課程體系
禮儀天下 課時(shí)：6H
禮儀天下主講：胡金華課程目標(biāo)：辦公室是一個(gè)人員云集、良莠難分的小社會(huì)，辦公室禮儀能讓職員贏(yíng)得大多數(shù)人的好感，盡快融入其中，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，使得職業(yè)生活愉快并且富于效率。辦公室白領(lǐng)如何在公司贏(yíng)得好印象？穿什么樣的服裝才算合適、如何在辦公室接打電話(huà)、如何接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)替被人做介紹等都是辦公室人員不可缺少的禮儀。課程對(duì)象：中高層管理人員、辦公室后勤人員、行政人員
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經(jīng)銷(xiāo)商有效管理與溝通 課時(shí)：6H
經(jīng)銷(xiāo)商有效管理與溝通主講：胡金華課程目標(biāo)：掌握管理經(jīng)銷(xiāo)商的技巧，讓經(jīng)銷(xiāo)商真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴讓您的經(jīng)銷(xiāo)商管理政策超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效防止竄貨并能降低竄貨管理費(fèi)；提升整體產(chǎn)品利潤(rùn)水平；確保提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售熱忱；能夠大幅度提升銷(xiāo)售金額；課程對(duì)象：總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售經(jīng)理一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提
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兩學(xué)一做黨建課程 課時(shí)：12H
兩學(xué)一做黨建課程主講：胡金華課程目的:貫徹落實(shí)黨中央的兩學(xué)一做教育活動(dòng)課程對(duì)象：黨員職工、黨員干部課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一.“兩學(xué)一做”概述1.“兩學(xué)一做”提出背景2.“兩學(xué)一做”的內(nèi)容學(xué)黨章、黨規(guī)學(xué)重要講話(huà)做合格黨員3.“兩學(xué)一做”與“三嚴(yán)三實(shí)”的教育范圍的區(qū)別二.學(xué)習(xí)《中國(guó)黨章》總綱（一）黨的性質(zhì)
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狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：6H
狼性文化與團(tuán)隊(duì)精神特訓(xùn)營(yíng)主講：胡金華課程目的:1.通過(guò)課程，了解狼與狼性，掌握狼性法則的具體運(yùn)用；2.激勵(lì)潛能，提升企業(yè)管理的效率3.改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力4.激發(fā)員工動(dòng)力煥發(fā)無(wú)限激情5.快速提升員工對(duì)目標(biāo)的渴求度6.培養(yǎng)結(jié)果文化，在團(tuán)隊(duì)中杜絕借口滋生的土壤課程對(duì)象：企業(yè)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱
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跨部門(mén)溝通與協(xié)作 課時(shí)：6H
跨部門(mén)溝通與協(xié)作主講：胡金華課程目標(biāo)：1、挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源；2、掌握跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧與方法；3、分享跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)；4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)；5、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；6、提升跨部門(mén)人員的溝通技能。課程對(duì)象：高層管理、中層管理、基層主管課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講跨部門(mén)溝通的
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劇院營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理 課時(shí)：6H
劇院營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與會(huì)員精細(xì)管理主講：胡金華課程目的在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)大劇院整合營(yíng)銷(xiāo)的模式。課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、企業(yè)基層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：我國(guó)大劇院的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1、文化消費(fèi)的興起帶給大劇院的機(jī)會(huì)2、國(guó)內(nèi)大劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀3、劇院營(yíng)銷(xiāo)的重要性劇院品牌提升的三大策略品牌策略精品策略原創(chuàng)策略高
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解讀十九大，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)前景展望及價(jià)值詮釋 課時(shí)：6H
解讀十九大，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)前景展望及價(jià)值詮釋主講：胡金華課程時(shí)長(zhǎng)：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一、十九大報(bào)告新理念1、新時(shí)代：標(biāo)注歷史坐標(biāo)2、新使命：推進(jìn)四個(gè)偉大3、新思想：貢獻(xiàn)中國(guó)智慧4、新征程：做出歷史貢獻(xiàn)5、我國(guó)社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)變二、十九大報(bào)告對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的新展望1、負(fù)債端承壓轉(zhuǎn)型2、科技持續(xù)賦能保險(xiǎn)3、保險(xiǎn)業(yè)對(duì)外開(kāi)放提速三
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基層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
