績(jī)效管理課程體系
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績(jī)效管理課程背景：在當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所處的外部環(huán)境越來(lái)越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對(duì)企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個(gè)VUCA時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)方向之后，要走得足夠快才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。績(jī)效管理可以說(shuō)是組織發(fā)展課
講師：俞平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》 課時(shí)：6H
追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時(shí)對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的工作結(jié)果和工作過(guò)程進(jìn)行有效的掌控，通過(guò)績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)議、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵(lì)等有效手段促進(jìn)組織與個(gè)人績(jī)效的提升。老師將依托豐富的績(jī)效體系搭
講師：胡曉莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“教練式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行》 課時(shí)：12H
“教練式”績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與推行課程背景：績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域。由于績(jī)效管理的周期長(zhǎng)、工作的復(fù)雜程度高、仿真難度大，導(dǎo)致組織內(nèi)推行績(jī)效管理變得十分困難，許多管理者對(duì)如何有效建立和推進(jìn)績(jī)效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績(jī)效管理模型？◆如何設(shè)置符合企業(yè)的績(jī)效考評(píng)要素？◆如何搭建績(jī)效考核平臺(tái)？◆如
講師：楊志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
業(yè)績(jī)革命——高效績(jī)效管理課程背景：過(guò)去四十年，目標(biāo)和績(jī)效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領(lǐng)域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績(jī)效主義”的企業(yè)越來(lái)越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數(shù)據(jù)背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。經(jīng)濟(jì)寒冬、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的企業(yè)管理變革，甚至一次疫情都可以給績(jī)效管理帶來(lái)翻天覆
講師：梁若冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效閉環(huán)式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
高效閉環(huán)式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：績(jī)效管理一直存在著專(zhuān)業(yè)性與有效性的尷尬矛盾，很多企業(yè)的困惑是：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，最終基本上都是不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)層面上，以過(guò)程與人性為基礎(chǔ)探討績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握績(jī)效管理的實(shí)
講師：王琛淏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)八項(xiàng)技能課程背景：績(jī)效管理的目的創(chuàng)造更大價(jià)值。有世界知名企業(yè)宣稱(chēng)：企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。每個(gè)企業(yè)都有績(jī)效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《“績(jī)效主義”毀了索尼》引起轟動(dòng)，“績(jī)效主義”把績(jī)效管理等同于“KPI”，強(qiáng)化管控，加強(qiáng)懲罰，導(dǎo)致經(jīng)理人和員工一樣痛恨“KPI”?！癒PI”成了替罪羊，企業(yè)不斷
講師：李志勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案-2天 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案課程背景績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系，但績(jī)效管理不僅沒(méi)能包治百病，有89.4實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否
講師：胡勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《政府機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效管理 課時(shí)：30H
政府預(yù)算績(jī)效管理講師：馬琳課程綱要【課程名稱(chēng)】政府預(yù)算績(jī)效管理【課程背景】隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，政府機(jī)關(guān)預(yù)算績(jī)效改革勢(shì)在必行，為了提升財(cái)政資金的使用效益，政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理要以預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果為導(dǎo)向，在積極汲取國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效改革中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，探討出適合我國(guó)政府機(jī)關(guān)的預(yù)算績(jī)效管理體制?！墩A(yù)算績(jī)效管理》這門(mén)課程
講師：馬琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)
講師：梁雅杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
一←企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，因而人力資源管理是企業(yè)管理中最核心的部分，而績(jī)效管理又是人力資源管理中最重要的內(nèi)容。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理工作之一。做好績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)充分發(fā)揮人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面具有極其重要的推動(dòng)作用?！?jī)效管理被稱(chēng)為二十一世紀(jì)十大管理問(wèn)題之首，這也充分說(shuō)明了它的難
講師：張楚培 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》課綱學(xué)完本章，應(yīng)達(dá)到如下的要求：?掌握績(jī)效管理的設(shè)計(jì)原理?了解績(jī)效管理的具體實(shí)施過(guò)程?掌握各種績(jī)效評(píng)價(jià)方法?了解績(jī)效評(píng)估誤差及改進(jìn)第一節(jié)績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)二、績(jī)效管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系第二節(jié)績(jī)效管理的實(shí)施一、目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)的原則（1）與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)（2）形成整合的系統(tǒng)（3）體現(xiàn)企業(yè)
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研討議程：一、研發(fā)績(jī)效管理概述（0.5H）1.研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題i.研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新ii.研發(fā)績(jī)效管理流于形式、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳2.研發(fā)的價(jià)值鏈分析3.研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)人力資源管理體系中的位置4.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性iii.創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)iv.研發(fā)人員的特點(diǎn)v.研發(fā)績(jī)效管理的原則5.互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)人才的任職資格管理i.P（潛力：學(xué)習(xí)
講師：楊學(xué)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系績(jī)效管理概述-情景分析當(dāng)經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任-什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的16字定義績(jī)效管理的階段:目標(biāo)設(shè)定泰德公司的目標(biāo)設(shè)定表格和說(shuō)明(工具1)目標(biāo)的種類(lèi)和權(quán)重李向陽(yáng)將老板的目標(biāo)分解到自己頭上(工具2)目標(biāo)分解四種技術(shù)目標(biāo)分解練習(xí)目標(biāo)的格式李向陽(yáng)的SMART目標(biāo)(工具3)目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程目標(biāo)設(shè)定與職位
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《集成化績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
篇：概念篇——現(xiàn)代企業(yè)制度下的績(jī)效管理講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制1、現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理機(jī)制（重點(diǎn)介紹美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)——卓越績(jī)效管理模式）2、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理機(jī)制第二講績(jī)效管理的基本理念1、人力資源3P模型及績(jī)效管理的基本概念（3P:崗位管理是基礎(chǔ)、績(jī)效管理是核心、薪酬激勵(lì)是保障）2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義（傳遞壓力、激發(fā)活力、培育文化
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理概述情景分析 經(jīng)理遭遇員工管理問(wèn)題,該怎么辦？績(jī)效管理又是誰(shuí)的責(zé)任到底什么是績(jī)效管理績(jī)效管理管什么？為什么實(shí)要行績(jī)效管理績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？//中層主管可以用績(jī)效管理來(lái)做什么？//績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么？案例導(dǎo)入：李向陽(yáng)作為某電信公司的中層經(jīng)理,他自覺(jué)或被迫地被卷入到”績(jī)效管理”中.老師將告訴你李向陽(yáng)在”績(jī)效管理”中各個(gè)階段的
