績效管理課程體系
《組織和個人績效管理賦能研討》 課時：12H
激活組織打造企業(yè)價值鏈管理——組織和個人績效管理賦能研討郭老師績效激勵專家/原華為業(yè)務(wù)和人力資源管理課程背景企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1.績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下；2.部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)不足，導(dǎo)致存在各部門的目標(biāo)都達(dá)成了、公司目標(biāo)卻沒達(dá)成的情況；3.目標(biāo)設(shè)置以職能部門為主，導(dǎo)致“馬路警察
講師：郭鑫華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差
講師：高永華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理解析與變革》 課時：12H
讓“燙手山芋”變成“香餑餑”——績效管理解析與變革主講：鄭顯偉博士【課程背景】績效管理是一個讓企業(yè)的績效管理相關(guān)人員即“愛”又“恨”的領(lǐng)域?！皭邸彼脑蚴牵旱谝弧⒁娦Э??？冃Ч芾淼木唧w措施是否合適能在較短時間內(nèi)顯現(xiàn)；第二，成就感強(qiáng)。績效管理具有系統(tǒng)性與復(fù)雜性，做好了能體現(xiàn)自己的專業(yè)水平；第三，收益大?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具，它能明顯提升企業(yè)業(yè)
講師：鄭顯偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團(tuán)隊目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵團(tuán)隊、提升團(tuán)隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對性地對員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)
講師：徐蕓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理培訓(xùn)大綱課程背景：績效管理是一種對企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個目標(biāo)并實現(xiàn)顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，通過持續(xù)交流明確企業(yè)發(fā)展的方向和員工工作的方向及程度，為提升企業(yè)績效和員工績效助力?？冃Э煞譃閱T工績效和組織績效,據(jù)國外績效管理專家研究：有無導(dǎo)入績效管理的企業(yè)，在財務(wù)方面和生產(chǎn)效率
講師：李俊萁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》 課時：6H
《績效管理：從目標(biāo)到結(jié)果》主講：王剛【課程背景】用什么指標(biāo)評價一個公司的整體業(yè)績？有些指標(biāo)需要年度才能算出成績來，但是公司要求季度考核，這種情況如何處理？公司要求部門經(jīng)理分解指標(biāo)給員工，大多數(shù)經(jīng)理都是直接把自己的指標(biāo)寫進(jìn)員工的績效合約，這樣做有什么問題嗎？當(dāng)為員工設(shè)置考核指標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，指標(biāo)無法覆蓋到工作的所有內(nèi)容，這個問題如何處理？好多員工都同時承擔(dān)了很多兼職
講師：王剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《三維績效管理》 課時：12H
《三維績效管理》讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定、績效過程管控、績效考核、績效輔導(dǎo)、績效激勵的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經(jīng)營目標(biāo)制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《KPI績效管理》 課時：6H
千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)《KPI績效管理》主講：毛司禾講師【課程背景】績效考核作為人力資源管理的重點和難點，日益受到企業(yè)各級管理者的重視，而績效考核方法選用的合理與否，使用是否得當(dāng)，在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何；常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績效考核法，但很多企業(yè)再
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》主講：黎麗莎【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關(guān)重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認(rèn)知不正確，有些主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們；2、不適當(dāng)?shù)目冃И剟钪贫葘?dǎo)致“各人自掃門
講師：黎麗莎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《極簡績效管理體系設(shè)計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設(shè)計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計方案?！菊n程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設(shè)計。打通邏輯，全景績效設(shè)計與落地的完整路徑演示，績效設(shè)計如何牽引業(yè)績增長。
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研型國企的積分績效管理》 課時：6H
科研型國企的積分績效管理主講祝毅【課程背景】當(dāng)下，我國從央企集團(tuán)到地方國企集團(tuán)，都在全面深化改革，追求高質(zhì)量發(fā)展，不斷謀求產(chǎn)業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人
講師：祝毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《企業(yè)績效管理》【課程背景】此課程通過對企業(yè)績效管理的學(xué)習(xí)，各種績效考核辦法的分析，幫助企業(yè)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)診斷，目前企業(yè)管理中人效低，管理監(jiān)管不力，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)無法達(dá)成的原因，進(jìn)一步改善企業(yè)現(xiàn)狀，打造一支高績效團(tuán)隊【課程收益】學(xué)習(xí)績效管理在實際工作中的應(yīng)用，分析企業(yè)常見的績效問題；學(xué)習(xí)績效管理方法論，學(xué)會用KPI,BSC,OKR等各類績效考核方法；提高與
講師：馬沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與團(tuán)隊建設(shè)》 課時：12H
《績效管理團(tuán)隊建設(shè)》基于績效管理工作為核心有效開展人力資源工作主講老師：楊明【課程背景】近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效?？冃Ч芾斫^對是組織內(nèi)部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的
講師：楊明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織，需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理——新生代員工管理智慧》 課時：12H
高績效管理《新生代員工管理智慧》主講：韓軍老師【課程背景】在數(shù)字時代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個性特征更為明顯，我稱之為“強(qiáng)個體”。福州地鐵2號線2019年4月正式開通運營，本身管理梯隊大多數(shù)為90后，他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情，他們會更能吃苦，更有責(zé)任感，更加努力。其次，他們的勝任力拓展空間大，能夠?qū)崿F(xiàn)高績效。他們希
