績(jī)效管理課程體系
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效-韓賦 課時(shí)：6H
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效培訓(xùn)時(shí)間：1到2天（根據(jù)學(xué)員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）參加對(duì)象：企業(yè)績(jī)效第一責(zé)任人總經(jīng)理，企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施者高管\績(jī)效經(jīng)理\各部門(mén)經(jīng)理課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長(zhǎng)期獲得電話、郵
講師：韓賦 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標(biāo)經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開(kāi)思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與
講師：趙亞川 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課件簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例課程大綱改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國(guó)八條到國(guó)六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢(qián)的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門(mén)和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問(wèn)題。改革開(kāi)放至今，中國(guó)的GDP始終保持著年均8以上的增長(zhǎng)速度
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱輸配售這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。結(jié)合多個(gè)電力企
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與實(shí)施 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與實(shí)施課程大綱第一部分：塑造績(jī)效管理新理念一、績(jī)效管理做不好的根源二、績(jī)效管理是一把雙刃劍三、績(jī)效管理的正確理念四、績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步走第二部分：績(jī)效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)一、機(jī)制與制度安排的實(shí)質(zhì)二、有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理機(jī)制三、有效設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度四、績(jī)效管理制度貫徹與實(shí)施第三部分：績(jī)效交往計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議一、宏觀績(jī)效計(jì)劃的十大內(nèi)容二、微觀績(jī)效計(jì)劃的基本內(nèi)涵三
講師：姚前進(jìn) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)-楊小松 課時(shí)：6H
績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)-強(qiáng)化績(jī)效管理、提高組織績(jī)效第一部分：什么是績(jī)效管理？-績(jī)效的三個(gè)層次-績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同-績(jī)效管理與KPI-績(jī)效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績(jī)效管理？-目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)-為什么要推行績(jī)效管理？-績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來(lái)源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因
講師：楊小松 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jī)效管理技能勝任力》證書(shū)《KCIofHRM-PMS》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績(jī)效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績(jī)效管理和對(duì)部門(mén)、下屬績(jī)效管理技能，有效提升個(gè)人、部門(mén)和下屬的業(yè)績(jī)首席培
講師：陳建志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)績(jī)效管理體系建設(shè) 課時(shí)：12H
適合人員：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類(lèi)型：公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題考核結(jié)果下來(lái)我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來(lái)怎么辦？績(jī)效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級(jí)單位管高層我們分管領(lǐng)導(dǎo)考得太嚴(yán)，我們這個(gè)部門(mén)就吃虧、人家部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)比較松，考核得分就比較高考核結(jié)果要到發(fā)工資的時(shí)候才知道，從來(lái)沒(méi)有
講師：戴黔鋒 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)用工具與方法（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績(jī)效管理的理念-掌握績(jī)效管理的實(shí)用工具與方法【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、模擬活動(dòng)、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、績(jī)效管理的基本認(rèn)識(shí)-績(jī)效管理與績(jī)效考核-績(jī)效管理面臨的問(wèn)題與對(duì)策-績(jī)
講師：閆偉 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
以KPI為基石的績(jī)效管理-謝玉雄 課時(shí)：12H
以KPI為基石的績(jī)效管理課程背景：任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法； 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解； 3、正確理解績(jī)效管理并
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù) 課時(shí)：12H
講師:張青課時(shí)：12小時(shí)/2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)方式:理論講授、案例說(shuō)明、小組練習(xí)課程特色：適用面廣這是一套可以廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)或整個(gè)組織的績(jī)效管理課程，各個(gè)層級(jí)的干部都可從中得到如何改善團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的啟發(fā)。系統(tǒng)性強(qiáng)本課程是一個(gè)完整的系統(tǒng)，專(zhuān)門(mén)為協(xié)助組織、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人確立高效的績(jī)效目標(biāo)以及開(kāi)發(fā)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)。利用這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以在績(jī)效評(píng)估期間
講師：張青 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
【課程背景】員工沒(méi)有績(jī)效，企業(yè)就沒(méi)有利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司2008年實(shí)現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長(zhǎng)了36，比2000年增長(zhǎng)4.6倍。這顯示出這家中國(guó)電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更側(cè)重于業(yè)績(jī)比拼，好業(yè)績(jī)是拼出來(lái)的，華為人這樣說(shuō)。
講師：鄭君 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
5+1績(jī)效管理工具訓(xùn)練 課時(shí)：12H
課程簡(jiǎn)介： 課程目的：5+1績(jī)效是績(jī)效管理過(guò)程中，針對(duì)員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶(hù)、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五個(gè)方面進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績(jī)考核（KRI）與品行考核（KBI）課程受益：把績(jī)效管理技能化、藝術(shù)化；通過(guò)績(jī)效營(yíng)造良好的氛圍，做到績(jī)效的員工支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、公司支持。5+1績(jī)效吸收KPI、BSC、360等方法，針對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，在
