課程體系
部分成本費(fèi)用分析講產(chǎn)品成本分析基本方法一、比較分析法二、比率分析法三、連環(huán)替代法第二講結(jié)合主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的成本分析一、材料利用率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響二、勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響三、設(shè)備利用率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響第三講成本報(bào)表的分析一、成本報(bào)表的分析方法二、產(chǎn)品成本表的分析三、主要產(chǎn)品單位成本表的分析四、制造費(fèi)用明細(xì)表的分析第四講期間費(fèi)用的分析一、...
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部分外部環(huán)境和組織情境講組織行為學(xué)概論一、管理的新觀點(diǎn)二、研究方法三、界定組織行為四、社會(huì)認(rèn)知理論案例一第二講外部情境：信息技術(shù)、全球化、多樣性和道德規(guī)范一、信息技術(shù)的角色二、工作場(chǎng)所中的多樣性三、倫理和組織中的倫理案例二第三講組織情境：設(shè)計(jì)和文化一、組織理論二、現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)三、組織的文化背景四、建立并維持一種文化案例三第四講組織情境：報(bào)酬系統(tǒng)一、薪酬二、表...
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房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 課時(shí)：12H
講工程成本管理概述節(jié)工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)和職能一、工程成本管理的組織機(jī)構(gòu)二、工程成本管理機(jī)構(gòu)的職能節(jié)工程成本管理的內(nèi)容及程序一、工程成本管理的內(nèi)容二、工程成本管理的程序三、工程成本管理方法及實(shí)例第二講工程成本預(yù)測(cè)與成本決策節(jié)工程成本預(yù)測(cè)一、工程成本預(yù)測(cè)概述二、工程成本定性預(yù)測(cè)方法及實(shí)例三、工程成本定量預(yù)測(cè)方法及實(shí)例四、工程成本詳細(xì)預(yù)測(cè)方法及實(shí)例五、不確定性...
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部分從財(cái)務(wù)分析中揭示風(fēng)險(xiǎn)一、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析二、利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析三、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析四、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別第二部分從內(nèi)部控制審計(jì)中識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1．固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2．控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3．檢查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1．健全性評(píng)估2．符合性評(píng)估3．實(shí)質(zhì)性評(píng)估第三部分從EVA經(jīng)濟(jì)增加值考核中評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造程度一、EVA的由來(lái)和含義...
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郵政業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅 課時(shí)：6H
一、郵政業(yè)“營(yíng)改增”的特點(diǎn)與實(shí)施現(xiàn)狀（一）郵政業(yè)“營(yíng)改增”的特點(diǎn)（二）郵政業(yè)“營(yíng)改征”的實(shí)施現(xiàn)狀（三）郵政業(yè)“營(yíng)改增”增值稅稅率分析（四）郵政業(yè)“營(yíng)改增”與上下游的關(guān)系二、“營(yíng)改增”對(duì)郵政業(yè)的影響與對(duì)策（一）“營(yíng)改增”對(duì)郵政業(yè)稅負(fù)的影響（二）“營(yíng)改增”對(duì)郵政業(yè)收入的影響（三）“營(yíng)改增”對(duì)郵政業(yè)利潤(rùn)的影響（四）“營(yíng)改增”對(duì)郵政業(yè)影響的對(duì)策三、營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的...
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講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類(lèi)（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn)五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化六...
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一、通信行業(yè)“營(yíng)改增”的特點(diǎn)與新概況（一）通信行業(yè)“營(yíng)改增”的特點(diǎn)（二）通信行業(yè)“營(yíng)改征”實(shí)施步伐（三）通信行業(yè)“營(yíng)改增”增值稅稅率的設(shè)定（四）通信行業(yè)“營(yíng)改增”與上下游的關(guān)系二、“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)的影響與對(duì)策（一）“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)稅負(fù)的影響（二）“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)收入的影響（三）“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)利潤(rùn)的影響（四）“營(yíng)改增”對(duì)通信行業(yè)影響的對(duì)策1....
