項(xiàng)目管理課程體系
1組織級(jí)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知1.1梳理組織內(nèi)項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)環(huán)境1.2建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)能力1.3組織級(jí)項(xiàng)目管理的核心方法論1.4多項(xiàng)目管理的宏觀保障與微觀努力1.5組織級(jí)項(xiàng)目管理全面知識(shí)體系（以PMI為基礎(chǔ)）2組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)2.1組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的主要體系2.2OPM3的基本概念與架構(gòu)2.3OPM3的運(yùn)作過(guò)程與評(píng)價(jià)方法2.4OP...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
§EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的基本特性兩類項(xiàng)目過(guò)程什么是工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段§什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM什么是項(xiàng)目管理承包PMC§什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項(xiàng)目§工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征以項(xiàng)目管理為中心...
講師：方瑩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團(tuán)隊(duì)績(jī)效及項(xiàng)目管理沙盤》 課時(shí)：2H
篇沙盤課程認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)組建◆體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別◆五秒鐘體驗(yàn)◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）◆公司注冊(cè)組建團(tuán)隊(duì)◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則第二篇深度沙盤體驗(yàn)主要圍繞項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升的實(shí)操演練（4個(gè)小時(shí)）第三篇沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)上篇：如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則三、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪案例：識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)第二...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理哲學(xué)及主要模式2、項(xiàng)目管理體系的范疇3、探討PMO1）功能、價(jià)值、職責(zé)2）發(fā)展之路4、項(xiàng)目管理的成熟度二、項(xiàng)目的選擇和論證1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口4、項(xiàng)目的成本及財(cái)務(wù)管理相互支持5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程三、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)1、目標(biāo)管理與過(guò)程管理2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命期流程圖3、項(xiàng)目的控制、1）需求與范...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、分組討論：分項(xiàng)目小組，任命組長(zhǎng)二、企業(yè)核心價(jià)值鏈分享1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程1.為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解什么是我們工作中的項(xiàng)目聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略什么是項(xiàng)目管理，學(xué)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解什么是我們工作中的項(xiàng)目聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響1.3項(xiàng)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)2天（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
天章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)?。芾硪粋€(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解-什么是我們工作中的項(xiàng)目-聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中1.2項(xiàng)目管理環(huán)境-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理 2天 課時(shí)：12H
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念l管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件l什么是項(xiàng)目l項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略l什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索l研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境l項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法l項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、項(xiàng)目管理的框架1、什么是項(xiàng)目1.1項(xiàng)目的九個(gè)主要特點(diǎn)1.2項(xiàng)目的三角約束1.3項(xiàng)目都具備四個(gè)主要要素：范圍、時(shí)間、質(zhì)量、成本1.4質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的平衡2.什么是項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理過(guò)程流程圖示2.2戴明的生產(chǎn)系統(tǒng)觀點(diǎn)—SIPOC2.3目運(yùn)作與管理模式2.4項(xiàng)目管理三步曲2.5知識(shí).評(píng)估.改進(jìn)3.項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域3.1項(xiàng)目管理九大知識(shí)系統(tǒng)構(gòu)架3...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
美國(guó)知名學(xué)者羅伯特-J-格雷厄姆說(shuō)：“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”。由于實(shí)行了項(xiàng)目管理，1957年杜邦停工時(shí)間由125H減為78H，1958年美國(guó)北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短2年；今日，項(xiàng)目管理已經(jīng)是各個(gè)行業(yè)不可或缺的內(nèi)容！但是，StandishGroupOfWestYarmouth，MA對(duì)全球一流公司所做的調(diào)...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)（參加過(guò)導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略）1.什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略3.區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為4.項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程5.練習(xí)-管理活動(dòng)排序二、項(xiàng)目的選擇與定義1.參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊(duì)，破冰游戲2.選擇工作/身邊事項(xiàng)的案例3.成員角色定義4.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/章程–演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng)5.項(xiàng)目前期常見(jiàn)問(wèn)題...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、項(xiàng)目管理概述目標(biāo)與要求：A.深入理解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)、策略、范疇B.理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色、作用、職責(zé)C.了解項(xiàng)目的應(yīng)用環(huán)境、干系人管理、生命期等作業(yè)必須知識(shí)D.深刻理解項(xiàng)目管理流程這一部分講解前段以知識(shí)為主，后面以事例形式將管理流程串講，確保學(xué)員懂得項(xiàng)目管理的宏觀知識(shí)和具體操作套路。案例討論：1)項(xiàng)目中的沖突(跨部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào))2)拯救...
