項目管理課程體系
國際工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時：24H
國際工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程介紹：所謂國際工程項目，一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項目的研究、規(guī)劃、和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外工程和國內(nèi)涉外工程；就一個項目來說，從咨詢、融資、招標、投標、施工、監(jiān)理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個國家；它一般是需要按照國際上通用的項目管理模式通...
講師：劉貴明咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)課程背景業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決定作用。目前國內(nèi)業(yè)主方工程建設(shè)項目管理呈現(xiàn)以下特點：1、工程項目具有臨時性特點，工程較少的子公司項目管理多為職能型組織機構(gòu)或矩陣型組織機構(gòu)，管理人員的專業(yè)技術(shù)知識優(yōu)于項目管...
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非項目經(jīng)理的項目管理 課時：6H
非項目經(jīng)理的項目管理課程介紹：本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識和實用技巧。通過互動的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不同角色和責(zé)任，掌握基本的項目管理工具和必需的關(guān)鍵技能。本課程面向除了項目經(jīng)理以外的企業(yè)高層管理者和參與項目的其他管理人員，通過有趣的個人及小組案例分析及練習(xí)，以...
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大型活動的項目管理 課時：12H
大型活動的項目管理課程介紹：從遠古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術(shù)節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源自神話傳說和宗教信仰的活動以外，在現(xiàn)代社會中，活動的范疇進一步擴展開來，從社區(qū)娛樂活動到國際藝術(shù)節(jié)，從小型展會到國際博覽會，活動無時無刻不在牽動著我們。事實上...
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EPC交鑰匙工程總承包項目管理 課時：6H
EPC交鑰匙工程總承包項目管理課程背景工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。由于工程項目本身的特點具有實施時間漫長、合同各方關(guān)系復(fù)雜和一次性的特性，從理論上講，如果能夠在業(yè)主與承包商之間恰當合理的分擔工程實施...
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研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理最佳實踐演練》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：12H
研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《研發(fā)項目管理實踐》參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門主管，產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術(shù)主管、研發(fā)骨干、項目組成員等課程背景面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如...
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《通用項目管理課程大綱V2.0》 課時：12H
課程名稱通用項目管理（ProjectManagement）參加對象各企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA、工程師等。課程背景美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平”。由于實行了項目管理，19...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越的項目管理實踐與應(yīng)用（2天） 課時：12H
卓越的項目管理應(yīng)用與實踐一、課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；范圍管理：做...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)項目管理工具與模板（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理工具與模板一、課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4、矩陣式組織運作出現(xiàn)...
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研發(fā)項目管理2天 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中...
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研發(fā)項目管理（2-3天） 課時：18H
研發(fā)項目管理一、課程背景金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系...
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研發(fā)項目管理（定制版） 課時：12H
研發(fā)項目管理（2天）課程大綱研發(fā)項目管理的定位分析研發(fā)項目成功的七大要素分析書籍推薦：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件項目管理的10大知識領(lǐng)域項目管理的5大過程組項目管理在行業(yè)實施的現(xiàn)狀研究研發(fā)項目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離產(chǎn)品線與資源線相分離商業(yè)決策和技術(shù)評審相分離研討：我們公司產(chǎn)品成功的標...
講師：張永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步曲3(軟技能) 課時：18H
項目管理軟技能課程背景隨著項目、項目集和項目組合的組織關(guān)系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關(guān)系。本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應(yīng)對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。課程目標在前期課程...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理五步曲5 課時：12H
組織項目管理課程背景項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|(zhì)與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學(xué)系統(tǒng)管理的重要性。傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其...
