績效管理課程體系
1、如何對(duì)一年來各部門職位員工進(jìn)行系統(tǒng)的考核、評(píng)審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績效管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進(jìn)行新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定4、如何對(duì)新一年各部門進(jìn)行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如何分解到每一個(gè)崗位6、如何制訂績效管理機(jī)制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)7、企業(yè)運(yùn)作的過程管理、落實(shí)目標(biāo)與落實(shí)員工目標(biāo)，8、績
講師：劉澄清 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進(jìn)行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績效管理理念與實(shí)操技能內(nèi)訓(xùn)案例 案例：卓越績效管理理念與實(shí)操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理
講師：陳丹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)講透過游戲看實(shí)質(zhì) 1.互動(dòng)游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級(jí)管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯(cuò)位 3.應(yīng)對(duì)企業(yè)管理錯(cuò)位的途徑 4.回路管理與“兩個(gè)基于傲三定” 目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)第三講目標(biāo)管理（一） 1.“目標(biāo)”與“任務(wù)” 2.目標(biāo)績效管理的導(dǎo)人 3.
講師：孫春雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時(shí)間AM/PM課程大綱DAY1AM觀念部分1.績效管理簡介2.績效管理的目標(biāo)與方式3.績效管理中各職級(jí)的職責(zé)績效管理循環(huán)1.設(shè)定目標(biāo)S.M.A.R.T原則分解目標(biāo)設(shè)定語句詳解目標(biāo)設(shè)定步驟PM績效管理循環(huán)2.月份回顧績效輔導(dǎo)績效改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)技巧：一分鐘經(jīng)理解說A.一分鐘贊美B.一分鐘批評(píng)C.一分鐘經(jīng)理練習(xí)3.季度績效評(píng)估績效評(píng)估的原則實(shí)施績效評(píng)估的技巧詳解行動(dòng)計(jì)劃
講師：劉延松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.困擾中國企業(yè)的十大管理問題之首 2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？ 3.為什么在多數(shù)企業(yè)績效管理變成“走形式”？ 4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？ 5.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析單元二、績效管理概念及意義 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.績效管理與績效考核有什么不同？ 3.為什么要進(jìn)行企
講師：張翠鳳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
何謂績效 績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個(gè)層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個(gè)代表與三大目標(biāo) 績效考核的基本認(rèn)知 何謂績效考核 績效考核的三大價(jià)值 績效考核的三個(gè)代表與三大目標(biāo) 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認(rèn) 績效管理與績效考核的差異比較 績效管理與績
講師：賈春嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理體系 課時(shí)：12H
課程名稱：基于KPI的績效管理體系課程介紹從國內(nèi)外成功的人力資源管理實(shí)踐來看，績效管理是人力資源管理各個(gè)模塊中最有價(jià)值也是最難操作成功的模塊！本課程從績效管理體系建設(shè)、績效項(xiàng)目推進(jìn)技巧和方法出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績效管理體系，剖析績效管理成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么，如何有效設(shè)計(jì)基于三級(jí)KPI的績效管理體系。課程目標(biāo)1.了解績效體系的關(guān)鍵要
講師：李海燕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵(lì) 課時(shí)：18H
中層管理人員能力提升——火電企業(yè)部門績效管理與員工激勵(lì)針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何設(shè)計(jì)具有火電企業(yè)特點(diǎn)的績效管理體系?不知道如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行績效體系的問題?不知道如何激勵(lì)員工培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展?知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化?掌握：績效管理各環(huán)節(jié)（績效思想設(shè)計(jì)、績效管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效指標(biāo)設(shè)
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本） 課時(shí)：6H
績效管理實(shí)操方法與工具（HR一天版本）針對(duì)痛點(diǎn)：不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)不做績效等死，做了績效找死不了解績效管理的方法、手段，面對(duì)績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：績效必須關(guān)注人的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展知道：績效管理必須尊重本企業(yè)的企業(yè)文化掌握：績效管理各環(huán)節(jié)的操作方法與工
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系 課時(shí)：12H
設(shè)計(jì)與運(yùn)作符合汽車行業(yè)企業(yè)文化的績效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績效管理體系了
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績效管理體系（2016版） 課時(shí)：12H
如何按照企業(yè)文化設(shè)計(jì)績效管理體系針對(duì)痛點(diǎn)：?胡亂抄襲別人的“成功經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)出一套搞亂自己公司的績效管理體系?不知道如何設(shè)計(jì)績效管理體系?僵化的績效管理體系跟不上時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：績效管理是有規(guī)律可循的?感受：績效管理其實(shí)很有趣呀?知道：必須按照自己企業(yè)的獨(dú)特情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績效管理體系?知道：我也能設(shè)計(jì)績效管理體系了?知道：原來
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與績效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理3.0 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績效管理3.0針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道如何讓員工們理解與認(rèn)可公司目標(biāo)?不知道如何將公司的目標(biāo)分解到崗位、員工?不知道如何通過績效考核支持完成公司目標(biāo)培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：公司目標(biāo)應(yīng)該讓員工從中找到自己的目標(biāo)?知道：目標(biāo)分解應(yīng)該是自上而下的理解、認(rèn)同、帶領(lǐng)與跟隨的過程?掌握：分解目標(biāo)的方法?掌握：通過制定績效考核制度從而支持公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法培訓(xùn)對(duì)象
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作績效管理作為檢討組織現(xiàn)狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實(shí)踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達(dá)成績效管理的目標(biāo)，反而導(dǎo)致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業(yè)績下降。本課程就是教會(huì)企業(yè)經(jīng)理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個(gè)九節(jié)鞭式的軟兵刃。不僅能夠達(dá)到績效管理的考核目的,也
講師：劉峰松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本） 課時(shí)：6H
績效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作坊（HR版本）一、績效管理培訓(xùn)部分針對(duì)痛點(diǎn)：?不了解績效管理的豐富作用，只把績效看做“獎(jiǎng)懲“的依據(jù)?不做績效等死，做了績效找死?不了解績效管理的方法、手段，面對(duì)績效管理的諸多問題或者手足無措、或者生搬硬套?不知道如何根據(jù)自己公司的企業(yè)文化、公司目標(biāo)設(shè)計(jì)與運(yùn)作績效管理體系培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：真不能生搬硬套其它公司的做法?知道：績效
