目標計劃課程體系
《目標計劃與執(zhí)行》 課時：12H
《目標計劃與執(zhí)行》主講：何振銘【課程背景】沒有目標，就沒有管理。企業(yè)管理中常常會出現(xiàn)忘記目標、目標漂移、目標模糊、目標缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，目標結果受到了極大的挑戰(zhàn)。一個有激勵的、合理的、公平的、適當難度的目標、嚴謹?shù)墓ぷ饔媱澓图皶r的進度管理，可以在為我們的工作提供綱領性的指導的同時，為我們的工作有方向、有行為、有行動，讓把復雜多變的工...
講師：大銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標計劃與復盤執(zhí)行》 課時：6H
目標計劃與復盤執(zhí)行課程背景-------------------------------------------------在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其能否準確設定目標并高效執(zhí)行。然而，許多企業(yè)在這一過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，目標設定不清晰、缺乏可衡量性和挑戰(zhàn)性，導致團隊在執(zhí)行過程中迷失方向，資源浪費。其次，團隊成員對目標的理解不一致...
講師：王嘉明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《冰川之下——目標計劃與達成》（劇本殺） 課時：12H
冰川之下——目標計劃與達成課程背景：在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點：目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，此課程應運而生。本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強...
講師：吳婷咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃管理與執(zhí)行 課時：12H
目標計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標管理。作為團隊領導者，您是否遇到如下困惑：團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設定部門或團隊目標將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結果不盡人意……通過培訓團隊領導者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到...
講師：張雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：18H
目標計劃與執(zhí)行【課程背景】：1954年，彼得·德魯克在其名著《管理實踐》一書中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。管理者應該通過設立目標對下級進行有效的管理，...
講師：陳亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標計劃管理-中基層管理干部能力提升培訓》 課時：12H
《目標計劃管理》企業(yè)中基層管理干部MTP培訓主講：史明老師【課程背景】目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉化為目標。因此管理者應該通過制定目標對員工進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各部門...
講師：史明咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略解碼管理者的目標計劃分解與計劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒...
講師：陶躍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃管理與任務委派 課時：12H
目標計劃管理與任務委派課程背景：管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營成效的標志。然而在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵。目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統(tǒng)，包...
講師：鄭凱文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行 課時：2H
《績效管理》或《目標、計劃與執(zhí)行》主講：何振銘【課程背景】管理者需要通過對整個的績效管理過程的理解，提升管理的每個階段任務的核心和重點?？冃Ч芾碚n程整體了解組織推動戰(zhàn)略目標達成的系統(tǒng)和方法論。管理者與員工討論、共識目標，并制定達成目標的方法。目標在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權、溝通、反饋、輔導、協(xié)調、激勵、解決問題等管理行為推動目標執(zhí)行。通過評估衡量目標...
講師：何振銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理學-目標計劃管理 課時：12H
【培訓對象】：黨政干部、企事業(yè)單位管理者、后備干部【培訓目標】：公司目標和計劃管理基本操作思路?！菊n程大綱】：1目標管理在企業(yè)經(jīng)營管理體系中的作用2微利時代企業(yè)“兩大轉型”和目標管理3現(xiàn)代領導的銳器——目標計劃管理3.1有目標在有方向，才有動力，才有績效3.2管理就是建立目標、實現(xiàn)目標的過程3.3目標管理與激勵理論3.3.1行為與激勵3.3.2激勵的基本原則...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與執(zhí)行力 課時：12H
《目標計劃與執(zhí)行力》授課H：7H培訓目標：當培訓結束時，學員能夠：1.掌握目標計劃的核心步驟工具及方法2.學會共創(chuàng)式的工作計劃方法及步驟3.明確效能管理的重要性，掌握提升效能管理工具方法4.了解建立承諾的深層次原因，掌握承諾的決策方法和工具5.掌握管理復盤對執(zhí)行力帶來的價值以及操作方法培訓大綱：第一單元目標計劃：提升執(zhí)行力的保障1.目標和目標管理1.1.直播...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃設定與考核實施（） 課時：12H
目標計劃設定與考核實施【課程背景】源于現(xiàn)代管理學之父彼得?德魯克巨著《管理的實踐》、作為績效管理底層理論的“目標管理（MBO）”指出：企業(yè)必須為各類部門、各級人員設定目標，被目標所管理。全面、清晰的績效目標是員工實現(xiàn)高績效的基本前提，績效目標設定是實施員工績效管理的首要環(huán)節(jié)，同時高效實施的績效考核又是確保目標達成、計劃落地的有力保障。那么，如何為員工設定績效...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標計劃與管理 課時：3H
目標計劃與管理目標計劃與管理是一個廣泛的主題，涵蓋了從個人目標設定到組織戰(zhàn)略規(guī)劃的各種活動。以下是一些關鍵步驟和原則，可以幫助你有效地進行目標計劃與管理：1.目標設定·明確性：目標應該是具體和明確的。模糊的目標難以衡量和實現(xiàn)?！た珊饬啃裕耗繕诵枰軌虮涣炕?，以便你可以跟蹤進度。·可達成性：目標應該是現(xiàn)實的，既具有挑戰(zhàn)性又可達成?！は嚓P性：目標應該與你的長期愿...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
工作目標計劃管理 課時：6H
1什么是工作目標計劃2工作目標計劃的作用3職責、任務與計劃的關系4工作目標計劃管理的文化環(huán)境sup2;凝聚力sup2;資源儲備sup2;執(zhí)行能力sup2;流程化運作sup2;制度化管理sup2;人才儲備sup2;績效管理5工作目標計劃管理八要素sup2;人：人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責、授權；sup2;機：設備、設施、模具、工具、量具、檢具：sup2;耗：...
