項目管理課程體系
工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。?案例講解:理論結合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產出比，而且需要將建設全過程與產品壽命周期相結合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...
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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。...
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EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...
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項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置...
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中層管理必修課-成功的項目管理（V1.1) 課時：12H
菁英中層培養(yǎng)必修課成功的項目管理一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應...
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醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，并具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權威專家傾力打造了研發(fā)項目管...
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制造企業(yè)訂單式項目管理沙盤大綱 課時：18H
制造企業(yè)訂單式項目管理實戰(zhàn)沙盤守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化，中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失，其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸，如下：?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來越強...
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營銷項目管理實戰(zhàn)培訓大綱（2天） 課時：12H
客戶導向的營銷項目管理實戰(zhàn)培訓營銷整合團隊突破課程大綱一、管理提升背景遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理兩手抓，應該將項目（化）管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵因素之一，為下一步升級發(fā)展夯實基礎。[pic]傳統(tǒng)職能項目管理圖...
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研發(fā)項目管理培訓課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，并具備快速、高質量、低成本地推出產品能力，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，道特咨詢權威專家傾力打造了研發(fā)項目管理課...
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項目管理實戰(zhàn)沙盤（金牌課程大綱）（V2.1） 課時：18H
課程名稱：項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目...
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項目經理實戰(zhàn)沙盤培訓（一階）—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項目（化）管理...
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項目管理實戰(zhàn)培訓大綱（三天兩夜） 課時：24H
項目管理實戰(zhàn)培訓（一階）守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失，現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經濟增長模式，掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到，資源條件越來越嚴峻，政策等環(huán)境變化越來越快，客戶需求日益多樣化和個性化，行業(yè)競爭加強，要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展，必須將標準化（運作）管理和項...
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企業(yè)基建項目管理實戰(zhàn)培訓—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景隨著我國各企業(yè)兼并重組的發(fā)展，企業(yè)基本建設的投資規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，范圍越來越大，企業(yè)基建項目成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中需要大力管控的工作，企業(yè)基建項目團隊管理能力的提升成為企業(yè)管理提升工作的重點。當前企業(yè)基建項目管理存在以下難題和挑戰(zhàn)：1.基建管理人員管理素質亟待提升；2.基建項目管理意識薄弱；3.基建...
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甲方項目管理（房地產） 課時：6H
甲方項目管理培訓（房地產企業(yè)）房地產項目管理是指將房地產項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理。甲方通常作為為項目管理方，對項目實施方：工程設計、建筑施工、工程監(jiān)理等各方進行過程管控，甚至還存在著分包情況，導致甲方面臨著各種間接風險和管理難題。本課程為一天課程，旨在給甲方項目管理人員以科學的管理思路、簡潔實效的管理工具和方法，系統(tǒng)的項目管理思維，提升甲方項...
