課程體系
單元、公司戰(zhàn)略1.練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，分析與識別市場機會2.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3.根據(jù)模擬企業(yè)的發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略第二單元、產(chǎn)品戰(zhàn)略1.為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略第三單元、競爭戰(zhàn)略1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略2.運用營銷組合策略謀求市場競爭...
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快樂服從力對于下屬自身的意義和對企業(yè)的意義知名管理學家“麥克格萊革”X管理理論與Y管理理論中的服從力管理管理心理學中的下屬服從的五個級別平衡線反對上級觀點，保留個人意見的服從附和性服從【語言服從】行為服從【不管是否接受，我一定做好】心理服從【對上級佩服、崇拜】意思形態(tài)的服從【不加思考就尊重、服從、配合，協(xié)助打擊右派】學員在2、3、4、5的服從習慣培養(yǎng)管理執(zhí)行...
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一、培訓思路由國內(nèi)知名的培訓導(dǎo)師以《PTT國際職業(yè)培訓師標準教程》為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司的實際情況和要求，為貴公司內(nèi)部講師量身度做全套培訓教程并由導(dǎo)師手把手傾囊相授訓練，我們將重點訓練學員的授課技巧、課程開發(fā)與設(shè)計技能，使學員能根據(jù)公司的管理方針與目標自行設(shè)計出相應(yīng)的課程舉辦內(nèi)部培訓，讓貴公司減少對外聘講師的依賴，參加培訓師系統(tǒng)研修班的學員系列的訓練，將達到“國...
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PTT國際專業(yè)講師培訓【高級班】 課時：24H
天課程內(nèi)容時間天課程內(nèi)容課程目的天上午9:0012:00一、開訓導(dǎo)言二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使用解決講師課程中堅守主題和核心宗旨的問題三、PTT、第二、第三個重要詞幫助學員建立PTT國際課程的標準化四、企業(yè)培訓需求盤點與課程取向幫助學員厘清每個課程的對象特點與需要的風格五、培訓揭秘【企業(yè)培訓意識三層次】幫助講師厘清思路，怎樣保證課程對企業(yè)有...
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PTT研修班（高級班） 課時：12H
職業(yè)講師應(yīng)具備的知識及特質(zhì)、有效應(yīng)用開場30分鐘、課程中常用的70個講課技巧訓練、講師職業(yè)語言表達訓練、15種語言技巧訓練、與機構(gòu)的有效合作。關(guān)于PTTPTT并非人們所說的“職業(yè)培訓師”，而是“培訓者培訓課程”，這是一門經(jīng)歷數(shù)十年發(fā)展、現(xiàn)已非常成熟的講師進修課程。自從1994年在香港接觸到這門課程，我就喜歡上了它。2001年擔任中國大陸個PTT公開班的導(dǎo)師后...
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一、零售營銷戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要意義二、零售營銷戰(zhàn)略發(fā)起的三個起源與四項原則三、店面營銷戰(zhàn)：店面、商場客流量營銷四、店面營銷第二戰(zhàn)：三公里營銷思想與實戰(zhàn)指導(dǎo)五、店面營銷第三戰(zhàn)：店面、商場區(qū)域影響力戰(zhàn)略六、店面營銷第四戰(zhàn)：新產(chǎn)品上市快速營銷戰(zhàn)七、店面營銷第五戰(zhàn)：積壓商品清貨處理戰(zhàn)八、店面營銷第六戰(zhàn)：老客戶營銷戰(zhàn)九、營銷第七戰(zhàn)：服務(wù)營銷戰(zhàn)十、店面營銷第八戰(zhàn)：傳...
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PTT國際專業(yè)講師 課時：12H
本課程專業(yè)針對重視企業(yè)培訓的單位進行內(nèi)部講師步驟性提升講師能力、知識、授課質(zhì)量的【晉級性】系列培訓。晉級性系列講師培訓分為初級班、中級班、高級班三個級別。PTT國際專業(yè)講師培訓【初級班】天上午一、企業(yè)內(nèi)部培訓培訓師四種風格與培訓師晉級發(fā)展二、培訓師自我管理與職業(yè)禮儀1、企業(yè)內(nèi)部培訓師職業(yè)形象2、企業(yè)培訓師發(fā)音技巧3、講師課前、課中、課后管理4、講師握麥克風技...
