項目管理課程體系

項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用一、課程背景一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)?通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項...

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工程項目管理課程大綱【培訓(xùn)課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高,發(fā)揮最大投資效益,是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多,既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標等),也包括外部的...

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工程項目全過程管理與控制課程培訓(xùn)大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比,對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多,項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具,才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需...

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工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系,并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā),結(jié)合企業(yè)的特點,學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。?案例講解:理論結(jié)合實際,通過典型案例分析,了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。獲得具有實用的工作指南,更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程控制,最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)...

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EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式,它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)方式,得到業(yè)主和承包方的認可,近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明:?業(yè)主作為投資建設(shè)項目的主體,不但需要從工程建設(shè)項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比,而且需要將建設(shè)全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合,保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包...

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EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設(shè)計與施工一體化,總包方通過設(shè)計與施工的組織集成達到項目建設(shè)增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應(yīng)用,國家和有關(guān)部門多年來頒布一系列的相關(guān)政策和法規(guī),為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行,提供了具體法律依據(jù);進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為,為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。...

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EPC總承包項目管理實踐課程前言:我國目前處于基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期,隨著我國加入WTO后的全面開放,建筑市場投資主體多元化進程加快,工程項目競爭日趨激烈,工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風(fēng)險。EPC總承包項目管理(交鑰匙工程、代建制)是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式,它以其設(shè)計、采購、施工一體化的建設(shè)模式,深得業(yè)主和承包方的青睞,而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度...

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項目管理實戰(zhàn)   課時:6H

項目管理實戰(zhàn)主講:胡金華課程目的充分認識項目管理基礎(chǔ)對具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用;掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié),提升項目運作效率;學(xué)習(xí)項目的基本工具與方法,并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實際開展工作找到項目管理中的關(guān)鍵。課程對象:項目管理人員、中高層管理課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設(shè)置...

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菁英中層培養(yǎng)必修課成功的項目管理一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失,現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式,掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目(化)管理兩手抓,應(yīng)...

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醫(yī)藥研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐,逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系,并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管...

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制造企業(yè)訂單式項目管理實戰(zhàn)沙盤守成、擴大、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)課程大綱一、管理提升背景隨著改革開放的深化,中國制造企業(yè)發(fā)展的資源紅利、政策紅利、資金紅利、人員紅利等不同程度的縮減甚至消失,其發(fā)展愈發(fā)不能只依靠資源優(yōu)勢的獲得來取勝了。作為我國傳統(tǒng)行業(yè),制造業(yè)面臨著一些行業(yè)困境和發(fā)展瓶頸,如下:?行業(yè)競爭較為激烈?研發(fā)周期縮短、技術(shù)升級過快?客戶需求多樣化、個性化越來越強...

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客戶導(dǎo)向的營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)營銷整合團隊突破課程大綱一、管理提升背景遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目(化)管理兩手抓,應(yīng)該將項目(化)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵因素之一,為下一步升級發(fā)展夯實基礎(chǔ)。[pic]傳統(tǒng)職能項目管理圖...

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研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程背景企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)只有通過不斷的學(xué)習(xí)實踐,逐步形成自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)制造體系,并具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。為了配合國家的發(fā)展戰(zhàn)略,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,道特咨詢權(quán)威專家傾力打造了研發(fā)項目管理課...

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課程名稱:項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)(一階)—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失,現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式,掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目...

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項目經(jīng)理實戰(zhàn)沙盤培訓(xùn)(一階)—管理創(chuàng)造價值一、管理提升背景改革開放先期的人員、資源、環(huán)境、成本等紅利日漸消失,現(xiàn)在必須要重新研究和實踐新的經(jīng)濟增長模式,掌握創(chuàng)新性更有競爭力的發(fā)展紅利。遠見卓識的企業(yè)都意識到,資源條件越來越嚴峻,政策等環(huán)境變化越來越快,客戶需求日益多樣化和個性化,行業(yè)競爭加強,要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級發(fā)展,必須將標準化(運作)管理和項目(化)管理...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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