人力資源管理課程體系
績效考核與人力資源管理 課時：6H
目標(biāo)績效考核與人力資源管理郭鵬目標(biāo)績效考核課程目錄：薪酬與績效是人力資源管理的核心，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，管理績效就是管理財富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)的績效評估理念，并濃縮了為企業(yè)做績效考核項目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，操作簡單、實(shí)用有效、立桿見影。第一單元崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 2、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目的是什么 3、
講師：郭鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭鵬一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，這種觀念使得部門主管在管理中不能積極主動的配合人力資源部的工作，導(dǎo)致人員素質(zhì)和能力得不到提高和大量人才流失！其實(shí)，從廣義上講各部門主管都是人力資源經(jīng)理，因?yàn)椴块T主管擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責(zé)，所以如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理
講師：郭鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理實(shí)操班介紹 課時：6H
咨詢式人力資源管理整體實(shí)操培訓(xùn)方案課程目的：通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠懂得如何在實(shí)際工作中構(gòu)建人力資源管理體系，并能夠獨(dú)立操作企業(yè)中人力資源管理中各項實(shí)操性業(yè)務(wù)工作。課程對象：人力資源專員（可學(xué)習(xí)和工作相關(guān)模塊內(nèi)容）、人力資源主管（可學(xué)習(xí)和工作相關(guān)模塊內(nèi)容）、人力資源經(jīng)理（全部內(nèi)容）課程特點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際出發(fā)設(shè)計課程，系統(tǒng)性、邏輯性、操作性及實(shí)用性
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》課綱課程性質(zhì)人力資源管理是財經(jīng)類、管理類各專業(yè)必修的專業(yè)課，在工商管理、公共管理類課程體系中，人力資源管理是一門十分重要的專業(yè)必修課，同時還可作用經(jīng)濟(jì)管理類其他專業(yè)的專業(yè)選修課。教學(xué)目的通過本課程的教學(xué)，使人力資源經(jīng)理正確認(rèn)識課程的性質(zhì)、任務(wù)及其研究對象，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu)，對人力資源管理有一個總體的認(rèn)識。掌握人力資源管理的基本概念、基
講師：邊江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理【授課時長】2天12學(xué)時【課程收益】1）使中高層經(jīng)理了解人力資源的基本理念及對業(yè)務(wù)工作的作用和價值2）掌握如何挑選到我想要的人（選人）3）業(yè)務(wù)部門績效管理體系的建立與有效執(zhí)行（用人）4）經(jīng)理人員如何有效激勵員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）5）經(jīng)理人員如何培養(yǎng)員工（育人）6）輔導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯【授課對象】企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與HR有關(guān)的事務(wù)都是HR主管的職責(zé)，而且，他們通常對HR部門的角色，以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認(rèn)識。在企業(yè)實(shí)際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，學(xué)完這個課程將首先會明白：直線經(jīng)理的第一角色是人力資源經(jīng)理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識
講師：呂明朗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時：6H
組織變革中的人力資源管理適合對象：企業(yè)高、中級管理人員課程時間：一天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）?變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進(jìn)入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
大變革時代的人力資源管理 課時：2H
大變革時代的人力資源管理——如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴課程寄語：在中國企業(yè)進(jìn)入大變革期的時代背景之下，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，闡述市場導(dǎo)向的人力資本機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國，將與您們一起探索變革時代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。課程針對您的業(yè)務(wù)需要◆
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人事經(jīng)理的人力資源管理課程目的：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)高中層管理者課程時間：2天/12小時課程講師：吳建國課程大綱：一、問題的提出與明確?人力資源與物質(zhì)資源的本
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》大綱 課時：6H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價值作用；系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時間：6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《總經(jīng)理的人力資源管理》大綱 課時：6H
《總經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時間：一天（6小時）課程講師：吳建國課
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時間：二天（12小時）9:00-12:0
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非HR的人力資源管理》 課時：12H
《非HR的人力資源管理》不懂人心，如何做好管理不懂人性，如何做好人力資源管理帶給您不一樣的非人課程【課程收益】幫助企業(yè)和各級管理者建立對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知觀念：部門經(jīng)理就是一線人力資源管理者;讓非人力資源管理者了解人力資源管理主要模組的知識與技巧;提升人力資源管理者對非人力資源管理者對本部人力資源管理工作的推動技巧;讓人力資源管理者與非人力資源管理者緊密
講師：劉莉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
識人術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用 課時：18H
識人術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用【課程品牌】1、中國國學(xué)術(shù)數(shù)研究院經(jīng)典課程；2、北京大學(xué)MBA班國學(xué)主修課程；3、武漢大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)基地主修課程?！菊n程時間】3天，授課時間為18小時。【適用對象】中高層管理者?！菊n程大綱】第一講：識人術(shù)簡介一、識人術(shù)概述：1、識人術(shù)的由來；2、識人術(shù)的分類。二、識人術(shù)的學(xué)術(shù)價值：1、識人術(shù)在中國傳統(tǒng)文化思想中的地位；2、識人術(shù)
講師：王鵬睿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一單元、理解人力資源管理1.人力資源管理的歷史沿革2.人人性中國人企業(yè)中的人3.管理、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者4.現(xiàn)代企業(yè)管理就是人力資源管理第二單元、人力資源管理實(shí)務(wù)1.人力資源戰(zhàn)略的制定2.工作分析3.人力需求預(yù)測與職業(yè)生涯管理4.人力招聘與素質(zhì)測評5.人力資源開發(fā)與培訓(xùn)6.績效管理7.薪酬體系的設(shè)計8.企業(yè)文化環(huán)境營造
