組織變革課程體系
數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務部總經(jīng)理，帶領金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設計、客戶經(jīng)營與營銷、業(yè)務定位與差異化模式打造、組織管理體系建設、IT與數(shù)字化轉型”等端到端咨詢服務曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負責拉通集團內(nèi)部生態(tài)（...
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字經(jīng)濟下的組織變革：重新定義組織管理價值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務的，以謀求最高勞動生產(chǎn)率為根本目的，要達到最高的工作效率是用科學化的、標準化的管理方法代替經(jīng)驗管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗來磨合各項生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，各項數(shù)字技術的革新帶來了巨大的社會和市場環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工...
講師：駱仁童 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革轉型領導力》 課時：12H
組織變革轉型領導力【收益】認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者。【對象】公司中高層管理者【時長】2天【...
講師：朱虹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內(nèi)訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組...
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內(nèi)訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運用六角色框架分析：組織變革培訓案例！解析：組織變革內(nèi)訓案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓案例學習指南分析：組織變革學習中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什...
