課程體系
智慧家長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)【課程收益】1、幫助孩子越來(lái)越優(yōu)秀所有家長(zhǎng)都希望自己的孩子是優(yōu)秀的。而如何幫助孩子越來(lái)越優(yōu)秀，卻很少有家長(zhǎng)去關(guān)心，也很少為此做些什么。如果能夠幫助孩子把追求一生幸福作為方向，給他一個(gè)有真愛(ài)的環(huán)境中成長(zhǎng)，以培養(yǎng)心靈的力量為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)責(zé)任心作為切入點(diǎn)，幫助孩子建立自信心。以自信心作支撐，以上進(jìn)心作動(dòng)力，那么孩子一定就會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀！2、陪伴家長(zhǎng)越來(lái)...
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青少年勵(lì)志成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)課程背景集訓(xùn)營(yíng)--作為一種特殊的學(xué)習(xí)方式，既是課堂教學(xué)的延伸，也是教育的一場(chǎng)革命。它像一把鑰匙能開(kāi)啟學(xué)生們的心靈，使學(xué)生們突然發(fā)現(xiàn)另一個(gè)世界，發(fā)現(xiàn)一個(gè)更貼近心靈、更適宜夢(mèng)想起航的世界。青少年勵(lì)志成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)由王占偉老師主訓(xùn)，采用綜合體驗(yàn)式教學(xué)方法，將心靈成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)相結(jié)合，針對(duì)學(xué)生心理發(fā)展年齡特點(diǎn)，進(jìn)行全方位，專業(yè)化的心理素質(zhì)訓(xùn)練。運(yùn)用團(tuán)...
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講：公司化運(yùn)作的四大觀念一、代理商的“顯性優(yōu)勢(shì)”和“隱性擔(dān)憂”二、代理商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅三、代理商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營(yíng)C.服務(wù)化營(yíng)銷D.品牌化生存第二講、如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作一、公司化運(yùn)作的5大基點(diǎn)；突破瓶頸、多店經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn)二、代理商公司組織的特點(diǎn)三、搭建什么樣的組織架構(gòu)1.對(duì)公司定位2.商業(yè)目...
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課程大綱： 一、門店利潤(rùn)從哪里來(lái)？ 1、利潤(rùn)＝開(kāi)源＋節(jié)流 門店開(kāi)源基本策略 門店如何節(jié)流 2、利潤(rùn)＝產(chǎn)出－投入 門店應(yīng)該有哪些方面的投入 3、利潤(rùn)＝進(jìn)店率×成交率×客單價(jià)×忠誠(chéng)度 進(jìn)店率分析 成交率分析 提高如何提高客單價(jià) 忠誠(chéng)度從哪些方面突破 4、總結(jié)：門店業(yè)績(jī)?cè)\斷圖 二、門店經(jīng)營(yíng)技術(shù) 1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃的制定和下達(dá)促成技術(shù) 自然增...
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階段：基本管理技巧 訓(xùn)練主題1：卓越店長(zhǎng)的基本修煉 模塊1：從心開(kāi)始――打造職業(yè)化店長(zhǎng) 1、店長(zhǎng)應(yīng)有的觀念 管理者角色認(rèn)知 理想店長(zhǎng)的思考 組織原則在終端的表現(xiàn) 2、卓越店長(zhǎng)的10戒 會(huì)批判經(jīng)營(yíng)者的店長(zhǎng) 關(guān)心“誰(shuí)才是正確的”勝于“什么是正確的”的店長(zhǎng) 自己不作決定的店長(zhǎng) 不替自己的工作設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的店長(zhǎng) 喜歡獨(dú)占成果的店長(zhǎng) 不能理...
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、門店利潤(rùn)從哪里來(lái)？ 利潤(rùn)＝開(kāi)源＋節(jié)流 門店開(kāi)源基本策略 門店如何節(jié)流 利潤(rùn)＝產(chǎn)出－投入 門店應(yīng)該有哪些方面的投入 利潤(rùn)＝進(jìn)店率×成交率×客單價(jià)×忠誠(chéng)度 進(jìn)店率分析 成交率分析 提高如何提高客單價(jià) 忠誠(chéng)度從哪些方面突破 總結(jié)：門店業(yè)績(jī)?cè)\斷圖 二、門店經(jīng)營(yíng)技術(shù) 營(yíng)業(yè)計(jì)劃的制定和下達(dá)促成技術(shù) 自然增長(zhǎng)法則 平效的預(yù)估 顧客數(shù)與...
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一、塑造老板黃金心態(tài)1.只有認(rèn)清定位，擺正位置才能做好事情2.扼殺業(yè)績(jī)的六種老板類型3.如何提高員工對(duì)品牌的信心和凝聚力4.規(guī)劃未來(lái)的4個(gè)基本點(diǎn)-時(shí)間點(diǎn)：-財(cái)務(wù)點(diǎn)：-經(jīng)營(yíng)點(diǎn)：-人事點(diǎn)：5.對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的態(tài)度二、將焦點(diǎn)放在員工身上1.門店業(yè)績(jī)不一，門店老板能力不均是主因2.角色變化，能力的焦點(diǎn)也要發(fā)生變化3.培養(yǎng)對(duì)員工敏感度：?jiǎn)T工表現(xiàn)類型4.門店員工工作心態(tài)分...
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課程大綱： 1.店長(zhǎng)――從賣貨到管理到經(jīng)營(yíng) 關(guān)鍵詞： a)店長(zhǎng)類型 b)店長(zhǎng)職業(yè)化內(nèi)涵 c)店長(zhǎng)職業(yè)化培養(yǎng)的動(dòng)作 2.培訓(xùn)――從心態(tài)到個(gè)性到共性 關(guān)鍵詞： a)終端人員訓(xùn)練的誤區(qū) b)心態(tài)、個(gè)性與共性的進(jìn)步 c)共性化培訓(xùn)的關(guān)鍵動(dòng)作 焦點(diǎn)2：事 3.作業(yè)――從經(jīng)驗(yàn)到規(guī)律到流程 關(guān)鍵詞： a)作業(yè)流程的監(jiān)控 b)營(yíng)業(yè)前、中、后 ...
