組織變革課程體系
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務(wù)流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和目的、紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于企業(yè)改革、業(yè)務(wù)流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導(dǎo)入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調(diào)變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機遇與挑戰(zhàn)（案例分析與...
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關(guān)要素和影響范圍二、高層領(lǐng)導(dǎo)者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應(yīng)變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶...
講師：王興茂咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容。當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力與變革大師約翰-科特說：通過權(quán)衡利弊從而確定變革的方向，正是領(lǐng)導(dǎo)的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領(lǐng)導(dǎo)變革（LeadingChange）的能力提升指南...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程概要全球化的經(jīng)濟特征是今天每一個企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運做實踐中屢見不鮮。任何組織運營都必須與所處的競爭環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展相互作用。經(jīng)濟環(huán)境的改變與業(yè)務(wù)的發(fā)展勢必促使組織發(fā)展和組織實施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移進行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴...
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領(lǐng)著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務(wù)變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風(fēng)控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵？一個企業(yè)，制...
講師：段泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與員工成長 課時：12H
1.新經(jīng)濟時代的來臨1)訊息與變革的時代2)局部變化的密切關(guān)聯(lián)性蝴蝶效應(yīng)3)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢4)案例：長存企業(yè)的基因2.企業(yè)變革的動力與阻力1)動力包括：變化的市場、技術(shù)改革、競爭壓力、員工創(chuàng)造力、組織授權(quán)等2)阻力包括：等級權(quán)利結(jié)構(gòu)、體制結(jié)構(gòu)、已得利益群體、員工的觀念與思維、舊習(xí)慣、舊思維方式等3)變革中的理念更新3.變革中的員工心態(tài)管理1)情緒安撫2...
講師：葉延紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織診斷與組織變革 課時：12H
【課程背景】世界頂級領(lǐng)導(dǎo)與變革專家——約翰·科特——說：“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多?！睂Υ蠖鄶?shù)組織而言，變革的結(jié)果、改善的情況往往卻是令人失望的，甚至公司陷入變革的困境，解決一個問題引發(fā)一系列問題，造成資源的浪費、員工士氣的低落。在企業(yè)的實際變革中常常面臨如下困惑或挑戰(zhàn)：為什么要進行組織變革？組織變革...
講師：朱立咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】當(dāng)今的商業(yè)社會正處于前所未有的巨變中，在不斷動蕩的VUCA(?模糊的、不確定的、復(fù)雜的、動蕩的）商業(yè)環(huán)境中，組織依據(jù)長期預(yù)測規(guī)劃戰(zhàn)略成為不切實際的夢想。組織戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革更為常態(tài)，在這種情況下我們?nèi)肆Y源如何做好業(yè)務(wù)驅(qū)動和管理工作呢？如何幫助企業(yè)提升績效呢，好多企業(yè)都是人力資源在以自我為中心進行團隊的搭建并設(shè)計績效考核方案，但是如何搭建才能符...
講師：趙子毓咨詢電話：010-82593357下載需求表
賦能：組織變革之道 課時：12H
課程背景：?阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會變成什么樣子，但有一點是可以肯定的，那就是未來一個好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業(yè)打造成一個賦能型組織，實現(xiàn)從強調(diào)“個體價值”到注重“集合智慧”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)今乃至今后很長一段時間一切組織管理工作的出發(fā)點和歸宿點。課程收益：1、幫助學(xué)員牢固樹立正確的組織變革的指...
講師：鄭秀寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景從工業(yè)1.0時代到工業(yè)4.0時代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，并與四個工業(yè)時代相對應(yīng)，分別是股東價值形態(tài)、精英價值形態(tài)、客戶價值形態(tài)、利益相關(guān)者價值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時代都是一種最佳形態(tài)。一旦企業(yè)形態(tài)最佳化，企業(yè)價值也會最大化。當(dāng)然，時代改變，最佳企業(yè)形態(tài)就會跟著改變，這種規(guī)律就是企業(yè)形態(tài)的進化規(guī)律。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)形態(tài)的必要組成部分，四種最佳...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革與高效能團隊管理沙盤 課時：12H
【課程簡介】VUCA時代，組織變革與發(fā)展是企業(yè)贏得市場，構(gòu)建持續(xù)競爭力的源動力。企業(yè)管理者快速理解變革并洞悉變革的規(guī)律，準(zhǔn)確應(yīng)對并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關(guān)鍵要務(wù)。如何將有效的變革管理構(gòu)建在組織角色、架構(gòu)、流行、機制以及核心管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升中，是企業(yè)變革管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學(xué)體驗中激發(fā)變革新知與既有管理經(jīng)驗的鏈接，理解變革管理...
講師：高曉嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造高績效團隊——組織變革期的團隊建 課時：6H
【課程背景】企業(yè)變革期間,隨著組織調(diào)整會出現(xiàn)一系列震蕩,這些變化給團隊帶來陣痛,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.士氣低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力減弱,內(nèi)部缺乏信任,彼此防備;3.行動力遲緩,可能存在流程與信息不暢;4.績效降低,組織調(diào)整導(dǎo)致的人員減少與信心下降影響生產(chǎn)力。企業(yè)高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應(yīng)對是...
講師：鐘意咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，大幅提升自身領(lǐng)導(dǎo)力？如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天，從過去的“發(fā)揮自己的能力”，“發(fā)揮下屬的潛力”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽畲笙薅鹊匕l(fā)揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作？這是自古以來領(lǐng)導(dǎo)者苦苦思索的難題...
講師：肖陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革：企業(yè)敏捷組織轉(zhuǎn)型 課時：6H
【課程背景】疫情常態(tài)化下，對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化？如何讓全員共識經(jīng)營，把更多部門變成利潤中心如何告別“大鍋飯、糊涂賬”，客觀量化組織和個人的價值與產(chǎn)出如何設(shè)計頂層機制，持續(xù)吸引和培養(yǎng)人才......數(shù)字化時代，新技術(shù)迭代加速、客戶需求多變、不確定性增強，小巧、快速、活躍、靈敏的敏捷型組織出現(xiàn)，給出傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大...
