人力資源管理課程體系
現(xiàn)代人力資源管理 課時(shí)：6H
現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型，發(fā)展到6P，從戰(zhàn)略的高度、結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)、技能，在工作中推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招聘、用人、績(jī)效、薪酬設(shè)計(jì)的理念與方法，從而提升管理人員的人力資源管理專
講師：賈宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：張瑞陽(yáng)老師【課程背景】招不到人，又留不住人！很多公司面臨持續(xù)的“人才瓶頸”；HR經(jīng)理覺(jué)得業(yè)務(wù)部門(mén)培養(yǎng)不到位，管理過(guò)于隨意，員工離職就抱怨；業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為選人、育人、留人是HR部門(mén)的責(zé)任，很少在留才，培養(yǎng)人才方面花費(fèi)時(shí)間和精力；業(yè)務(wù)骨干成為管理者后忽略人才甄別、挖掘、培育，專于技術(shù)，卻疏于管理；該課程系統(tǒng)地講述了人才規(guī)劃，人才選
講師：張瑞陽(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】當(dāng)今時(shí)代是變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心人力的競(jìng)爭(zhēng)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源經(jīng)理往往因績(jī)效或資歷得以晉升，因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為人力資源管理僅僅是HR部門(mén)的事情，缺乏對(duì)人才選用育留的基本技能，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。如果企業(yè)的管理者都能夠具備一定的人力資源
講師：趙泊瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
突破人的瓶頸，實(shí)現(xiàn)倍速增長(zhǎng)中高層非HR經(jīng)理的人力資源管理主講老師：徐凱【課程背景】無(wú)論初創(chuàng)企業(yè)，成長(zhǎng)企業(yè)或成熟企業(yè)，持續(xù)不斷地增長(zhǎng)永遠(yuǎn)都是王道，但遺憾地是鮮有企業(yè)能夠做到。面對(duì)VUCA時(shí)代和95后、00后等新生代，如果你缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能有效激發(fā)與善用人力資源，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展幾乎不可能。在《華為人力資源管理綱要2.0》寫(xiě)著這樣一句話：人力資源管理是公司商業(yè)成
講師：徐凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
快速成為人才經(jīng)營(yíng)高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門(mén)的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門(mén)的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問(wèn)題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無(wú)
講師：陳萍萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：12H
快速成為人才經(jīng)營(yíng)高手的管理之道非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講老師：陳萍萍【課程背景】企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門(mén)的主管，無(wú)論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門(mén)的主管在執(zhí)行。但是通常有不少新晉主管，以及缺乏職業(yè)管理培訓(xùn)的主管大多存下如下問(wèn)題：搞不清員工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手無(wú)
講師：陳萍萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價(jià)值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關(guān)鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責(zé)任人。然而，現(xiàn)實(shí)中的管理者多半從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)地受過(guò)人力資
講師：吳丹黎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為人力資源管理》（1天） 課時(shí)：6H
武彥麗老師《華為人力資源管理》——華為干部管理課程背景：華為任正非說(shuō)：每一個(gè)骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來(lái)十年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)國(guó)際接軌。只有全心全意、毫無(wú)自私自利之心的人，才會(huì)全力以赴地去培養(yǎng)超越自己的接班人。但是只有大公無(wú)私的一顆心是不夠的，方法、工具、案例更為重要，在干部人
講師：武彥麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《危機(jī)時(shí)期下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略》 課時(shí)：1H
危機(jī)時(shí)期下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略（1小時(shí)）P1危機(jī)時(shí)期特征經(jīng)濟(jì)史上的幾次危機(jī)本次疫情危機(jī)的可能性P2對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響員工在危機(jī)時(shí)期的反應(yīng)情況企業(yè)應(yīng)對(duì)總體策略P3疫情期間人員配置與安排招聘工作應(yīng)對(duì)策略線上招聘應(yīng)用人才儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)危機(jī)解除后需求P4疫情期間員工薪酬問(wèn)題培訓(xùn)工作應(yīng)對(duì)策略P5疫情期間員工關(guān)系解答P6疫情后的復(fù)工潮需要做好哪些應(yīng)對(duì)
講師：董慶宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】1.為什么中國(guó)大部分企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，企業(yè)人力資源系統(tǒng)難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，難以形成企業(yè)核心能力？2.為什么很多企業(yè)的人力資源理念很動(dòng)人，但是一旦落地就發(fā)飄，最后做著做著就做沒(méi)了？3.為什么很多企業(yè)的人力資源專業(yè)職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如
講師：傅飛強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐》 課時(shí)：6H
華為人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐主講老師：傅飛強(qiáng)【課程背景】一個(gè)完全意義上的民營(yíng)企業(yè)，能夠在33年的時(shí)間里快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的成功為中國(guó)企業(yè)不再依賴低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)而是憑借技術(shù)創(chuàng)新與人才驅(qū)動(dòng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)樹(shù)立了榜樣，改變了中國(guó)企業(yè)在世界的形象。華為的管理思想和華為成功的人力資源管理最優(yōu)實(shí)踐無(wú)疑對(duì)中國(guó)企業(yè)乃至世界企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展具有標(biāo)桿價(jià)值
講師：傅飛強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理V3 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說(shuō)：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門(mén)的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說(shuō)：管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)
講師：崔永瑋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程大綱 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》——部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該掌握的人力資源管理基礎(chǔ)技能主講老師：徐德霞【課程背景】一個(gè)合格的管理者首先應(yīng)該是一個(gè)合格的人力資源管理者。當(dāng)今組織，人力資源不再單純只是人資部門(mén)的職責(zé)，各部門(mén)及部門(mén)的管理者都有必要而且要具備相應(yīng)的人資方面的能力。管理者的工作=管事+管人，管人=管理自我+管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)中的組建團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員溝通、激勵(lì)考核團(tuán)隊(duì)
講師：徐德霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：蔡山【課程背景】當(dāng)今時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于核心人力的競(jìng)爭(zhēng)。但長(zhǎng)久以來(lái)，非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理和主管往往是因績(jī)效或工齡得以晉升，因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)常被下列問(wèn)題困擾：如何招聘團(tuán)隊(duì)成員，并讓新員工快速投入工作？如何建立部門(mén)梯隊(duì)，培育不同層級(jí)的員工？如何才能完全留住招來(lái)的新員工？為什么員工對(duì)公司有那么多
講師：蔡山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理與開(kāi)發(fā)及其在醫(yī)院的應(yīng)用 課時(shí)：12H
《人力資源管理與開(kāi)發(fā)及其在醫(yī)院中的應(yīng)用》【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和開(kāi)發(fā)已成為組織制勝的重要因素。要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，保持組織穩(wěn)定高速的發(fā)展，必須深刻理解并堅(jiān)決貫徹人力資源為組織最重要的戰(zhàn)略資源的理念，而人力資源管理與開(kāi)發(fā)職能也在沿著事務(wù)中心—卓越績(jī)效中心—組織業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化。那么，人力資源管理與開(kāi)發(fā)的實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處？如何體現(xiàn)
