人力資源管理課程體系
《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實(shí)操》課程大綱 課時(shí)：6H
《人力資源管理——考核體系和薪酬分配實(shí)操》【課程大綱】1、授課原則：結(jié)合著我做央企“一把手”的一線管理經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過(guò)的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，絕對(duì)開放式授課（大家可以隨便提問(wèn)），做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！2、2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部
講師：田威咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《國(guó)際項(xiàng)目人力資源管理》【課程大綱】授課原則，結(jié)合著我做海外公司一把手的一線經(jīng)驗(yàn)，分享自己處理過(guò)的真實(shí)案例，腳踏實(shí)地，撈干貨講，做Brainstorm（頭腦風(fēng)暴），絕不講空洞乏味的理論、高大上的套話和“永遠(yuǎn)正確”的廢話！2020年10月10日，2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班在中央黨校開班。習(xí)近平總書記做了題為“經(jīng)風(fēng)雨、見世面，真刀
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非人力資源部門的人力資源管理專題培訓(xùn) 課時(shí)：6H
卓有成效的人力資源管理——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強(qiáng)化。加上我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，無(wú)論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價(jià)值都是第一競(jìng)爭(zhēng)要素。在企業(yè)中，每個(gè)層級(jí)的管理者的工作任務(wù)都有兩個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認(rèn)為，只有人力資源部門才會(huì)
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》講師：付軍勝【課程背景】：本課程向?qū)W員介紹人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，全面講解提升人力資源管理效能的實(shí)踐方法與工具。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)使非人力資源管理者的知曉人力資源管理任務(wù)，獲得人才選用育留的核心技能，懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法運(yùn)用。本課
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《如何做好人力資源管理》 課時(shí)：12H
魏晨琛《如何做好人力資源管理》【課程背景】：人力資源是企業(yè)的核心資源，人力資源管理是將這些資源整合、提升、優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法。各部門經(jīng)理、主管從來(lái)都是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大時(shí)，需要快速提升中層管理人員的管理能力。部門經(jīng)理除了具備業(yè)務(wù)管理能力外，還要做好本部門人員的選育用留，帶領(lǐng)他們的完成部
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不可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力-非人力資源部門的人力資源管理 課時(shí)：12H
不可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力非人力資源部門的人力資源管理技能主講：?jiǎn)天凇菊n程背景】當(dāng)代企業(yè)中非人力資源經(jīng)理經(jīng)常在面對(duì)人力資源管理問(wèn)題時(shí)，往往不知所措，因此極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的綜合效益將提高40！企業(yè)內(nèi)做為非人力資源經(jīng)理的管理者，要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必須了解和理解
講師：喬熠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：鄭顯偉博士【課程背景】人力資源是企業(yè)的第一資源，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人是人力資源開發(fā)的第一責(zé)任人，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人不培養(yǎng)或不掌握人力資源管理的專業(yè)思維、專業(yè)理念、專業(yè)方法和專業(yè)工具，必將在管理實(shí)踐中顯著降低人力資源管理政策制訂和落實(shí)的質(zhì)量，并且可能和人力資源經(jīng)理產(chǎn)生管理內(nèi)耗，嚴(yán)重制約企業(yè)的組織能力提升，嚴(yán)重阻礙企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。人
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：徐蕓【課程背景】根據(jù)全球最大的調(diào)研機(jī)構(gòu)蓋洛普的全球職場(chǎng)調(diào)查，世界上只有15的員工在工作中是完全敬業(yè)的，85的員工不夠投入甚至消極怠工；而經(jīng)理人決定了團(tuán)隊(duì)成員敬業(yè)度的70！隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)、以及新世代員工不斷涌入職場(chǎng)，員工的職業(yè)理想和訴求發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是在尋找工目的、意義、個(gè)人發(fā)展、與上級(jí)的持續(xù)輔導(dǎo)和對(duì)話方面。
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張娜《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：張娜老師【課程背景】中層管理者們，是企業(yè)的中流砥柱，是最應(yīng)該被重視、被賦能、被理解的群體；他們肩負(fù)著上承戰(zhàn)略下接績(jī)效的使命、承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗拿結(jié)果的職責(zé)、歷練著給員工既當(dāng)?shù)之?dāng)媽的心態(tài)；如何培養(yǎng)中層管理者是一個(gè)組織最應(yīng)該構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們的認(rèn)知水平、專業(yè)能力、管理能力決定了企業(yè)這艘大船的發(fā)動(dòng)機(jī)性能，決定了企業(yè)能跑
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】公司和業(yè)務(wù)單元都需要確保人力資源管理政策和各項(xiàng)管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導(dǎo)或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的達(dá)成至關(guān)重要。就如同您不允許財(cái)務(wù)、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結(jié)果指標(biāo)有1的偏差，帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失會(huì)顯著超過(guò)1。
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《非人力資源高管的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《非人力資源高管的人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】業(yè)務(wù)問(wèn)題，有業(yè)務(wù)的解決辦法；管人帶隊(duì)伍，也需要專業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關(guān)問(wèn)題的系統(tǒng)解決辦法；這門《非人》知識(shí)體系來(lái)源于人力資源管理，形成于業(yè)務(wù)一把手管人的實(shí)際需要；其意義在于幫助每個(gè)業(yè)務(wù)管理者成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。【課程收益】了解國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理理念能應(yīng)用所學(xué)
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《總經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的人力資源管理》主講：黎麗莎【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責(zé)任，直線經(jīng)理在人員選、育、用、留等各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與了本部門的人力資源管理工作。但是，目前企業(yè)中的部分直線經(jīng)理們并沒(méi)有意識(shí)到自己是人力資源的第一負(fù)責(zé)人，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理僅僅是人力資源部門的事情，這不僅造成用人部門人
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：黎麗莎【課程背景】在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)超越了其傳統(tǒng)的行政和運(yùn)營(yíng)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，它在組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。然而，很多組織的領(lǐng)導(dǎo)者可能還未完全理解和掌握人力資源管理在組織戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性角色和作用，以及如何有效地進(jìn)行人力資源管理以支持組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了這門課程，此課程將引入世
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《美的：戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐》 課時(shí)：12H
《美的戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)踐》主講：黎麗莎【課程背景】在全球化和數(shù)字化的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。美的集團(tuán)作為一家全球領(lǐng)先的科技型集團(tuán)，以其卓越的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理策略，在全球市場(chǎng)中取得了顯著的成績(jī)。其獨(dú)特的企業(yè)文化、管理機(jī)制、人力資源管理策略和數(shù)字化管理平臺(tái)已經(jīng)成為行業(yè)中的典范。此課程將深入探討美的戰(zhàn)略的人力資源管理模式，結(jié)合實(shí)例分析，以期幫助更多企
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》——如何做好戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效主講：崔慶法【課程背景】很多企業(yè)或得益于市場(chǎng)先機(jī)或得益于起步資源或得益于創(chuàng)新技術(shù)等等，在企業(yè)的初期獲得了很好的發(fā)展，但隨著戰(zhàn)線拉長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，組織能力和人才難以跟上企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)致了曇花一現(xiàn)式的成功。而另一些財(cái)大氣粗的企業(yè)，在業(yè)務(wù)前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因?yàn)闊o(wú)法跟企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，
