績效管理課程體系
課程大綱一、績效管理理念和導(dǎo)入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔(dān)任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結(jié)構(gòu)圖工具2：HR導(dǎo)入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設(shè)績效小組成員設(shè)定工具3：績效小組成員職責(zé)表績效考核維度
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)回報大家一聽到績效就會認(rèn)為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解。績效的價值體現(xiàn)應(yīng)回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上。績效管理運行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質(zhì)績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務(wù)價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略、引導(dǎo)、激勵和把手
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡介：在企業(yè)推進(jìn)績效管理的背景下，對下屬進(jìn)行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔(dān)的重要職責(zé)，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術(shù)。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認(rèn)知不夠；或者由于對員工績效的內(nèi)涵認(rèn)識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導(dǎo)致績效管理工作存在諸多問題。本培訓(xùn)課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進(jìn)績效
講師：江誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇時間價值新觀念NLP的簡要概念、原理及其功效NLP時間線對銷售工作的意義有序時間管理的核心思想理念第二單元：NLP有序時間管理策略技術(shù)篇有序時間管理的循環(huán)定律解決工作生活的目標(biāo)問題解決工作生活的重心問題解決工作生活的現(xiàn)時問題核心有序時間管理策略問題永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密第三單元：NLP有序時間管理行動實踐篇制定有效的工作生活
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程目標(biāo)：1、如何提高人力資本的投資回報率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧課程大綱一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念什么是績效？1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4績效管理循環(huán)績效管理4D模式1.5績效管理診斷如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營健康？案
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)目標(biāo)管理實務(wù) 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一、年度工作計劃的制定 ?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理 ?。ǘ┠甓葼I銷計劃 ?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計劃的內(nèi)容 二、年度計劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的程序/流程 （三）如何制定合適的目標(biāo) ?。ㄋ模└鲗幽繕?biāo)如何制定 （五）各部門內(nèi)部目標(biāo)分解的具體步驟 三、制定工作行動計劃/
講師：張彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計劃；為工作目標(biāo)獲取承諾指導(dǎo)員工達(dá)到佳工作業(yè)績；評估員工績效；指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展；對員工的表現(xiàn)給予回報
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個體績效與整體績效的概念3.目標(biāo)管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標(biāo)2.面面俱到還是抓大放?。俊冃Э己酥笜?biāo)的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動——戰(zhàn)略向指標(biāo)的分解過程4.績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則5.項目型企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)計的特色三.績
講師：步超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責(zé)任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之
講師：白崇賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導(dǎo)向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標(biāo)設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認(rèn)同與激勵3.績效目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標(biāo)ii.MBO－目標(biāo)管理b)不同目標(biāo)的有效衡量i.清晰目標(biāo)的量化ii.模糊指標(biāo)的量化c)好目標(biāo)的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認(rèn)識績效管理1、績效管理存在的誤區(qū)2、績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系3、戰(zhàn)略地圖和BSC企業(yè)經(jīng)營的邏輯（盈利模式、客戶價值創(chuàng)造）BSC的四個層面BSC學(xué)習(xí)和成長層面包含的績效動因分析（核心員工的創(chuàng)新、核心競爭能力培育，企業(yè)智力資源挖掘，企業(yè)效率的源頭）BSC內(nèi)部流程層面包含的績效動因分析（流程創(chuàng)造價值、流程的效率和競爭力、內(nèi)部流程對客戶價值創(chuàng)造的支撐、內(nèi)部流
講師：夏研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)績效管理部分：績效管理概述 ◎績效不是考核出來的 ◎績效是什么？ ◎認(rèn)識績效管理的重要性 ◎企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 ◎目標(biāo)管理與績效管理 ◎績效管理責(zé)任體系 目標(biāo)績效管理第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立 ◎高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ◎中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？ ◎“聰明”的績效目標(biāo)SMART原則 ◎基于目
講師：趙海朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一循環(huán)的績效管理系統(tǒng)】一、管理者是做什么的（管理者的五項任務(wù)）本課程從了解“管理者是做什么的？”開始。當(dāng)學(xué)員了解了“管理者是做什么的？”，他們就更容易理解“績效管理”的意義了。現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認(rèn)為，每個管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)以下5項任務(wù)。1、設(shè)定目標(biāo)2、組織人員3、培養(yǎng)他人（包括培養(yǎng)自己）4、溝通與激勵5、績效考核二、循環(huán)的績效管理系統(tǒng)現(xiàn)在，讓我們簡單
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理實務(wù)一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分、工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含
