績(jī)效管理課程體系
OKR敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
OKR敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)課程特點(diǎn)：1、從組織績(jī)效員工績(jī)效的全面視角重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略不對(duì)話的尷尬；2、通過(guò)OKR導(dǎo)入績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷迭代趣味化運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的實(shí)踐解析3、OKR不但講熱鬧，更講實(shí)際與激勵(lì)獎(jiǎng)酬體系的對(duì)接和鏈接4、以案例教學(xué)帶入方法論和工具，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出個(gè)性化設(shè)計(jì)方案對(duì)象：人力資源VP、總
講師：趙惠穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》課程提綱范珂時(shí)間：一日模塊一：績(jī)效管理綜述績(jī)效管理的起源績(jī)效管理的定義范圍診斷組織績(jī)效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績(jī)效目標(biāo)制定績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源基準(zhǔn)績(jī)效目標(biāo)的上下分解運(yùn)用目標(biāo)矩陣實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的組織協(xié)同績(jī)效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）績(jī)效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)以組織的長(zhǎng)期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)制訂行動(dòng)
講師：范珂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR與績(jī)效管理 課時(shí)：2H
OKR與績(jī)效管理課程提綱范珂時(shí)間：9:00-17:00，中午休息1.5小時(shí)人群：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點(diǎn)：理論結(jié)合大量實(shí)際案例，以及現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手演練第一部分：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理績(jī)效管理的全流程績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置原則個(gè)人目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同常見(jiàn)的績(jī)效管理迷思第二部分：認(rèn)識(shí)組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個(gè)趨勢(shì)組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實(shí)
講師：范珂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧（半天） 課時(shí)：3H
讓每個(gè)管理者成為管理高手卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧張成強(qiáng)【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說(shuō)法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個(gè)那就是帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不同。但是績(jī)效管理復(fù)雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見(jiàn)的問(wèn)題
講師：張成強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧》（半天） 課時(shí)：3H
讓每個(gè)管理者成為管理高手卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧張成強(qiáng)【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說(shuō)法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個(gè)那就是帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不同。但是績(jī)效管理復(fù)雜難懂，而且需要協(xié)調(diào)多方資源。常見(jiàn)的問(wèn)題
講師：張成強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過(guò)績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問(wèn)題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過(guò)績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程?？梢哉f(shuō)，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過(guò)程?？梢哉f(shuō)，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人
講師：陳永 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)績(jī)效管理體系搭建》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理體系搭建 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力篇：績(jī)效是管理出來(lái)的：如何提升績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力？（一）績(jī)效輔導(dǎo)如何踐行績(jī)效輔導(dǎo)溝通的GROW模型GOAL目標(biāo)REALITY現(xiàn)實(shí)OPTIONS選擇WILL意愿績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)和情境模擬（二）績(jī)效復(fù)盤(pán)什么是績(jī)效復(fù)盤(pán)績(jī)效復(fù)盤(pán)的學(xué)習(xí)機(jī)理績(jī)效復(fù)盤(pán)五步法績(jī)效復(fù)盤(pán)的誤區(qū)案例：聯(lián)想的事件
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《增量績(jī)效管理體系建設(shè)》 課時(shí)：18H
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》增量績(jī)效管理體系構(gòu)建主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。但在企業(yè)績(jī)效管理中，常常會(huì)有如下問(wèn)題：只關(guān)注銷量和收入的完成，按收入享受績(jī)效和提成，不關(guān)注毛利額，不關(guān)注組織績(jī)效，片面
講師：張博文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
