課程體系
一、塑造老板黃金心態(tài)1.只有認清定位，擺正位置才能做好事情2.扼殺業(yè)績的六種老板類型3.如何提高員工對品牌的信心和凝聚力4.規(guī)劃未來的4個基本點-時間點：-財務(wù)點：-經(jīng)營點：-人事點：5.對人對事應(yīng)有的態(tài)度二、將焦點放在員工身上1.美容院業(yè)績不一，美容院老板能力不均是主因2.角色變化，能力的焦點也要發(fā)生變化3.培養(yǎng)對員工敏感度：員工表現(xiàn)類型4.美容院員工工作...
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一、觀念：轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.代理商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.代理商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.代理商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、組織：如何實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險2.代理商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.代理商核心...
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一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.經(jīng)銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經(jīng)銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險2.經(jīng)銷商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.經(jīng)銷商核心部門職能說明5...
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一、轉(zhuǎn)變觀念，迎接挑戰(zhàn)1.經(jīng)銷商的“顯性優(yōu)勢”和“隱性擔(dān)憂”2.經(jīng)銷商的機會和挑戰(zhàn)：面臨的環(huán)境威脅3.經(jīng)銷商實現(xiàn)持續(xù)贏利的四大轉(zhuǎn)變A.企業(yè)家觀念B.公司化經(jīng)營C.服務(wù)化營銷D.品牌化生存二、如何實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營1.為什么要規(guī)范化經(jīng)營；5大基點：突破瓶頸、多店經(jīng)營、利潤提升、降低成本、抵御風(fēng)險2.經(jīng)銷商組織的特點3.搭建什么樣的組織架構(gòu)4.經(jīng)銷商核心部門職能說明5...
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一、門店利潤從哪里來？1、利潤＝開源＋節(jié)流-門店開源基本策略-門店如何節(jié)流2、利潤＝產(chǎn)出－投入-門店應(yīng)該有哪些方面的投入3、利潤＝進店率×成交率×客單價×忠誠度-進店率分析-成交率分析-提高如何提高客單價-忠誠度從哪些方面突破4、總結(jié)：門店業(yè)績診斷圖二、門店經(jīng)營技術(shù)1.營業(yè)計劃的制定和下達促成技術(shù)-自然增長法則-平效的預(yù)估-顧客數(shù)與顧客單價預(yù)估-營利平衡點的...
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講：管理的基本認知管理的意義管理者的角色定位管理者應(yīng)具備的態(tài)度計劃的重要擬訂計劃的思維與原則人與事的結(jié)合工作分派時應(yīng)考量的原則第二講：組織管理的原則組織的意義與功能指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一管理幅度適中職務(wù)的認知授權(quán)的運用STEP2：管理才能“先科學(xué)后藝術(shù)”——中堅干部的專業(yè)管理技能第三講：關(guān)鍵會議經(jīng)營和公眾演講（一）如何提高會議成效影響會議有效性的因素。高效會議的8項...
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技巧一、角色認知：企業(yè)培訓(xùn)師的定位1、認識企業(yè)培訓(xùn)-培訓(xùn)的4個功能-培訓(xùn)師的自我成長-企業(yè)和部門員工培訓(xùn)常見問題2、管理者的培訓(xùn)職責(zé)-員工績效為什么不能達標(biāo)？-管理者成為教練的必備技能-管理者如何成為培訓(xùn)師？3、培訓(xùn)講師的角色定位與素質(zhì)要求4、培訓(xùn)師的類型5、初階練習(xí)：培訓(xùn)師1分鐘臺功考驗技巧二、如何掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)心理1、培訓(xùn)和教育的區(qū)別2、成年人學(xué)習(xí)的特3...
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講：督導(dǎo)角色認知和工作管理1.督導(dǎo)管理的意義-企業(yè)為什么要設(shè)立督導(dǎo)-管理的意義-督導(dǎo)的資源-督導(dǎo)管理工作的輸出成果2.督導(dǎo)的角色定位-對上-對下-對外3.優(yōu)秀督導(dǎo)10忌-批判經(jīng)營者-關(guān)心“誰才是正確的”勝于“什么是正確的”-自己不作決定-不替自己的工作設(shè)定高標(biāo)準-喜歡獨占成果-不能理解公司基本運作-不會培育部下-沒有具備基本知識-只會提出對自己有利情報-只會...
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一、認識大自然規(guī)律，講易經(jīng)文化及陰陽定律。二、人怎么樣才能天人合一，如何平陰陽，調(diào)五行。（五行及經(jīng)絡(luò)）三、如何以后天之本來養(yǎng)先天之本。四、如何從心理到生理的健康
