課程體系
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
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培訓(xùn)大綱-----------------------------------------------------------------------------------[優(yōu)秀作品賞析]---第1章輕松高效創(chuàng)建演示文稿【設(shè)計專業(yè)商務(wù)演示文稿必須遵守的原則】1.1從Word創(chuàng)建PPT演示文稿1.1.1Word文檔的規(guī)范排版1.1.2轉(zhuǎn)化Word文檔為PPT...
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培訓(xùn)大綱--------------------------------------------------------------------------------第1章數(shù)據(jù)輸入技巧目標(biāo)：10分鐘完成上萬行人事數(shù)據(jù)的輸入1.1Excel的數(shù)據(jù)類型1.2各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.2.1數(shù)據(jù)輸入的一般過程1.2.2數(shù)值輸入技巧1.2.3字符文本、數(shù)字文本、文...
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培訓(xùn)大綱:---[優(yōu)秀作品賞析]---第1章輕松高效創(chuàng)建演示文稿1.1從PPT直接創(chuàng)建演示文稿1.2從現(xiàn)有演示文稿創(chuàng)建第2章設(shè)計及使用模板2.1幻燈片母板視圖2.3使用模板2.3.1新建演示文稿時使用模板2.3.2在已有演示文稿頁面套用模板2.4幻燈片頁面的批量修改2.5幻燈片版式2.6幻燈片背景2.2.5使用圖片作為背景第3章讓演示文稿圖文并茂3.1圖片和...
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l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
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1、AutoCAD基礎(chǔ)1.1學(xué)習(xí)AutoCAD的方法1.2熟悉AutoCAD的工作界面1.3手工畫國和使用AutoCAD畫圖比較2、AutoCAD繪圖基礎(chǔ)2.1定位點(diǎn)的方法--坐標(biāo)與對象捕捉2.2畫圖時的距離與方向控制2.3圖層2.4視圖縮放與平移2.5使用AutoCAD畫圖的一些技巧3、繪制基本圖形元素3.1繪制直線3.2繪制多段線3.3繪制樣條曲線3.4...
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l什么是職業(yè)經(jīng)理人l職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)l職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)結(jié)構(gòu)l素質(zhì)提升l我的原則l老板是怎樣思考的？lTCS——客戶完全滿意l我們應(yīng)注重培養(yǎng)的意識l我個人不欣賞的做事方式l從自己做起l你在為誰工作l永遠(yuǎn)充滿責(zé)任感l(wèi)鉆石就在你家后院l對工作心懷感激l態(tài)度就是競爭力心的力量...
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主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析l分析競爭對手l價值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
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現(xiàn)場管理者能力提升 課時：12H
現(xiàn)場管理者能力提升主講：曹曉峰n課程目標(biāo)：w培養(yǎng)管理者的革新意識w掌握基本的成本降低和質(zhì)量改進(jìn)的工具w培訓(xùn)完成后能夠選擇小的改善點(diǎn)，立即在現(xiàn)場實(shí)施w以新方式進(jìn)行班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理n課程對象：工廠制造部門各級管理者、生產(chǎn)工程師等n課程大綱：（23天）一、革新意識培養(yǎng)1.如何打破現(xiàn)有的思維束縛，增強(qiáng)變革意識2.如何面對變革和主動尋求變化3.只有想法變了行動才會變...
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設(shè)備管理與TPM 課時：12H
設(shè)備管理與TPM主講：曹曉峰n培訓(xùn)對象：制造部經(jīng)理、現(xiàn)場職班長、設(shè)備保全人員n培訓(xùn)時間：12天n課程內(nèi)容：（以2天為例）一、設(shè)備管理概論1.設(shè)備的磨損類型2.設(shè)備的磨損曲線3.減少設(shè)備的磨損對策4.設(shè)備的三級保養(yǎng)5.設(shè)備的維護(hù)重點(diǎn)6.設(shè)備的預(yù)防性檢查7.設(shè)備的評價指標(biāo)二、生產(chǎn)綜合效率的改善1.設(shè)備綜合效率定義2.綜合效率的計算和用語3.生產(chǎn)效率的個別改善三、...
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精益與六西格瑪 課時：12H
精益與六西格瑪主講：曹曉峰n課程背景：精益和六西格瑪方案適用于企業(yè)里的任何一個流程。精益關(guān)注的是流程的速度，而六西格瑪關(guān)注的是流程的質(zhì)量。要想達(dá)到精益六西格瑪，經(jīng)理人必須面對所有的流程，從車間到客戶服務(wù)。其中的精益方案可以幫助企業(yè)重新審視流程，消除不增值的活動，從而建立新標(biāo)準(zhǔn)；而六西格瑪方案則努力消除為達(dá)到這套標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的差錯。精益管理與六西格瑪方案的巧妙結(jié)...
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精益價值流（Lean Value Stream） 課時：12H
精益價值流（LeanValueStream）n課程背景：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。其目標(biāo)是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展成為一個包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、成本管理和庫存管理等的完整的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法體系。企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，就是要根據(jù)精益思想的原則，在組織、管理...
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工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ) 課時：12H
工業(yè)工程（IE）基礎(chǔ)n課程簡述：豐田汽車持續(xù)多年的成功后，西方的管理者充滿疑惑地向大野耐一求教：什么是豐田生產(chǎn)方式？大野耐一回答：所謂的豐田生產(chǎn)方式就是福特的流水化生產(chǎn)和泰勒的科學(xué)管理法（標(biāo)準(zhǔn)時間）的結(jié)合運(yùn)用。本課程中主要學(xué)習(xí)工業(yè)工程的兩大基本技術(shù)：方法研究和作業(yè)測定，在培訓(xùn)中將結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行練習(xí)，使學(xué)員能夠運(yùn)用IE技術(shù)制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工時并對裝配生產(chǎn)線的平...
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6S與目視化管理 課時：12H
6S與目視化管理主講：曹曉峰n課程說明：6S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，這是一個源自日本的非常簡單的管理方式，最初叫做3S，后來增加了清潔和素養(yǎng)，稱為5S。再后來，鑒于安全管理的重要性，又增加了安全，所以稱為6S。很多公司都曾經(jīng)或者仍在推行5S或6S，但是簡單不等于容易，成功的6S活動需要一個好的推行策略加上長期不懈的堅持。本課程除了介紹6S的原...
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目標(biāo)與計劃管理 課時：12H
目標(biāo)與計劃管理主講：曹曉峰n課程說明：根據(jù)雙方溝通的內(nèi)容以及了解到的目前績效指標(biāo)的管理情況，主觀上判斷，目前設(shè)定的指標(biāo)管理體系存在以下幾個問題：w指標(biāo)的篩選是采用自下而上的模式，同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方向聯(lián)結(jié)不清晰，容易導(dǎo)致偏離。目前比較成功的方式是根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，自上而下的展開戰(zhàn)略地圖，從而提出為實(shí)現(xiàn)既定的公司戰(zhàn)略而必須管理的績效指標(biāo)，這樣的指標(biāo)屬于戰(zhàn)略績效...
