基
講師：徐志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績(jī)效管理 1.績(jī)效管理的核心：實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo) 2.績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系 3.績(jī)效循環(huán) 4．為什么人們不喜歡績(jī)效考核 5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績(jī)效管理 6.如果運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果 二.MBO、KPI、BSC的關(guān)系 1．目標(biāo)管理(MBO) 2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 3.平衡計(jì)分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
講師：程守愛(ài) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績(jī)效管理概述績(jī)效管理的核心問(wèn)題績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的實(shí)施步驟4R績(jī)效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績(jī)效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過(guò)
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
章、基礎(chǔ)認(rèn)知一、成功實(shí)施績(jī)效管理的“一力四線”案例：“績(jī)效管理想說(shuō)愛(ài)你也不容易--A公司績(jī)效管理推行不暢”案例解讀：績(jī)效管理的一力四線模型1.1“一力”推動(dòng)力高層政策推動(dòng)—堅(jiān)定不移中層區(qū)間推動(dòng)—運(yùn)轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線為公司貢獻(xiàn)成果管理就是績(jī)效管理我的績(jī)效我負(fù)責(zé)他人績(jī)效我支持標(biāo)準(zhǔn)線績(jī)效指標(biāo)合理性績(jī)效指標(biāo)清晰性績(jī)效指標(biāo)關(guān)聯(lián)性績(jī)效指標(biāo)數(shù)量績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值績(jī)效指
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績(jī)效管理的困境績(jī)效管理在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)推行中的困境績(jī)效是“萬(wàn)能解藥”-孤掌難鳴績(jī)效考不到點(diǎn)子上-迷失方向績(jī)效關(guān)注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個(gè)時(shí)代已過(guò)績(jī)效和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離-2張皮當(dāng)大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權(quán)激勵(lì)”時(shí)，績(jī)效還有價(jià)值嗎？二、什么是績(jī)效管理？定義中4個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵(lì)和把手績(jī)效實(shí)施的財(cái)務(wù)價(jià)值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績(jī)效管理？績(jī)效在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任的3種角色績(jī)效在HR體系中的位置分享績(jī)效渦輪模型HR在企業(yè)推行績(jī)效時(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享工具1：公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績(jī)效的流程和策略1個(gè)定位2種手段3個(gè)策略二、編好一份績(jī)效管理制度實(shí)際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績(jī)效小組的建設(shè)績(jī)效小組成員設(shè)定工具3：績(jī)效小組成員職責(zé)表績(jī)效考核維度
