組織變革課程體系
變革的變化特性ü變革的基本概念ü兩種力量的沖突引起阻力ü企業(yè)的變革歷史ü變革實(shí)施的基本策略二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)ü理解變革的不斷變化的特性ü認(rèn)識(shí)變革的兩張臉ü理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略ü理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色ü掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力三、變化正在發(fā)生ü企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化ü企業(yè)的外部也在發(fā)生變化ü內(nèi)部變化與外部變...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
部分：中國(guó)企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強(qiáng)制完成；2.模式二：暴風(fēng)驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進(jìn)三步，退兩步，持續(xù)前進(jìn)；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實(shí)施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：41維度1.戰(zhàn)略方向2.產(chǎn)權(quán)體制3.用人機(jī)制4.績(jī)效機(jī)制5.文化因子第三部分：中國(guó)十大傳統(tǒng)文化特征對(duì)變革的影響1.等級(jí)2.人脈關(guān)系3...
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向與市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)1、成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)管理變革sup2;“三軟四硬”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型管理變革的系統(tǒng)模型sup2;案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革sup2;組織變革的目的——實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行sup2;案例：優(yōu)秀企業(yè)如何組織變革為客戶創(chuàng)造價(jià)值2、組織變革的四大要素——組織架構(gòu)、人崗匹配、考核激勵(lì)、決策流程sup2;案例：為什么絕大多數(shù)組織...
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
課程大綱：節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革?huì)給我們帶來(lái)什么第二節(jié)如何實(shí)施組織變革一、變革項(xiàng)目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過(guò)程與對(duì)策五、能促使人進(jìn)行...
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
一、造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本概念1、組織與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念2、組織結(jié)構(gòu)的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)？4、管理層次和幅度的設(shè)計(jì)5、組織結(jié)構(gòu)的職能設(shè)計(jì)與職位設(shè)置二、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)管理2、流程化管理對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響3、組織結(jié)構(gòu)變革的基本原則三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織變革的工作...
講師：尤登弘在線咨詢下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時(shí)：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）l變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問(wèn)題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時(shí)）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型...
講師：吳建國(guó)在線咨詢下載需求表
篇：戰(zhàn)略與組織變革的必要性和可行性21世紀(jì)和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)從德國(guó)工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境的變化十八大來(lái)社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇新常態(tài)下的組織哲學(xué)、組織倫理以及價(jià)值觀重建?！胺锤瘮 睂?duì)今后三年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深遠(yuǎn)影響第二篇：戰(zhàn)略與組織變革的選擇選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？西方管理學(xué)派和東方管理理論實(shí)踐的比較中西結(jié)合的...
講師：李樹(shù)青在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)1.組織的含義2.組織構(gòu)成要素3.企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的定義4.組織設(shè)計(jì)定義5.在什么情況下需進(jìn)行組織設(shè)計(jì)6.組織設(shè)計(jì)的目的7.影響組織設(shè)計(jì)的因素第二節(jié)企業(yè)組織的幾種典型類型1.職能型2.產(chǎn)品型3.客戶/區(qū)域型4.矩陣式5..組織設(shè)計(jì)的兩個(gè)維度6.合理組織結(jié)構(gòu)所具有的特征第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.組織設(shè)計(jì)的原則2.組織職能...
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
理念篇：組織變革的準(zhǔn)備1如何開(kāi)展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見(jiàn)原因1.1.1危機(jī)意識(shí)傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)1.3落地實(shí)施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認(rèn)識(shí)1.3.2如何引導(dǎo)員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過(guò)程中常見(jiàn)的負(fù)面心態(tài)3....
講師：王敏在線咨詢下載需求表
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進(jìn)行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長(zhǎng)壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系...
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問(wèn)題？每人提一兩個(gè)問(wèn)題，老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導(dǎo)入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調(diào)變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（案例分析與...
講師：韋駿宇在線咨詢下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革?huì)給我們帶來(lái)什么第二節(jié)如何實(shí)施組織變革一、變革項(xiàng)目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過(guò)程與對(duì)策五、能促使人進(jìn)行改變的法寶...
講師：王興茂在線咨詢下載需求表
組織變革工作坊 課時(shí)：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰-科特說(shuō)：通過(guò)權(quán)衡利弊從而確定變革的方向，正是領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個(gè)體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測(cè)評(píng)、分析與提升；二是領(lǐng)導(dǎo)變革（LeadingChange）的能力提升指南...
講師：王翔在線咨詢下載需求表
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)課程概要全球化的經(jīng)濟(jì)特征是今天每一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運(yùn)做實(shí)踐中屢見(jiàn)不鮮。任何組織運(yùn)營(yíng)都必須與所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢(shì)必促使組織發(fā)展和組織實(shí)施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移進(jìn)行企業(yè)間的重組、并購(gòu)，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴(kuò)...
講師：劉娟在線咨詢下載需求表
全球金融危機(jī)后，2009年開(kāi)始，專家提醒企業(yè)，我們已進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代。中國(guó)一部分企業(yè)蓄勢(shì)回升，他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級(jí)至少需五年時(shí)間，而現(xiàn)在危機(jī)剛過(guò)一年，要贏得中國(guó)式機(jī)會(huì)，企業(yè)必將有七大變革：機(jī)制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運(yùn)營(yíng)方式變革、人才變革、風(fēng)控變革、管理文化的變革（來(lái)自專家佟景國(guó)先生）什么才是中國(guó)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？一個(gè)企業(yè)，制...
