課程體系
講國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范一、匯付與匯付風(fēng)險(xiǎn)的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析2、應(yīng)如何正確地在國(guó)際貿(mào)易中使用T/T方式進(jìn)行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)4、T/T后付中，出口方如何防范風(fēng)險(xiǎn)5、T/T方式的在國(guó)際貿(mào)易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國(guó)際貿(mào)易新興結(jié)算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)如何防范？3、小額...
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一、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（一）角色定位——從乘客到司機(jī)（二）作為上司的經(jīng)理人1．四種常見的角色問題2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束（三）作為同事的經(jīng)理人1．角色定位分析2.內(nèi)部客戶服務(wù)鏈3．重視職責(zé)與角色（四）作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2....
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商業(yè)模式策劃、創(chuàng)新、優(yōu)化與再造企業(yè)程綱要 課時(shí)：12H
一、課程背景：美國(guó)管理學(xué)大師彼得-德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)?！敝袊?guó)知名策劃講師曹曉峰教授說“商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運(yùn)，成功的企業(yè)必定有成功的商業(yè)模式，錯(cuò)誤的商業(yè)模式必將導(dǎo)致企業(yè)失敗，商業(yè)模式是隱藏在企業(yè)成功背后的真正推手！同時(shí)，商業(yè)模式也是企業(yè)秘而不宣的真正核心機(jī)密。”沃爾瑪靠什么成功？戴爾的真正核...
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講：企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？1、領(lǐng)導(dǎo)與員工角色的對(duì)立統(tǒng)一2、管理之道：科學(xué)與人性3、管理者的首要任務(wù)是調(diào)整員工狀態(tài)案例：阿里巴巴的瘋狂銷售4、76的員工狀態(tài)是激勵(lì)出來的案例：安利的奇跡5、職業(yè)經(jīng)理常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)第二講用激勵(lì)理論的原理去激勵(lì)下屬1、馬斯洛的需求層次理論測(cè)驗(yàn)表一：對(duì)號(hào)入座2、赫茨伯格的雙因素理論測(cè)驗(yàn)表二：3、激勵(lì)因素、保健因素區(qū)分分享：多種激...
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講、總裁是冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師1、總裁在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的角色與作用2、冠軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)中總裁關(guān)鍵行為3、總裁團(tuán)隊(duì)管理54字決第二講、冠軍團(tuán)隊(duì)打造步：搭班子1、建組織：搭建團(tuán)隊(duì)、選擇成員2、做認(rèn)同：明確愿景、樹立大旗3、巧授權(quán)：六層次授權(quán)法第三講：冠軍團(tuán)隊(duì)打造第二步：定調(diào)子1、常明確：明確結(jié)果、明確路徑2、做區(qū)分：制造差異、激發(fā)大家尋求不同3、樹梯子：明確需求、設(shè)計(jì)職業(yè)路...
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講國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范一、匯付與匯付風(fēng)險(xiǎn)的防范1、匯付流程分析及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析2、應(yīng)如何正確地在國(guó)際貿(mào)易中使用T/T方式進(jìn)行結(jié)算3、怎樣合理使用T/T與其他結(jié)算方式的聯(lián)合來防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)4、T/T后付中，出口方如何防范風(fēng)險(xiǎn)5、T/T方式的在國(guó)際貿(mào)易中的特殊作用二、西聯(lián)匯款及國(guó)際貿(mào)易新興結(jié)算方式探討1、什么是西聯(lián)匯款？2、西聯(lián)匯款有什么風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)如何防范？3、小額...
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儲(chǔ)備干部管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
一、儲(chǔ)備干部的角色定位案例：如此配合才有效1、儲(chǔ)備干部是未來的中層骨干2、做好主管的副手和配合者3、對(duì)儲(chǔ)備干部工作的六大要求4、儲(chǔ)備干部應(yīng)具備的知識(shí)和技能二、儲(chǔ)備干部的工作原則案例：張助理的升遷之路1、站對(duì)位置思考問題，站在上司和全局的角度2、優(yōu)先處理好自己分內(nèi)的所有事情3、從目的和結(jié)果出發(fā)去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主動(dòng)，承擔(dān)責(zé)任三、儲(chǔ)備干部五大工...