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一、中國三立課程緣起——從人生三立到課程三立（20-60分鐘）1、課程立題——課程成功立題，確定課程方向2、課程立綱——課程成功立綱，確定課程內(nèi)容模塊3、課程立節(jié)——課程成功立節(jié)，完善課程內(nèi)容素材二、中國三立課程開發(fā)課程目的及課程核心宗旨（10-20分鐘）1、中國三立課程開發(fā)課程目的2、中國三立課程開發(fā)課程核心宗旨三、課程立題原則及立題訓練（60-120分鐘...
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單元執(zhí)行力五坐標模型第二單元有效工作分解1.目標與績效2.有效目標分解3.ＫＰＩ、目標分解與戰(zhàn)略策略4.范圍定義與ＷＢＳ5.化整為零與個案突破第三單元解決要與不要1.愿做事與能做事2.資金資本與人力資本3.企業(yè)激勵模型4.主導(dǎo)——管理的本義5.如何主導(dǎo)？6.掌握主動，抓住牛鼻子第四單元結(jié)果導(dǎo)向1.“要的是結(jié)果”2.超越你的部門、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思...
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GE韋爾奇說:秘書對于我的工作而言,有時不亞于一位副總裁的重要性因為他的存在,才使我專注于思考和決策變得可能。有人說我事半功倍,那么至少一半是我的秘書的貢獻。洪小蓮--年薪HK1200萬的“打工皇后”、和黃集團總經(jīng)理說：我大的幸運是有過18年的秘書工作的經(jīng)歷，如果沒有這個經(jīng)歷，我不可能有今天的成就?？偨?jīng)理管理公司的事務(wù)，而秘書則管理總經(jīng)理的事務(wù)；秘書對于總經(jīng)...
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一、對績效管理應(yīng)有的認知-以績效管理為核心的人力資源管理-從“人裁”到“人材”，到“人才”再到“人財”-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理與PDCA管理循環(huán)-績效管理案例分析-績效管理的功能二、績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理-考核委員會的成立-總經(jīng)理應(yīng)承擔的責任-人力資源部應(yīng)承擔的責任-直線經(jīng)理應(yīng)承擔的責任-績效管理的程序與步驟三、績效考核內(nèi)容、績效方式與考核...
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講提高進出口業(yè)務(wù)透明度，加強進出口業(yè)務(wù)管理1、外銷員的高度集權(quán)與進出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理6、客戶資信調(diào)查與海外市場調(diào)研7、外貿(mào)陷阱防范對策探討8、國際貿(mào)易結(jié)算風險防范與高管的財務(wù)思路與對...
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單元、銷售力的管理1.業(yè)務(wù)主管的權(quán)力與責任2.優(yōu)秀業(yè)務(wù)主管之特質(zhì)第二單元、增進銷售力的關(guān)鍵1.明智的工作程序安排2.有效授權(quán)之步驟第三單元、問題解決技巧1.分析狀況，找出關(guān)鍵因素2.選擇佳解決方案第四單元、提升業(yè)務(wù)人員的銷售力1.策劃績效評估方案2.改善業(yè)務(wù)人員的工作績效第五單元、持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績高峰的策略1.計劃乃業(yè)績成長之基石2.續(xù)航力之培養(yǎng)─監(jiān)控3.行動計...
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管理兵法與管理實戰(zhàn)[模擬]訓練 課時：6H
管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng)[時間：7--11分鐘；方法：講解、案例、確定概念]1、管理者定義2、管理兵法（課程）概念對管理執(zhí)行的實際意義3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質(zhì)、技能開篇討論：管理者職責定位與有效管理實施步驟[時間：4--7分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現(xiàn)場氣氛：非?；钴S、講師會發(fā)起熱烈的討論話題]1、案例分析：（雜亂的人際關(guān)系團隊職責、...
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M-1主管的價值定位與管理技能1-1主管所面對的管理挑戰(zhàn)1-2創(chuàng)造主管價值的四個角色1-3主管的任務(wù)與基本心態(tài)1-4主管需具備的核心技能1-5如何成為杰出的主管1-6如何有效向上司建言1-7如何處理與上司意見對立1-8如何幫助上司創(chuàng)造價值M-2管理基準與目標設(shè)定2-1管理的三層功夫2-2建立管理基準之目的2-3管理基準有那些2-4如何建立管理基準2-5目標管...