基層管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升主講：胡金華培訓(xùn)背景：一個(gè)組織管理人才強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)一定很強(qiáng)大，一個(gè)組織管理人才弱小的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和提高管理人才隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來(lái)，二是“內(nèi)拔”起來(lái)，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者，他們過(guò)去都是組織的骨干和精英，但是他們沒(méi)有做過(guò)經(jīng)理或者管理者，
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基層管理者的角色認(rèn)知與履職能力提升 課時(shí)：12H
基層管理者的角色認(rèn)知與履職能力提升主講：胡金華培訓(xùn)背景：一個(gè)組織管理人才強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)一定很強(qiáng)大，一個(gè)組織管理人才弱小的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務(wù)必要強(qiáng)化和提高管理人才隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來(lái)，二是“內(nèi)拔”起來(lái)，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來(lái)的管理者，他們過(guò)去都是組織的骨干和精英，但是他們沒(méi)有做過(guò)經(jīng)理或者管理者
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堅(jiān)定信心，穩(wěn)健前行深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神主講：胡金華課程時(shí)長(zhǎng)：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分全局解讀十九屆四中全會(huì)概況一、從三個(gè)維度認(rèn)識(shí)十九屆四中全會(huì)的重大意義1、我國(guó)國(guó)家制度和國(guó)家治理歷史演進(jìn)的重大意義2、推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的實(shí)踐意義3、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)意義二、19411113134——解讀黨的
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金牌面試官 課時(shí)：12H
金牌面試官主講：胡金華課程目標(biāo)：了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀(guān)察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級(jí);了解情景模擬、行為面談和心理測(cè)評(píng)等常用工具，掌握工具選用的原則;能通過(guò)簡(jiǎn)歷和聲音做候選人的初步篩選;能基于勝任力要素設(shè)計(jì)面試問(wèn)題;能運(yùn)用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語(yǔ)言識(shí)別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對(duì)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。課程對(duì)象：各層級(jí)管理干部、中高層管理者、總裁
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構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)體系 課時(shí)：6H
構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)體系主講：胡金華課程背景：客戶(hù)服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶(hù)服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。3、客戶(hù)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙Ｍ呦蛞涣鞯钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)已成為獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。4、然而客戶(hù)服務(wù)管理卻不象其他管理領(lǐng)域
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關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng) 課時(shí)：12H
關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)主講：胡金華課程目標(biāo)：讓管理者對(duì)人才管理與培育的職能有更清晰和深入的了解；對(duì)員工培育與指導(dǎo)有系統(tǒng)的、正確的認(rèn)識(shí)；掌握員工培育的系統(tǒng)方法和重要技巧；掌握OJT的含義及相關(guān)方法；?深度掌握高效輔導(dǎo)的流程和關(guān)鍵技術(shù)；通過(guò)以上理念及方法的掌握，協(xié)助管理者在管理技能上實(shí)現(xiàn)突破和管理升級(jí)。課程對(duì)象：各層級(jí)管理干部、中高層管理者、總裁與董事長(zhǎng)、人力資源
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工業(yè)品大客戶(hù)及終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：胡金華課程目標(biāo)：能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地有效收集客戶(hù)信息對(duì)客戶(hù)信息能夠有效分析與評(píng)估掌握實(shí)戰(zhàn)的客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)工具和技巧掌握客戶(hù)關(guān)系建立與維護(hù)技巧學(xué)習(xí)終端客戶(hù)開(kāi)發(fā)的思路與技巧掌握終端銷(xiāo)售核心感覺(jué)，掌握銷(xiāo)售的客戶(hù)價(jià)值掌握成交前、中、后的談判策略掌握客戶(hù)服務(wù)技巧提升客戶(hù)粘度與依賴(lài)度課程時(shí)長(zhǎng)：2天pm9：00—12：00pm14：0
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公眾演講與魅力表達(dá)主講：胡金華【課程背景】這是一個(gè)魅力展現(xiàn)的時(shí)代，這也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代！“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。人的嘴巴有兩個(gè)功能:一是吃飯，二是講話(huà)。要想吃好飯，先要講好話(huà)！舌頭就是一把利劍，演說(shuō)比打仗更具威力！英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō):“一個(gè)人可以面對(duì)多少人，就代表這個(gè)人的人生成就有多大！”古今中外99深具影響力的成功人士都是善于公
