績效管理課程體系
《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經(jīng)營狀況愈發(fā)復(fù)雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設(shè)計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認(rèn)知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以
講師：王浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理》 課時：12H
以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對績效管理的正確認(rèn)知與理解，從企業(yè)經(jīng)營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標(biāo)分解的技巧與工具運用方法、績效考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)計的要點等實務(wù)內(nèi)容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除
講師：陳賽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理體系落地》 課時：6H
《員工績效管理體系落地》【學(xué)員對象】HR從業(yè)者、公司中高層管理者【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時：1天，6小時；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：20-30人。【課程背景】績效管理在企業(yè)經(jīng)營中助力戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學(xué)性，在員工驅(qū)動中提升能動效應(yīng)。它能夠使優(yōu)秀的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具
講師：吳健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行政事業(yè)單位全過程預(yù)算績效管理實務(wù)一、預(yù)算績效管理的“前世今生”（一）我國預(yù)算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全面實施階段（二）全過程預(yù)算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預(yù)算績效管理的“閉環(huán)”3.預(yù)算績效管理的眾多“參與者”4.預(yù)算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標(biāo)是關(guān)鍵（一）績效目標(biāo)填報要“業(yè)財融合”1.績效
講師：邰曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程示例】——業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構(gòu)，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網(wǎng)點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網(wǎng)點的定位已經(jīng)發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網(wǎng)點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l網(wǎng)點周邊生態(tài)圈建設(shè)的新
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套
講師：葉新麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)達成的績效管理課程背景：在企業(yè)日常經(jīng)營管理的過程中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：●郵件鋪天蓋地，會議喋喋不休，大家在忙著羅列事項講苦勞；●計劃隨意變更，時間不斷延期，結(jié)果差強人意，理由聽起來似乎有些道理；●動作精細，規(guī)避風(fēng)險，正確的做事，而卻忽略了做正確的事。這些源于目標(biāo)管理的缺乏?！叭蝿?wù)型”企業(yè)忙而無效，“目標(biāo)型”企業(yè)清晰有序。本次課程全面系統(tǒng)講解目標(biāo)
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績效管理課程背景績效管理承載著很多公司實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的期待，績效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能夠推行落地并產(chǎn)生成效的卻很少。要么成為形式主義，例行走過場，輪流坐莊；要么為了考核而考核，上有政策下有對策；要么推行的過程中，困難重重，各方利益博弈。為什么績效管理如此艱難？本次課程全面系統(tǒng)講解績效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法，是
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績效管理課程背景當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時代，企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中靈敏地應(yīng)對。既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，又能卓越執(zhí)行、發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵所在。OKR敏捷績效工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時代的工作方式。在管理理念方面，秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面，是對傳統(tǒng)績效管理方式的優(yōu)化
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理》 課時：12H
組織架構(gòu)設(shè)計與績效管理課程背景：很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長的過程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平，可是卻無人問津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒有任何高科技的基因，卻在飛速地擴張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財富如天文數(shù)
講師：李文明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理 課時：12H
企業(yè)績效管理課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說：“不實施績效考核是等死，實施績效考核是找死”。由此可見，績效管理是企業(yè)管理領(lǐng)域公認(rèn)的老大難問題?？冃Ч芾韺崙?zhàn)專家張?zhí)┈|老師，基于20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)績效具有多維性（即績效具有組織維度、員工維度、戰(zhàn)略維度、流程維度等多維性），而傳統(tǒng)績效管理主要是從單一維度（即員工維度）進行管理，從而導(dǎo)致績效管理必然出現(xiàn)不
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場化績效管理體系的設(shè)計與實務(wù) 課時：6H
市場化績效管理體系的設(shè)計與實務(wù)課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說：“不實施績效考核是等死，實施績效考核是找死”，可見，績效管理是企業(yè)管理的老大難問題。破解之路何在？張?zhí)┈|老師基于多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“工作就是產(chǎn)品，績效就是質(zhì)量”的“市場化績效”概念，并結(jié)合卓越績效模式、平衡記分卡、PBC員工績效承諾等現(xiàn)代績效管理思想，創(chuàng)立了市場化績效管理體系。同時
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場化績效管理體系設(shè)計與員工績效承諾（PBC）的操作實務(wù)課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說：“不實施績效考核是等死，實施績效考核是找死”，可見，績效管理是企業(yè)管理的老大難問題。破解之路何在？張?zhí)┈|老師基于多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出了“工作就是產(chǎn)品，績效就是質(zhì)量”的“市場化績效”概念，并結(jié)合卓越績效模式、平衡記分卡、員工績效承諾（PBC）等現(xiàn)代績效管理思想，
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實戰(zhàn)績效管理 課時：6H
實戰(zhàn)績效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績效考核重點和面臨的難點問題，通過分析組織戰(zhàn)略與績效管理的邏輯關(guān)系，對績效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績效指標(biāo)設(shè)置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績效管理案例；2、實戰(zhàn)問題：剖
講師：陳朝華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源方向-績效管理實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
《績效管理實戰(zhàn)技能提升》課程簡介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過績效管理平臺，充分展現(xiàn)工作成果與自我價值，實現(xiàn)自我激勵能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級管理者如何充分利用績效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團隊績效場域，打造員工與
