項(xiàng)目管理課程體系
國(guó)際工程項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
海外與國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：?海外工程現(xiàn)狀及國(guó)際承包項(xiàng)目的挑戰(zhàn)|地區(qū)經(jīng)濟(jì)和跨國(guó)項(xiàng)目戰(zhàn)略|跨國(guó)項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)||海外項(xiàng)目與國(guó)際工程的特點(diǎn)|建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同||工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益|國(guó)際大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路||專業(yè)分布和市場(chǎng)分布|國(guó)際多項(xiàng)目：項(xiàng)目取舍和組合管理思路||國(guó)際承包項(xiàng)目的分類|海外工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里||DDB：設(shè)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（兩天）課程背景：對(duì)于大多數(shù)分包單位、供應(yīng)商、施工企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，往往會(huì)遇到不知道怎么干、怎么管、怎么配合的具體困難，同時(shí)也會(huì)按照國(guó)內(nèi)的基本操作思路和要求進(jìn)行具體實(shí)施，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法達(dá)到早期的目標(biāo)。需要走出去企業(yè)從制度上、管理上、操作上、細(xì)節(jié)上進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、啟動(dòng)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
國(guó)際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程背景：對(duì)于大型國(guó)際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過(guò)于國(guó)際工程項(xiàng)目管理有存在以下問(wèn)題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职绾芜x擇第三國(guó)的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，過(guò)程中協(xié)調(diào)問(wèn)題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題。本課程力爭(zhēng)從上述問(wèn)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理中的二次商機(jī)發(fā)掘課程背景：項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)意義上既是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的縱向管理，又是對(duì)項(xiàng)目的前期、中期、后期的整體橫向管理。對(duì)于工程公司核心的業(yè)務(wù)不僅有項(xiàng)目管理的內(nèi)容，更重要的是通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目。在這種背景下，項(xiàng)目管理的過(guò)程中完全穿插著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，或是商機(jī)的挖掘機(jī)會(huì)。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目管...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程EPC項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解EPC項(xiàng)目中的基本開(kāi)發(fā)和實(shí)施流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采購(gòu)工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工工作的基本流程EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中交替工作中的基本流程工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的融資或投資問(wèn)題項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程公司項(xiàng)目管理鐵三角的能力提升與發(fā)展 課時(shí)：12H
工程公司項(xiàng)目管理鐵三角能力提升與發(fā)展課程背景：對(duì)于多數(shù)工程公司目前的公司層面競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)為項(xiàng)目管理層面的競(jìng)爭(zhēng)，而項(xiàng)目管理層面的競(jìng)爭(zhēng)更多是自身實(shí)力的表現(xiàn)，具體為項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，在這種條件下，工程項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力具體為人員的業(yè)務(wù)實(shí)力。對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員管理則表現(xiàn)為技術(shù)和商務(wù)，但在具體業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，更多的是由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理構(gòu)成，彼此之間...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程EPC項(xiàng)目管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢 課時(shí)：6H
代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢課程背景：目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快，各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè)，而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目，代建制成為市場(chǎng)一種新的趨勢(shì)，代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé)，又要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要 課時(shí)：12H
城投下屬建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理核心精要課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解工程項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
敏捷項(xiàng)目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對(duì)象】：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、中高層、中基層、非項(xiàng)目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項(xiàng)目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項(xiàng)目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問(wèn)...
講師：徐增利咨詢電話：010-82593357下載需求表
新形勢(shì)下EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)管控、計(jì)價(jià)管理與業(yè)主方項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)2020年3月1日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展改革委頒布了最新的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“工程總承包管理辦法”）。全國(guó)各省市也相繼出臺(tái)了有關(guān)工程總承包或涉及工程總承包的地方性規(guī)范文件和指導(dǎo)文件，這標(biāo)志著工程總承包時(shí)代的正式來(lái)臨...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對(duì)施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進(jìn)行了闡述，精選二十余起國(guó)內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項(xiàng)目爭(zhēng)議案件進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建設(shè)性觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行了專門解答?！九嘤?xùn)時(shí)間】【培訓(xùn)對(duì)象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理的綜合體系和管理流程一、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目及其特征（1）項(xiàng)目定義（2）項(xiàng)目特征（3）項(xiàng)目分類（4）項(xiàng)目生命周期（5）項(xiàng)目管理環(huán)境2、項(xiàng)目實(shí)施主體（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期3、項(xiàng)目管理方法（1）項(xiàng)目管理的定義（2）項(xiàng)目管理的途徑（3）項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（4）項(xiàng)目管理的主要過(guò)程（5）項(xiàng)目管理的基本流程（6）項(xiàng)目管理的輔助工具【案例一】項(xiàng)目管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工單位項(xiàng)目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個(gè)方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對(duì)施工單位在工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價(jià)款等問(wèn)題進(jìn)行討論與分析，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤?xùn)時(shí)間】1天【培訓(xùn)對(duì)象】一、工程項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項(xiàng)目化管理概述1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程管理概述（1）項(xiàng)目全過(guò)程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練（2）項(xiàng)目全過(guò)程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（...
