人力資源管理課程體系
《人力資源管理沙盤模擬》 課時：12H
《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓學員分成6—8個團隊，每個團隊6人，分別擔任總經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：直線經(jīng)理的核心職責之一就是“帶隊伍”，“帶隊伍”就意味著直線經(jīng)理才是本部門人力資源第一負責人，要對所有部屬的績效和成長負責，而許多直線經(jīng)理在上任后并沒有從觀念.角色認知.技能上做好準備，導致問題層出不窮。因此，直線經(jīng)理要從選.育.用.留等各方面系統(tǒng)地掌握相關理念.知識和技能，提升“管人”的成熟度，打造出具有高績效和長遠核
講師：陳仕燦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理課程背景：公司的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人，很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和工具來支持。所以，非人力資源的人力資源
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理技術提升》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理技術提升課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，直線經(jīng)理對人力資源管理職能的認識和技能運用，直接影響組織的績效，因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要——如何理解不同層級直線經(jīng)理對于HR管理職能？如何招聘團隊成員，并讓新員工快速進入工作狀態(tài)？如何的搭建部門梯隊，培育培養(yǎng)不同層級的員工？如何以目標為導
講師：魏俊妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源部門的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐當中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當我們各部門關鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，也往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高.對員工缺少應有的激勵措施。而人力資源部抱怨業(yè)務部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務出發(fā)；沒時間參與面試
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。而人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再僅僅是人力資源部門的責任，一線經(jīng)理也在從部門人員配置、人才甄選、部屬培養(yǎng)、績效管理等各個環(huán)節(jié)直接參與人力資源管理的工作。但是，目前企業(yè)中的部分一線經(jīng)理們沒有意識到人才管理是各級管理者的基本職責，錯誤地認為人力資源管理僅僅是人力資源部的事情，這直接
講師：葛虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：“我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊”“人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩”“新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的”“考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒，為啥老要我們張羅”“也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷，抱怨……那么”“人力資源工作該誰干人力資源工作是誰家的孩子誰的孩子又該誰抱走呢”。蓋洛普公司著名的Q12調(diào)
講師：彭曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁人力資源管理 課時：18H
總裁人力資源管理主講：劉平青教授課程目標：人力資源是公司第一資源，而人又是最難管理的對象，尤其在《勞動合同法》實施背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時候，企業(yè)總裁最操心的是人，最不放心的還是人。本課程為企業(yè)總裁量身打造，通過大量的中國企業(yè)真實案例，詳細講述總裁人力資源管理的理念與技能，為總裁們提供一套具有前瞻性和實操性的理念與方法。培訓對象：公司總
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理課程大綱劉平青教授課程目標：人力資源如何才能支撐公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略如何發(fā)揮人力資源第一資源的優(yōu)勢，這些問題不僅困擾著人力資源部長，更是令企業(yè)總裁和高層管理者長期頭痛的現(xiàn)實問題。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：總裁、高管及人力資源總監(jiān)等培
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者的人力資源管理 課時：12H
中高層管理者的人力資源管理劉平青教授課程目標：人力資源不僅僅是人力資源部門的事，作為企業(yè)中高層管理者，帶隊伍、管人越來越成為一項基本的能力。而現(xiàn)實的情況是，很多中高層管理者，有其名無其實。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述中高層管理者的人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為中高層管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：中高層管理者培
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目人力資源管理 課時：12H
項目人力資源管理課程大綱劉平青教授課程目標：當今時代，不懂項目無論是對于個人還是對于企業(yè)而言，挑戰(zhàn)將會越來越大。項目人力資源管理完全不同于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述項目人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為項目管理者提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：項目經(jīng)理、公司高管等培訓時間：共2天培訓形式：課程講
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理 課時：12H
非人力資源部門的人力資源管理劉平青教授課程目標：人力資源是公司第一資源，而人力資源又是最難管理的資源，尤其隨著新生代員工越來成為企業(yè)員工主體的時候，非人力資源部門的人力資源管理，越來越成為制約發(fā)展的重要難題。本課程結(jié)合大量的中國情境真實案例，詳細講述非人力資源部門的人力資源管理的內(nèi)涵、熱點與難點，為企業(yè)提供一套具有前瞻性和實際操作價值的理念與方法。培訓對象：
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《心理學在人力資源管理中的應用》 課時：2H
《心理學在人力資源管理中的應用》張礫勻【課程目標】從現(xiàn)代人力資源的觀點出發(fā)，圍繞著人力資源的管理和開發(fā)的八項基本職能展開，結(jié)合日常的工作實踐或企業(yè)案例，使學員深刻理解和靈活運用一些行為科學特別是心理學的概念、原理及方法，實現(xiàn)輕松快樂的管理氛圍。【授課形式】理論、體驗、分析、現(xiàn)場咨詢結(jié)合式授課【授課時長】3-6個小時【器材要求】投影儀【課程大綱】第一部分人力資
講師：張礫勻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】1.海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分
講師：劉春華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程學時】2天【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】提升經(jīng)理的人力資源管理的責任意識；讓經(jīng)理學習管人知識與技巧；讓經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高經(jīng)理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益?！菊n程大綱】經(jīng)理的人力資源責任什么是人力資源管理層對一線員工的影響力蓋洛普路徑最重要的