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部份上市公司財(cái)務(wù)信息披露的主要現(xiàn)狀一、上市公司財(cái)務(wù)信息披露的主要負(fù)面現(xiàn)象（一）財(cái)務(wù)信息缺乏足夠的支撐（二）財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息不對(duì)稱(chēng)（三）財(cái)務(wù)信息披露不全面（四）財(cái)務(wù)信息披露不及時(shí)（五）財(cái)務(wù)信息披露程序不規(guī)范（六）財(cái)務(wù)報(bào)表附注不完整、不規(guī)范（七）表表不符（八）虛報(bào)盈虧（九）表賬不符（十）報(bào)表附注不真實(shí)（十一）編制合并報(bào)表時(shí)弄虛作假（十二）根據(jù)行業(yè)平均比率指標(biāo)，...
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《固定資產(chǎn)投資管理》 課時(shí)：6H
講固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制一、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的重要性固定資產(chǎn)投資預(yù)算是管理層對(duì)增加企業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目作出鑒別的決策過(guò)程。首先，固定資產(chǎn)預(yù)算決策確定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)支出會(huì)先于新產(chǎn)品、新服務(wù)和新市場(chǎng)的進(jìn)入。其次，固定資產(chǎn)預(yù)算決策的結(jié)果會(huì)持續(xù)很久，彈性較小。再次，投資過(guò)度或投資不足都會(huì)產(chǎn)生諸多不良財(cái)務(wù)后果。二、固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制依據(jù)1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)...
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部分成本控制策略講成本控制策略概述節(jié)成本劃分一、按管理環(huán)節(jié)劃分二、按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分三、按產(chǎn)品成本可比性劃分四、按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分五、按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分第二節(jié)成本控制程序一、成本預(yù)測(cè)二、成本決策三、成本預(yù)算四、成本監(jiān)控五、成本核算六、成本分析第三節(jié)成本風(fēng)險(xiǎn)一、成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、成本風(fēng)險(xiǎn)分析三、成本風(fēng)險(xiǎn)衡量四、成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第二講戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)...
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一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的高限額3．資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息5．怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息6．怎樣分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息7．怎樣分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息...
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章要素費(fèi)用的歸集和分配節(jié)材料成本的歸集和分配第二節(jié)外購(gòu)動(dòng)力成本的歸集和分配第三節(jié)職工薪酬的歸集與分配第四節(jié)其他要素費(fèi)用的歸集和分配第二章輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配節(jié)輔助生產(chǎn)成本的歸集第二節(jié)輔助生產(chǎn)成本的分配一、直接分配法二、交互分配法三、計(jì)劃成本分配法第三章制造費(fèi)用與廢品損失的歸集與分配節(jié)制造費(fèi)用的歸集和分配一、制造費(fèi)用的內(nèi)容二、制造費(fèi)用的歸集三、制造費(fèi)用的分...
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講企業(yè)全面預(yù)算管理概述一、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式（一）以銷(xiāo)售為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（二）以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（三）以成本為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（四）以現(xiàn)金為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（五）以資本投入為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式（六）綜合平衡預(yù)算管理模式二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點(diǎn)第二講房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的佳選擇一、房地產(chǎn)行業(yè)三大特點(diǎn)二、幾種常用全面預(yù)算管...
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講倉(cāng)管員崗位認(rèn)知節(jié)倉(cāng)管員崗位描述一、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)則二、入庫(kù)管理三、儲(chǔ)存、保管四、搬運(yùn)、防護(hù)管理五、出庫(kù)管理六、呆廢料管理七、盤(pán)存管理八、賬卡管理第二節(jié)倉(cāng)管員崗位要求一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)二、能力要素三、身體素質(zhì)第二講倉(cāng)庫(kù)管理基礎(chǔ)知識(shí)節(jié)倉(cāng)庫(kù)管理概述一、倉(cāng)庫(kù)管理職能二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容三、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)四、倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)五、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程第二節(jié)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型及設(shè)備一、倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型二、倉(cāng)庫(kù)的基本...
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理 課時(shí)：12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...
