績效管理課程體系
如何通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力——KPI績效考核指標設(shè)計的來源主講老師：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。導
講師：王萬多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓員工愛上績效管理——績效溝通與績效反饋》 課時：6H
《讓員工愛上績效管理——績效溝通與績效反饋》對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的方式，但在落地效果中并不理想，方案也適合，但還是會遇到問題，如何如何讓員工對量化的指標認可并執(zhí)行？如何讓員工執(zhí)
講師：王萬多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理—KPI績效考核指標設(shè)計》 課時：6H
《績效管理—KPI績效考核指標設(shè)計》對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果。導入KPI績效管理是大多數(shù)企業(yè)選擇的方式，然而在導入過程中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)
講師：王萬多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
OKR敏捷績效管理 課時：6H
如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導，而不僅僅是HR等
講師：王萬多 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于部門管理的績效管理實施 課時：6H
基于部門管理的績效管理實施培訓講師：李巍華課程目的：樹立人才危機意識：強化公司非HR經(jīng)理人才危機意識，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應用技能，從而構(gòu)
講師：李華巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu) 課時：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構(gòu)建培訓講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設(shè)計原理，并掌握其應用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標?。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演
講師：李華巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理模式 課時：12H
卓越績效管理模式——打造高品質(zhì)、高績效模式課程背景中小企業(yè)的績效管理在某些方面取得了一定效果,但仍然存在很多問題，如：搞不清績效考核與績效管理、績效考核體系有缺陷、績效指標設(shè)置不科學等。如何解決這些問題將成為績效經(jīng)營者的首要任務?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的重要組成部分，它是對企業(yè)在總體戰(zhàn)略實施過程中的階段性工作和員工行為進行審視，并對其中的偏離戰(zhàn)略方向的進
講師：易鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經(jīng)營者們更加關(guān)注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目
講師：宋致旸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
劉啟國《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》課程目標：績效考核誤區(qū)重重，指標單一化，方法簡單化，本培訓手把手教您制訂一套先進高效的符合業(yè)務實際的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。系統(tǒng)了解績效管理的思想與方法，以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略。全面掌握平衡計分卡，結(jié)合企業(yè)實際制定KPI/CPI指標及分解的方法與量表。加強績效輔導實操，如何將績效工具應用到自己的工作之
講師：劉啟國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，
講師：方寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效績效管理（2天） 課時：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標與績效管理的第一、直接責任人，擔負著本單位、本部門目標與績效管理的主導、組織及實施責任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實中往往存在較多問題，導致公司目標與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部
講師：梁官龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI+BSC的績效管理 課時：12H
基于KPI+BSC+GS的績效管理實戰(zhàn)一、培訓背景：不做績效管理無從統(tǒng)一人心，凝聚共識；不做績效管理無從建立標準，定位責任；不做績效管理無從評價表現(xiàn)，公平激勵；不做績效管理無從公平競爭，優(yōu)獎劣汰；不做績效管理無從激活團隊，提升績效！摩托羅拉說：“摩托羅拉的管理就是績效管理”一語道破企業(yè)經(jīng)營管理的要害和本質(zhì)。改革開放三十年，的確有大批中國企業(yè)沒有績效管理，或者
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理課程簡介 課時：6H
---卓越績效管理的真正實操實務課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結(jié)束后，學員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運用，目標分解以及考核指標的分解與提煉技術(shù)，將卓越績效管理模式運用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人
講師：余小于 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊管理者的績效管理實務》 課時：12H
團隊管理者的績效管理實務課程收益：通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現(xiàn)公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結(jié)一致向組織目標努力，完美打造一個“三高”團隊！課程時間標準課程：2日（12小時）（備注：課程內(nèi)容根據(jù)實際需求有所調(diào)整）授課對象基層及中層管理者課程
講師：方鶯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向500強企業(yè)學習績效管理的道與術(shù)》 課時：12H
向500強企業(yè)學習績效管理的道與術(shù)課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強調(diào)績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵機制脫節(jié),成員任務完成好與壞沒有好的快樂
