績效管理課程體系
部分：績效管理概述 一、經(jīng)理的角色認(rèn)知 經(jīng)理的多重角色 經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)經(jīng)理的績效管理職責(zé) 二、績效管理認(rèn)知 績效管理的幾點(diǎn)重要認(rèn)識 績效管理的功能 傳統(tǒng)績效考核VS績效管理 績效管理流程 三、經(jīng)理人應(yīng)掌握的績效管理技巧 總體介紹 目標(biāo)分解技巧大致內(nèi)容和作用 績效跟進(jìn)與指導(dǎo)的大致內(nèi)容和作用 績效考核評價(jià)的內(nèi)容和作用 績效
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施3.績效
講師：褚軍忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價(jià)b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導(dǎo)向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標(biāo)設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認(rèn)同與激勵3.績效目標(biāo)設(shè)定a)目標(biāo)設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標(biāo)ii.MBO－目標(biāo)管理b)不同目標(biāo)的有效衡量i.清晰目標(biāo)的量化ii.模糊指標(biāo)的量化c)好目標(biāo)的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)企業(yè)績效管理實(shí)操與演練 課時(shí)：12H
一、績效與績效管理 1、開篇討論與分享： ?。?）我們企業(yè)目前的績效管理現(xiàn)狀 ?。?）優(yōu)點(diǎn)與不足 ?。?）存在問題的根源 2、績效與績效管理 3、績效管理與績效考核 4、績效管理的過程 二、KPI與BSC 1、在績效管理中KPI如何應(yīng)用 2、在績效管理中BSC如何應(yīng)用 3、KPI與BSC如何結(jié)合 三、KPI設(shè)計(jì)思路 1、KPI設(shè)計(jì)的原
講師：潘剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講績效考核基礎(chǔ)知識一、什么是績效？二、什么是目標(biāo)？三、績效與目標(biāo)的區(qū)別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發(fā)展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個(gè)人方面原因；十、績效考核五大流程:1.績效計(jì)劃制定；2.績效工作實(shí)施；3.績效工作評估；4.績效結(jié)
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作3)KPI的制定＆研討4)KPI檢視公司政策目標(biāo)5)如何讓KPI推動順利6)KPI頒布獎懲實(shí)施
講師：方金鐘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹 訓(xùn) 練 內(nèi) 容時(shí)數(shù)授課手法 一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點(diǎn)問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高
講師：周愛國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效考核概述一、績效考核目的1.實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)管理成熟度；3.提升員工能力與素養(yǎng)；案例說明二、績效考核不良的原因1.員工方面的原因；2.上司方面的原因；3.組織方面的原因；案例說明三、績效考核的發(fā)展1.單一指標(biāo)考核；2.電網(wǎng)指標(biāo)考核；3.MBO考核；4.KPI指標(biāo)考核；5.BSC考核；6.360度考核；四、績效考核的五大流程1.績效計(jì)劃制定；
講師：劉洪剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理怎么了1．越來越多的企業(yè)實(shí)施績效管理2．大部分中國企業(yè)對績效管理實(shí)施的效果不滿意3.反思第二部分什么是績效管理1．管理者的職能2．管理者首先必須明確各自在組織中的地位和角色3．管理者需要一個(gè)裝有多種管理技能的工具箱4．循環(huán)的績效管理系統(tǒng)第三部分績效管理與績效考核有什么區(qū)別第四部分績效管理到底管什么1．績效是什么2．什么影響了結(jié)果3.企業(yè)的績效是什
講師：費(fèi)寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程概述：員工之工作績效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識KPI績效管理2)如何進(jìn)行KPI績效管理規(guī)劃工作
講師：方金鐘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新形勢下目標(biāo)與績效管理工作的定位 形勢所迫：績效管理的外部推動 內(nèi)在動力：績效管理的四個(gè)功能 績效管理的基礎(chǔ)：職位分析 蓋洛普：直線主管是績效管理責(zé)任人 直線部門與HR部門在績效管理中的分工 從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素 案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC) 常見的考核模式 平衡計(jì)分卡的基本原理和
講師：孫甜甜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制概述 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解為什么績效管理和員工激勵，尤其是研發(fā)人員的激勵為什么會成為全球普遍性的管理難題；為什么很多研發(fā)績效管理制度沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果；深入領(lǐng)會本課程中涉及的概念：包括績效、績效管理、研發(fā)績效管理和激勵等；區(qū)別績效管理和績效考核；績效管理和激勵的聯(lián)系：指出只有在績效管理過程中才能有效激勵員工?！ ?/p>
講師：劉勁松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理基本理念1、績效管理的實(shí)質(zhì)是什么？2、目前企業(yè)績效管理的主要問題有哪些？3、績效管理現(xiàn)狀及形成原因4、績效管理的“獎優(yōu)罰劣”是對的嗎？5、績效管理的四個(gè)步驟，哪一步驟重要？6、績效管理的心理學(xué)分析7、績效管理的三個(gè)核心理念第二部分：績效管理常用方法及企業(yè)選擇策略1、主觀考評方法：排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法、結(jié)構(gòu)式敘述法2、客觀考
講師：閆濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：目標(biāo)管理 1、目標(biāo)與目的的區(qū)別 2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo) 3、總目標(biāo)與子目標(biāo) 4、目標(biāo)與計(jì)劃 5、SMART原則 6、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟 模塊二：激勵 1、制度性激勵 2、職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式 3、金錢激勵問題 4、非制度性激勵 5、世界上偉大的管理原則 6、如何PMP 7、學(xué)會批評 8、獎勵與懲戒的關(guān)系 模塊三：
講師：楊彬譽(yù) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、如何對一年來各部門職位員工進(jìn)行系統(tǒng)的考核、評審、考核的員工的薪酬與福利的應(yīng)用2、如何績效管理達(dá)到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的目的3、如何進(jìn)行新一年的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定4、如何對新一年各部門進(jìn)行工作分析與崗位任務(wù)設(shè)訂5、如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，如何分解到每一個(gè)崗位6、如何制訂績效管理機(jī)制與制訂企業(yè)各崗位的考核指標(biāo)7、企業(yè)運(yùn)作的過程管理、落實(shí)目標(biāo)與落實(shí)員工目標(biāo)，8、績
