課程體系
二十屆三中全會精髓解析與全面改革多元路徑探索 課時：1H
背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化...
講師：王京剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景在當(dāng)今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機(jī)遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知：...
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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè) 課時：12H
新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點50個以上）+案例剖析（30個以上）+行動學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實際）【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步...
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習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)?！菊n程對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落...
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深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（15個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討改革思路），政策解讀詳實，案例實用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性?！菊n程對象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時間】6h【課程大綱】一、對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的...
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三定管理的設(shè)計依據(jù)、方法與案例 課時：12H
三定管理的設(shè)計依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合公司實際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實，案例實用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級壓減要求總部“...
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金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識績效管理；2.學(xué)會績效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計基本技術(shù)；3.學(xué)會不同部門績效考核方案制定；4.學(xué)會不同類別員工績效考核方案制定；5.學(xué)會績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上）+指標(biāo)設(shè)計練習(xí)+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實際研討方案）+情景模擬演練【課程...
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國有資本投資公司試點改革政策與實踐 課時：6H
國有資本投資公司試點改革政策與實踐【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+工作研討【課程時間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資...
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國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀 課時：6H
國有企業(yè)完善公司治理操作要點解讀【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組...
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集團(tuán)化人力資源管理 課時：12H
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)?！菊n程對象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企...
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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊 課時：12H
國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊管理者、人力資源管理者【課程收益】推動業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機(jī)會，實施提升方案，實現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效?！菊n程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個...
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績效改進(jìn)行動學(xué)習(xí)工作坊 課時：12H
績效改進(jìn)行動學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績效，實現(xiàn)業(yè)績突破！換個視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果，績效改進(jìn)要找到撬動結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動業(yè)績結(jié)果的“杠桿點"--人力資源或培...
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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊 課時：18H
國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時...
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國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實務(wù)【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點）+案例剖析（30個以上）+研討（結(jié)合企業(yè)實際）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點講解到位，案例針對性、示范性強(qiáng)?！菊n程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】12h【課程大綱】第一篇政策理念篇習(xí)近平總書記論干部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定國...
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國有企業(yè)人員退出政策及實踐 課時：6H
國有企業(yè)員工退出政策與實踐【授課方式】采用講解（20個操作要點）+案例剖析（10個以上）+行動學(xué)習(xí)（結(jié)合企業(yè)實際）方式【課程對象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員【課程時間】3-6h一、國有企業(yè)員工退出的主要措施考核降崗納入考核降崗管理的情形操作程序降崗后的恢復(fù)待崗納入待崗管理的情形操作程序待崗期及待遇處理待崗后的恢復(fù)解除勞動合同員工提出解除勞...