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一、高效凝聚力團(tuán)隊(duì)朔源1、高效你凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征2、成功與失敗團(tuán)隊(duì)特征3、高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二、高效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、團(tuán)隊(duì)沖突的利用4、處理團(tuán)隊(duì)沖突四、打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)凝聚之核——心理契約2、團(tuán)隊(duì)凝聚之向——共同愿景3...
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一、系統(tǒng)思維概述1．思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)2．好思路帶來好成果3．系統(tǒng)思維創(chuàng)造企業(yè)盈利4．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然5.理性思維流程的力量二、系統(tǒng)思維之結(jié)果導(dǎo)向1．因果思維與果因思維2．刺激反應(yīng)與結(jié)果導(dǎo)向3．結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值4．結(jié)果定義訓(xùn)練5．結(jié)果檢查訓(xùn)練三、系統(tǒng)思維之系統(tǒng)循環(huán)架構(gòu)1．啤酒游戲2．系統(tǒng)思考訓(xùn)練3．系統(tǒng)循環(huán)圖——對(duì)系統(tǒng)的表述4．連鎖系統(tǒng)思維法5.案...
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一、團(tuán)隊(duì)核心：領(lǐng)導(dǎo)與管理1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原則2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—3E、4、團(tuán)隊(duì)成員管理二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建1、團(tuán)隊(duì)角色類型分析與測(cè)試2、團(tuán)隊(duì)組建之角色的配置3、團(tuán)隊(duì)組建之角色功能界定4、高效團(tuán)隊(duì)的組織設(shè)計(jì)三、團(tuán)隊(duì)沖突的處理1、團(tuán)隊(duì)沖突類型測(cè)試2、規(guī)避團(tuán)隊(duì)沖突陷阱3、合理利用團(tuán)隊(duì)沖突4、有效處理團(tuán)隊(duì)沖突四、團(tuán)隊(duì)的環(huán)境氛圍建設(shè)1、好環(huán)境創(chuàng)造高績(jī)...
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部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1．2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評(píng)述：一切都是項(xiàng)目？2．2項(xiàng)目管理能力模型...
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部分：?jiǎn)栴}解決思維一、解決問題的概念和特征1、什么是問題——問題的定義——怎樣解決問題——有效/無效解決問題的特征是什么2、由誰來進(jìn)行問題解決——個(gè)人主導(dǎo)解決——團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)解決二、問題解決思維1、管理思考的四個(gè)維度2、局部到全局的思維方式3、從點(diǎn)及面的發(fā)散性思維模式4、長(zhǎng)遠(yuǎn)與系統(tǒng)思維5、問題解決的三、問題分析與解決1、問題分類2、問題產(chǎn)生的原因分析——冰山理論...
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一、思維力決定成果力1．思想品質(zhì)決定行動(dòng)品質(zhì)2．好思路帶來好成果3．問對(duì)問題是企業(yè)盈利的核心4．把盈利從偶然變成必然二、常見的思維陷阱1．慣性思維2．忘掉做事的終目的3．做自己思維的囚徒4．先下結(jié)論，后給自己的結(jié)論選擇證據(jù)5．發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提三、心智模式修煉1．大腦軟件——心智模式2．有盈利效果的心智模式3．心智模式修煉三原則4．盈利性心智模式修煉四...
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如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者 課時(shí)：6H
一、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知（一）角色定位——從乘客到司機(jī)（二）作為上司的經(jīng)理人1．四種常見的角色問題2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁4．角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束（三）作為同事的經(jīng)理人1．角色定位分析2.內(nèi)部客戶服務(wù)鏈3．重視職責(zé)與角色（四）作為下屬的經(jīng)理人1.角色定位分析2....
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章：獨(dú)立商業(yè)人格與員工100責(zé)任1．企業(yè)成長(zhǎng)的三種方式與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念2．企業(yè)危機(jī)執(zhí)行系統(tǒng)的打造危機(jī)創(chuàng)造運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)壓力帶來動(dòng)力3．獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)執(zhí)行型員工的基本人格入口成年人邏輯社會(huì)人心態(tài)獨(dú)立與自主意識(shí)4．100自我責(zé)任是執(zhí)行的入口課程目標(biāo)：打造員工責(zé)任心態(tài)明白什么是100責(zé)任學(xué)會(huì)做100責(zé)任打造員工獨(dú)立處事的能力改變員工做事的思維習(xí)慣幫助員工擺脫凡事...
