人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程 課時(shí)：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——面試、激勵(lì)、培育和考評(píng)下屬的藝術(shù)HRMforNon-HRStaff一、培訓(xùn)目標(biāo)：?本培訓(xùn)課程的主要目標(biāo)，在于讓全體學(xué)員通過(guò)認(rèn)知觀念的轉(zhuǎn)換，從一個(gè)全新的角度去認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的核心理念和人力資源管理工作的主要內(nèi)容，并從面試員工、激勵(lì)員工、培訓(xùn)員工和考評(píng)員工入手，開(kāi)始有針對(duì)性地進(jìn)行規(guī)范化的人力資源管理的嘗試。?本培訓(xùn)課程通過(guò)讓
講師：劉貴鴻 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(二天) 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目標(biāo)：在市場(chǎng)全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門(mén)的事情，實(shí)際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程幫助非人經(jīng)理匯總出作為非人力資源部門(mén)應(yīng)該如何做好人力資源的管理
講師：劉凡 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門(mén)經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門(mén)。當(dāng)公司各部門(mén)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)
講師：鄒文強(qiáng) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理（兩天)課程大綱 課時(shí)：12H
課程名稱(chēng)：非人力資源管理的人力資源管理課程類(lèi)型：管理類(lèi)課程代碼：L-G6課程介紹（Introduction）隨著中國(guó)進(jìn)入一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)都在彷徨于“人本管理”和“制度管理”之間，如何在企業(yè)管理過(guò)程中既能考慮到人性的需要，又能凝聚員工的心；既能制度規(guī)范化管理，又能保證企業(yè)效率的高速運(yùn)轉(zhuǎn)；是本課程研究的焦點(diǎn)所在，本課程以對(duì)人力資源的深刻理解的基礎(chǔ)上，從理
講師：李旭升 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
用人部門(mén)人力資源管理能力提升 課時(shí)：12H
《用人部門(mén)人力資源管理能力提升》（2天）項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容授課時(shí)間授課方式課程模型1250952476500課程賣(mài)點(diǎn)課程收益改善用人部門(mén)對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)知度、理解度、重視度，提升對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)工作的配合度、支持度，為企業(yè)構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理工作的大平臺(tái)。幫助用人部門(mén)掌握人才吸引、選、育、用、留、激勵(lì)方面的實(shí)效方法與實(shí)戰(zhàn)技能，助力團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善與提升。
講師：李彬 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程：戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)：了解戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程使管理者掌握企業(yè)人才價(jià)值評(píng)估體系的重要性掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃方法使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)方法使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理以支持企業(yè)業(yè)績(jī)的提高使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的工具與方法培訓(xùn)方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教
講師：賈君新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一天的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
課程：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)：通過(guò)本課程使非人力資源部門(mén)的管理人員能夠全面了解人力資源管理的實(shí)用工具與方法，人力資源管理人員能夠切實(shí)有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)地為本部門(mén)管理和整體企業(yè)的績(jī)效提升服務(wù)。掌握如何有效的進(jìn)行人才選拔，并能使用專(zhuān)業(yè)的面試選拔工具與方法；掌握如何進(jìn)行下屬培育與輔導(dǎo)的技巧，從而提高下屬的職業(yè)化程度；掌握如
講師：賈君新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
人力資源管理基礎(chǔ) 課時(shí)：6H
課程：人力資源管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目標(biāo)：了解人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的幾個(gè)核心模塊實(shí)施過(guò)程掌握人力資源的基本理論與方法,更好的開(kāi)展人力資源管理工作培訓(xùn)方式：采用:講授-啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。。
講師：賈君新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)：使非人力資源部門(mén)的管理人員能夠全面了解人力資源管理的工具與方法；掌握如何有效的進(jìn)行人才選拔，并能使用專(zhuān)業(yè)的面試選拔工具與方法；掌握如何進(jìn)行下屬培育與輔導(dǎo)的技巧，從而提高下屬的職業(yè)化程度；掌握如何有效的使用人才的方法與績(jī)效管理方法，從而公平公正公開(kāi)的對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；掌握如何激勵(lì)下屬的方法與技巧，從而更有效的激發(fā)員
講師：賈君新 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)》課程大綱 課時(shí)：12H
|項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)||為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員提供團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)技巧||（2天）|【課程背景】你是否有過(guò)管理一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中：1.作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說(shuō)不清楚；2.要做什么，做成怎么樣不清楚；3.跨部門(mén)項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；4.好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無(wú)人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的
講師：黃裕昌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：30H
戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行
講師：洪生 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)中高層_非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：18H
《非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)中高層、部門(mén)經(jīng)理/主管■課程時(shí)長(zhǎng)2-3天■課程開(kāi)發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有動(dòng)能和最有價(jià)值空間的因素。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作則離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保這些管理環(huán)節(jié)的有效性才能促成組織人力資本價(jià)值最大化，而這
講師：何鮮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
管理者_(dá)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：12H
企業(yè)管理者_(dá)《戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)人力資源管理經(jīng)理/主管、行政人事部經(jīng)理/主管■課程時(shí)長(zhǎng)12課時(shí)（2天）■課程開(kāi)發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有動(dòng)能的因素。人力資源已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最堅(jiān)實(shí)后盾。而一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作則離不開(kāi)人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保
講師：何鮮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
參加對(duì)象：中高層管理者課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時(shí)代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問(wèn)題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”2.“人”的問(wèn)題重要到何種程度？3.人的問(wèn)題是誰(shuí)的責(zé)任？4.非人
講師：韓賦 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——將員工的能力轉(zhuǎn)化為可量化的組織業(yè)績(jī)課程背景：“企無(wú)人則止”，“管理是通過(guò)他人完成你自己的目標(biāo)”，“每位優(yōu)秀的管理者首先是人力資源管理專(zhuān)家?！边@是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的、管理大師的真知灼見(jiàn)。而在組織里現(xiàn)實(shí)且普遍的情況通常是：這是人力資源部的事，不想管人、不愿管人、不敢管人、不會(huì)管人。本課程旨在從現(xiàn)代人力資源管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和演進(jìn)入手
