課程體系
西點(diǎn)高效執(zhí)行力內(nèi)容簡介：為什么——西點(diǎn)自1802年建校以來能培養(yǎng)2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多位將軍？為什么——二戰(zhàn)以后世界五百強(qiáng)企業(yè)里1000多位董事長、2000多副董事長、5000多總經(jīng)理畢業(yè)于西點(diǎn)？為什么——美國公司的平均壽命有20多年，而中國公司只有3—5年？為什么——王石攀登珠峰幾個月的時間里，萬科業(yè)績?nèi)栽鲩L40多？中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，...
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冠軍團(tuán)隊(duì)打造的五步十八法——總裁團(tuán)隊(duì)建設(shè)54字訣當(dāng)戰(zhàn)略確定以后，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就是您戰(zhàn)役成敗的決定因素！??！◇如果你的團(tuán)隊(duì)能夠把你的戰(zhàn)略思不扣的執(zhí)行，現(xiàn)在你在哪里？◇如果你已經(jīng)擁有一支攻無不克戰(zhàn)無不勝、執(zhí)行力超強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，您的企業(yè)發(fā)展又會如何？親愛的各位總裁，您曾經(jīng)有過這樣的煩惱嗎？◇策略定的很好，但因?yàn)閳?zhí)行團(tuán)隊(duì)不給力導(dǎo)致戰(zhàn)略大打折扣◇你也知道當(dāng)戰(zhàn)略確定以后...
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讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點(diǎn)往往不是簡單放在對員工的教育和培訓(xùn)上，而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部，然后用這批干部去帶動團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。課程研...
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情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)受眾:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁、總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理以及致力于學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)的人士課程收益:1、可以極大地增進(jìn)和強(qiáng)化您的領(lǐng)導(dǎo)技能；2、學(xué)會準(zhǔn)確判斷他人的能力和意愿；3、幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；4、有效運(yùn)用影響他人的各種方式；5、提高您和團(tuán)隊(duì)的總體績效；6、增加下屬對您的滿意度；7、讓您和您的團(tuán)隊(duì)一起成長；課程大綱:一：情境領(lǐng)導(dǎo)的理論基礎(chǔ)情景案例：...
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經(jīng)理人跨部門溝通技巧課程簡述：溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：商場上的成功85取決于溝通；美國企業(yè)經(jīng)理94的時間在溝通；美國聯(lián)邦品保機(jī)構(gòu)已將溝通能力列入質(zhì)量保證成功的先決條件；無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件...
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經(jīng)理人績效管理特訓(xùn) 課時：12H
經(jīng)理人績效管理特訓(xùn)●課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理...
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中層干部問題解決思路與能力課程背景企業(yè)變革時代已經(jīng)來臨。金融危機(jī)剛剛結(jié)束，越來越多的企業(yè)更直接地感受到直對全球企業(yè)競爭的壓力，政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變挑戰(zhàn)，市場環(huán)境也越來越不可預(yù)測，中國市場越來越成熟，以至于必須在微利中尋求生存，而這一切都將無形的對企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求：有更強(qiáng)的解決問題的能力，使成本降得更低，效率變得更快，效果做得最好。解決問題、溝通與團(tuán)隊(duì)...
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工作管理—目標(biāo)100執(zhí)行工作管理—目標(biāo)100執(zhí)行德魯克的目標(biāo)與計劃管理目標(biāo)管理的真正難題不是如何定出一個好的目標(biāo)，而是如何把目標(biāo)通過正確的行動變成結(jié)果，目標(biāo)的真正意義在于鎖定行為并管理行動，本課程主要是通過幫助學(xué)員找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵價值鏈，然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈，從而在目標(biāo)制定之初技能鎖定行動目標(biāo)和行動方法、行動量，然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實(shí)現(xiàn)對目...
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經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力課程|學(xué)習(xí)目標(biāo)|評估標(biāo)準(zhǔn)|||學(xué)員能夠：||1、了解何謂領(lǐng)導(dǎo)能力|1.1描述符合領(lǐng)導(dǎo)能力的行為|||1.2定義不同的領(lǐng)導(dǎo)方式||2、理解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的領(lǐng)導(dǎo)技|2.1解釋何為突破性領(lǐng)導(dǎo)力||能|2.2具備領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)技能||3、具備有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力|3.1制定突破性領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃|課程對象：企業(yè)中層管理者課程目標(biāo)：1、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的思維，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工...
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目標(biāo)與計劃管理 課時：6H
目標(biāo)與計劃管理課程目標(biāo)和收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA...
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高效時間管理 課時：1H
高效時間管理課程提綱課程背景：比爾蓋茨說：人的才能取決于兩點(diǎn)，一是思維方式、一是時間管理，時間是最重要也是最容易被忽視的資源，因?yàn)檫@個資源沒有任何彈性、不可被取代、不能被儲存，所以作為一個管理者，你的績效主要取決于你對自己的時間的配置效率，因此時間管理成為管理者自我管理的最核心的管理技能課程內(nèi)容：國內(nèi)少有的時間管理實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)以致用，時間管理效率倍增；人生最...
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高效激勵團(tuán)隊(duì)成員 課時：6H
給團(tuán)隊(duì)加油——高效激勵你的團(tuán)隊(duì)成員課程背景：團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)鍵是其成員的工作狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和什么有關(guān)呢？研究表明：受到激勵的員工工作績效是沒有受到激勵的員工工作績效的三倍以上。一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所有功力的核心就是要懂得適時給自己的團(tuán)隊(duì)加油，知道如何激勵你的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們大部分時間處在一種巔峰工作狀態(tài)，而員工的這種巔峰狀態(tài)帶給你的不僅是當(dāng)期績效，更是一種團(tuán)隊(duì)氛圍...
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懂心理會管理——管理是一場心理學(xué)的游戲課程背景：所有的管理行為一定是通過影響管理對象的心理才會發(fā)揮作用，一切管理工具最終要達(dá)到的目標(biāo)就是管理對象的心理認(rèn)同，事實(shí)上，人員管理可以說就是一門有效干預(yù)他人心理的藝術(shù)，所以有效的管理者必須能夠深入解讀人性，需要懂得一點(diǎn)心理學(xué)。但是心理學(xué)課程往往浩如煙海博大精深，對于本身就很忙碌的管理者而言，要想系統(tǒng)研讀心理學(xué)課程并從...
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高效員工教練技巧 課時：3H
高效員工教練技巧人員管理——高效員工教練技巧管理教練知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)該課程教授你用教練技術(shù)輔導(dǎo)你的員工，管理教練技術(shù)是一套最新的人力資源新技術(shù)，通過有效的對話架構(gòu)發(fā)掘員工內(nèi)心的成長渴望，引發(fā)員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案，該技術(shù)的核心是一套獨(dú)特的教練技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用該架構(gòu)管理者可以直至員工內(nèi)心引發(fā)其自我反思并幫助其轉(zhuǎn)換思維角度看到更廣...
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高層管理者執(zhí)行力訓(xùn)練你是都有這樣的困惑：?我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管??！?為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦，是目標(biāo)問題還是我們的執(zhí)行問題？?我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結(jié)果，怎么辦？?我覺得自己夠...
