課程體系
一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵(lì)性4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬...
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一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析3.薪酬特性解析-敏感性-安定性-公平性-激勵(lì)性4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬...
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【培訓(xùn)提綱】講建立人力資源管理盈利思維1.關(guān)于HRM的那些“收益”2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營3.人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益4.“盈利”性人力資源管理的三大路徑第二講人力資源成本管控與盈利目標(biāo)定位1.如何建立人力成本結(jié)構(gòu)及走勢(shì)分析數(shù)據(jù)2.如何提取、測(cè)算人力成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)3.與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價(jià)值指標(biāo)·人效的概念與內(nèi)涵·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指...
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一、目標(biāo)管理理念與內(nèi)涵1.目標(biāo)與目標(biāo)管理認(rèn)知2.目標(biāo)管理的理念與定位3.企業(yè)推行目標(biāo)管理的影響力4.目標(biāo)管理精髓5.目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)6.目標(biāo)管理部門的角色與責(zé)任案例分享：優(yōu)秀企業(yè)推行目標(biāo)管理的做法二、目標(biāo)分解與目標(biāo)設(shè)定1.企業(yè)目標(biāo)管理的整體布局與層級(jí)設(shè)計(jì)2.目標(biāo)考核主體的定位及其理念3.目標(biāo)管理的八大要素4.目標(biāo)能起到激勵(lì)作用的條件5.企業(yè)目標(biāo)分解實(shí)施步驟...
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一、現(xiàn)代人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.人力資源管理者的新思維、新定位二、非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與配合4.直線部門如何運(yùn)用HR部門專長5.直線部門如何支...
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一、戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑1.戰(zhàn)略人力資源的影響力2.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的路徑3.人力資源管理者的角色定位4.員工離職的十大原因分析二、企業(yè)選才的理念與方法1.企業(yè)應(yīng)樹立的選人理念2.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才短缺和“用工荒”3.優(yōu)秀企業(yè)人才定位淺析4.如何建立崗位任職資格模型-職位要求的分級(jí)方法-職位能力的分級(jí)方法5.內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析6.不同層級(jí)員工招聘的...
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【培訓(xùn)提綱】講深度解析現(xiàn)代人力資源管理1.五維解讀人力資源管理2.四大數(shù)據(jù)解讀人力資源管理的影響力3.人力資源管理與企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略5.人力資源管理與直線經(jīng)理的直接關(guān)系6.現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定位第二講直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工與合作1.人力資源管理者的職能定位2.非HR經(jīng)理的角色定位3.非HR經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的分工...
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一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)建設(shè)1.人力資源管理的基本框架2.人事管理-人力資源管理-人力資本管理3.人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位-人力資源管理的核心就是人崗匹配、人與組織匹配、人與組織的發(fā)展匹配。-任職資格與職位說明書-如何從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)來分析員工的匹配程度;案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值與人崗匹配案例討論：某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型分享二、企業(yè)人才的甄選...
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【培訓(xùn)提綱】一、企業(yè)全面實(shí)施績效管理的意義與重要性認(rèn)識(shí)1.績效/績效管理的重要啟示2.績效管理與傳統(tǒng)績效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異3.全面實(shí)施績效管理對(duì)企業(yè)的影響力-組織戰(zhàn)略與組織績效-個(gè)人潛能開發(fā)與HR質(zhì)量-員工發(fā)展-獎(jiǎng)懲激勵(lì)4.各級(jí)主管如何對(duì)部屬進(jìn)行績效宣導(dǎo)-強(qiáng)調(diào)個(gè)人-強(qiáng)調(diào)激勵(lì)-強(qiáng)調(diào)對(duì)照-強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略與發(fā)展二、績效輔導(dǎo)1...
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一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知1.職位分析概念解析2.職位分析的一般原理3.職位分析的重要結(jié)果4.職位分析的深度內(nèi)涵-組織資源的合理配置-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效-工作跨度與工作量的基本均衡-滿足崗位測(cè)評(píng)的需求-滿足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置1.厘清部門職責(zé)的兩大方法-如何明確厘清部門職責(zé)2.職位調(diào)研的內(nèi)容與方法-如何實(shí)施職位調(diào)研-如何保證職...
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【培訓(xùn)提綱】講樹立正確的選才理念1.用人是長久之計(jì)2.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)【案例分享】選錯(cuò)人的代價(jià)—損人不利己4.十大常見招聘問題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門與人力資源部門的分工與配合第二講明確人才標(biāo)準(zhǔn)和用才策略1.明確組織個(gè)性化人才標(biāo)準(zhǔn)【案例分享】聯(lián)想人才標(biāo)準(zhǔn)解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個(gè)性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工...
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一、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1.組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)含義的三方面4.組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.如何分析和設(shè)計(jì)職能界定-基本職能設(shè)計(jì)-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)-職能分解2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析-依據(jù)設(shè)計(jì)原則...
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一、崗位評(píng)價(jià)概念及其意義1.何為崗位評(píng)價(jià)2.薪酬管理突出原因分析3.如何解決員工的薪酬比較4.崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生二、崗位評(píng)價(jià)要素及方法的選定1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評(píng)價(jià)要素2.如何讓員工認(rèn)同評(píng)價(jià)要素3.崗位評(píng)價(jià)方法的比較分析4.IPE評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析-維度與內(nèi)容-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享三、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)1.職位分析的原理與操作程序2.勝任力模型框架...
