項(xiàng)目管理課程體系
《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識(shí)點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項(xiàng)目管理——透明、可追溯、共享、移動(dòng)性——【課程背景】項(xiàng)目管理就是不同職能部門的成員，因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成全部項(xiàng)目工作，在不超出預(yù)算的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目選擇計(jì)劃，直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、...
講師：楓影咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國(guó)公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理。IBM公司指出：掌握和使用項(xiàng)目管理是對(duì)其未來(lái)發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)，將整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項(xiàng)目的管理。摩托羅拉（中國(guó)）公司是我國(guó)唯一一家通過(guò)CMM五級(jí)評(píng)審的企業(yè)，CMM五級(jí)評(píng)審實(shí)際上反映了這個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的...
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挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
【項(xiàng)目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營(yíng)分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過(guò)程（EPC），從金字塔立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工人招募、石料運(yùn)輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等，運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)挑戰(zhàn)埃及項(xiàng)目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時(shí)適配PRIN...
講師：劉寶林咨詢電話：010-82593357下載需求表
信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：6H
信息系統(tǒng)集成類項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營(yíng)商、集成商、制造商等組織。以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)為核心，從一個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（升級(jí)、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場(chǎng)（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
裝備（設(shè)備）工程項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：12H
裝備/設(shè)備工程項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項(xiàng)目管理，包括設(shè)備采購(gòu)、安裝、維修、部署、改造等項(xiàng)目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項(xiàng)目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對(duì)設(shè)備工程類項(xiàng)目，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過(guò)項(xiàng)目立項(xiàng)、人員組...
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營(yíng)銷銷售類項(xiàng)目管理應(yīng)用（2D） 課時(shí)：6H
營(yíng)銷/銷售類項(xiàng)目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售類項(xiàng)目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險(xiǎn)、銀行、門店等項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項(xiàng)目）的人員，以提升他們對(duì)項(xiàng)目（工作事件）的理解和認(rèn)識(shí)，并能夠利用項(xiàng)目管理方法和思維，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作、解決實(shí)際問(wèn)題、關(guān)注績(jī)效成果、快速響應(yīng)等。課程對(duì)象：銷售崗位、營(yíng)銷人員、需...
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制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用（3D） 課時(shí)：24H
制造業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-4天課程背景：21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，在制造企業(yè)里面，諸如技術(shù)改造、非標(biāo)產(chǎn)品交付、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化系統(tǒng)部署實(shí)施、流程優(yōu)化等……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐（2D） 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于研發(fā)、制造、互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)品領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目管理應(yīng)用。在信息時(shí)代，隨著競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的多變，組織在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的步伐和節(jié)奏都快了很多。要在短時(shí)間滿足市場(chǎng)的需求，并從中獲得競(jìng)爭(zhēng)份額，是有一定難度的。在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，通過(guò)集成產(chǎn)品交付（IPD）方式，產(chǎn)品組需要面臨市場(chǎng)調(diào)研、生成報(bào)告、開(kāi)始...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐（3D） 課時(shí)：18H
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐主講：潘德有課時(shí)：3天新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作：在整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中，研發(fā)是一個(gè)重要的階段。本課程將圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署、結(jié)束過(guò)程，全面展示產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)。本課程不獨(dú)立于研發(fā)自身，會(huì)通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目的交付，同時(shí)體現(xiàn)產(chǎn)品概念階段的愿景和使命，并對(duì)試生產(chǎn)、量產(chǎn)、市場(chǎng)和銷售、維護(hù)、退市等部分進(jìn)行融...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理應(yīng)用與企業(yè)實(shí)踐（2D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理應(yīng)用與企業(yè)實(shí)踐主講：潘德有2天課程介紹：項(xiàng)目管理不僅在特定的專業(yè)領(lǐng)域使用，在其他各領(lǐng)域同樣發(fā)揮著重要價(jià)值，比如：在企業(yè)一般項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作期間，項(xiàng)目管理應(yīng)該如何發(fā)揮柔性作用，盡可能體現(xiàn)出讓所有企業(yè)人員都能夠使用。包括人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)領(lǐng)域、營(yíng)銷、銷售等職能崗等，他們?cè)谔幚砣粘Ｊ聞?wù)時(shí)，應(yīng)該如何把項(xiàng)目管理的思想整合起來(lái)。我們并不需要按照嚴(yán)格的研...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理思維與實(shí)踐應(yīng)用（1D） 課時(shí)：6H
項(xiàng)目管理思維與實(shí)踐應(yīng)用客戶、需求、協(xié)作、溝通、領(lǐng)導(dǎo)力主講：潘德有1D項(xiàng)目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要管理學(xué)科。越來(lái)越多的組織和企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)落地、特定事件的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面，都是以項(xiàng)目形式進(jìn)行的。如工程全過(guò)程或部分工作的開(kāi)展、新產(chǎn)品/技術(shù)實(shí)現(xiàn)、信息化建設(shè)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的事務(wù)性管理工作等，都包含了項(xiàng)目管理的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是統(tǒng)籌和管控項(xiàng)目...
講師：潘德有咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理全過(guò)程與領(lǐng)域管控實(shí)踐（5D） 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理全過(guò)程與領(lǐng)域管控實(shí)踐主講：潘德有3-5天關(guān)于課程介紹：本課程的主要目的是通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，全面掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系過(guò)程，以及在企業(yè)中結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展實(shí)際應(yīng)用。根據(jù)全球最為盛行的PMI體系，一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，將涉及諸多的人員（占比42），需要科學(xué)合理的管理過(guò)程（50），以及需要考慮各種內(nèi)外部環(huán)境因素（占比8）。并有可能在項(xiàng)目生命周期管理過(guò)程采用傳統(tǒng)、敏捷...