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一、終端門店“連而不鎖”的原因1.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化單店?duì)I運(yùn)管理模式輸出2.輸出過(guò)于復(fù)雜或簡(jiǎn)單3.不切合市場(chǎng)實(shí)際情況，非市場(chǎng)人做市場(chǎng)事；4.沒(méi)有有效的推動(dòng)機(jī)制二、如何打造終端種子部隊(duì)1、店長(zhǎng)職業(yè)化先開(kāi)店還是先有店長(zhǎng)什么是店長(zhǎng)職業(yè)化店長(zhǎng)職業(yè)化包括什么內(nèi)容店長(zhǎng)職業(yè)化養(yǎng)成的三個(gè)階段：掃盲――固化――養(yǎng)成2、培訓(xùn)共性化終端培訓(xùn)的迷思公司提供的作業(yè)手冊(cè)存在的問(wèn)題公司終端訓(xùn)練存...
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技巧一、角色認(rèn)知：企業(yè)培訓(xùn)師的定位 1、認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)的4個(gè)功能 培訓(xùn)師的自我成長(zhǎng) 企業(yè)和部門員工培訓(xùn)常見(jiàn)問(wèn)題 2、管理者的培訓(xùn)職責(zé) 員工績(jī)效為什么不能達(dá)標(biāo)？ 管理者成為教練的必備技能 管理者如何成為培訓(xùn)師？ 3、培訓(xùn)講師的角色定位與素質(zhì)要求 4、培訓(xùn)師的類型 5、初階練習(xí)：培訓(xùn)師1分鐘臺(tái)功考驗(yàn) 技巧二、如何掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理...
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講：公司化運(yùn)作的四大觀念 一、代理商的“顯性優(yōu)勢(shì)”和“隱性擔(dān)憂” 二、代理商的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅 三、代理商實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變 A.企業(yè)家觀念 B.公司化經(jīng)營(yíng) C.服務(wù)化營(yíng)銷 D.品牌化生存 第二講、如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作 一、公司化運(yùn)作的5大基點(diǎn)； 突破瓶頸、多店經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)提升、降低成本、抵御風(fēng)險(xiǎn) 二、代理商公司組織的特點(diǎn)...
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課程大綱：講：區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)知1.區(qū)域管理者的意義2.區(qū)域管理的角色定位企業(yè)對(duì)你的期待業(yè)務(wù)員所盼望的上司經(jīng)銷商喜歡的“邊疆大臣”3.區(qū)域經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度4.區(qū)域經(jīng)理的職能5.做好區(qū)域管理工作5個(gè)基點(diǎn)A.復(fù)制分支機(jī)構(gòu)B.財(cái)務(wù)與攻關(guān)C.業(yè)績(jī)管理D.打造團(tuán)隊(duì)E.常規(guī)工作的順暢運(yùn)作第二講：營(yíng)銷計(jì)劃與執(zhí)行1.營(yíng)銷計(jì)劃的PDCA2.年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定和業(yè)績(jī)分解3.制定區(qū)...
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課程大綱：STEP1：理念構(gòu)建―――服務(wù)從心開(kāi)始講：服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代－－滿意經(jīng)營(yíng)的真諦（一）服務(wù)利潤(rùn)鏈的產(chǎn)生（二）我們的顧客到底有什么特質(zhì)（三）接觸點(diǎn)就是滿意點(diǎn)――營(yíng)業(yè)廳的26個(gè)滿意點(diǎn)（四）顧客期望層次（五）國(guó)內(nèi)客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨和存在的問(wèn)題（六）客戶服務(wù)狀態(tài)的的4種類型第二講：客戶服務(wù)人員自我價(jià)值認(rèn)知（一）客戶服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義服務(wù)人員形象就是企業(yè)品牌顧客更關(guān)...
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一、終端門店“連而不鎖”的原因 1.沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化單店?duì)I運(yùn)管理模式輸出 2.輸出過(guò)于復(fù)雜或簡(jiǎn)單 3.不切合市場(chǎng)實(shí)際情況，非市場(chǎng)人做市場(chǎng)事； 4.沒(méi)有有效的推動(dòng)機(jī)制 二、如何打造終端種子部隊(duì) 1、店長(zhǎng)職業(yè)化 先開(kāi)店還是先有店長(zhǎng) 什么是店長(zhǎng)職業(yè)化 店長(zhǎng)職業(yè)化包括什么內(nèi)容 店長(zhǎng)職業(yè)化養(yǎng)成的三個(gè)階段：掃盲――固化――養(yǎng)成 2、培訓(xùn)共性化 終端...
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一、連鎖經(jīng)營(yíng)的基本特征1、連鎖經(jīng)營(yíng)的概念2、連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)外的發(fā)展歷史3、連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的前景4、三種擴(kuò)張模式①.自營(yíng)（直營(yíng)）②.特許加盟③.自由連鎖5、特許經(jīng)營(yíng)的3S原則6、國(guó)內(nèi)外成功個(gè)案剖析二、連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張技術(shù)1、擴(kuò)張模式選擇2、網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃技術(shù)3、6種入市技術(shù)規(guī)劃4、商業(yè)模式推廣技術(shù)三、連鎖經(jīng)營(yíng)的核心管控技術(shù)1、連鎖經(jīng)營(yíng)合同基本要素2、不同業(yè)態(tài)組織架構(gòu)設(shè)...
