阿米巴課程體系
《中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》(1-2天版) 課時(shí)：12H
中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程背景：202年以來(lái)世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開(kāi)始前的極度深寒,外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境完全可以用“大蕭條”形容，我們?cè)撊绾螌ふ易叱龃笫挆l的出路？任正非的華為管理以及稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！我們認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)向稻盛和夫?qū)W習(xí)如何在在大蕭條中飛躍的大智慧！我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)幫助找到一些適合本企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本...
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人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班課程背景：從2008金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直處于經(jīng)營(yíng)十分困難的局面，很多中小企業(yè)發(fā)展緩慢，難以做大，大企業(yè)轉(zhuǎn)型困難，利潤(rùn)不斷下滑，大而不強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部勞資矛盾一直缺乏有效解決，人心不齊，老板和員工均感受不到真正的幸福，很多企業(yè)內(nèi)部管理粗放，普遍存在40-60人力浪費(fèi)......。近幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)界在痛苦...
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當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為管理集成模式研修班課程背景：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)以及任正非的華為管理已經(jīng)成為時(shí)下中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的兩大風(fēng)口！主要原因在于，我們太多企業(yè)需要活下去的方法以及活得更好的路徑！每個(gè)企業(yè)不同階段均有各種各樣的困惑與問(wèn)題，小企業(yè)希望做大，大企業(yè)希望做強(qiáng)。我們能否找到一些簡(jiǎn)單易行、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)縝密的經(jīng)營(yíng)管理模式是很多企業(yè)家們反復(fù)思考的...
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中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》1天版 課時(shí)：6H
中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)...
講師：陳寶光咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》1天版 課時(shí)：6H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開(kāi)業(yè)績(jī)分析，找到問(wèn)題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門(mén)人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說(shuō)明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
講師：陳寶光咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？如何推行阿米巴如何正確展開(kāi)業(yè)績(jī)分析，找到問(wèn)題源頭如何量化、準(zhǔn)確衡量影響利潤(rùn)的主要矛盾是否抓重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門(mén)人員的分工企業(yè)怎樣建議經(jīng)營(yíng)管理部、如何正確運(yùn)營(yíng)人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)人才，誰(shuí)更合適培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)2、課程說(shuō)明隨著新制造、新技術(shù)、新零售、新能...
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《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》 2天版 課時(shí)：12H
《HR研習(xí)社—阿米巴組織構(gòu)建與實(shí)踐》課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用；薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)如何做到全員經(jīng)營(yíng)，人人都是經(jīng)營(yíng)者2、課程...
講師：陳寶光咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《中國(guó)式阿米巴》 課時(shí)：3H
中國(guó)式阿米巴課程大綱【課程概述】※起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組等），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)?！⒚装徒?jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。...
講師：楊薦民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——破解稻盛和夫從不虧損的經(jīng)營(yíng)秘訣【課程背景】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代沖擊著固有的一切；人類(lèi)的生活、生產(chǎn)方式、管理模式、交易方式等已經(jīng)發(fā)生巨大的改變。員工在變——渴望平等、渴望自由、釋放個(gè)性、尋求認(rèn)可的心理訴求變得越來(lái)越強(qiáng)烈；客戶(hù)在變——需求個(gè)性化、產(chǎn)品差異化、快節(jié)奏、小批量。為適應(yīng)生存大環(huán)境，華為、阿里巴巴、海爾、美的、韓都衣舍、海底撈等優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)...
講師：楊培仁咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛課程背景：中國(guó)2015年GDP增速是自1991年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)25年來(lái)的最低增速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已然進(jìn)入25年來(lái)的最低潮。2015年，僅浙江省的中小企業(yè)倒閉數(shù)就在就在三萬(wàn)家左右，未來(lái)的三年到五年約有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會(huì)離開(kāi)市場(chǎng)，剩下來(lái)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將必須完成一次重大的經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型。驚人的數(shù)字與大規(guī)模的企業(yè)倒閉，宏...
講師：林少剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)》主講：林少剛——【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤(pán)】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路???【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過(guò)9年，...
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《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 課時(shí)：12H
《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》主講：林少剛——【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟“阿米巴經(jīng)營(yíng)”中國(guó)落地從管理邁向經(jīng)營(yíng)：【理念+算盤(pán)】打通企業(yè)“利潤(rùn)環(huán)”！【理念+算盤(pán)】開(kāi)啟中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地，從道/法/術(shù)層面，打通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)環(huán)”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)！?【理念+算盤(pán)】阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路為什么選擇我們？1、林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)（營(yíng)業(yè)額近兩百億）管理層超過(guò)9年...
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一、阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（我們生活中的阿米巴經(jīng)營(yíng)-雜貨鋪的阿米巴經(jīng)營(yíng)）3、經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)：什么樣的價(jià)值觀就形成什么樣的群體4、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地:道術(shù)合一、哲學(xué)共有5、案例：“破產(chǎn)日航”如何稻盛哲學(xué)導(dǎo)入14個(gè)月實(shí)現(xiàn)行業(yè)全球！6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之4R落地法：入眼/入腦/入心/入手工程。7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地六大機(jī)制：教化/考...
講師：林少剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何創(chuàng)造高收益 課時(shí)：6H
課程大綱：第一篇回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人”1.1中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)1.2用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題1.3日本京瓷“50年不虧損”的秘密1.4稻盛和夫拯救日航的啟示第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”2.1阿米巴經(jīng)營(yíng)？我們?cè)谡f(shuō)什么2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造原理2.3阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的落地路線圖第三篇經(jīng)營(yíng)理念如何創(chuàng)造高利潤(rùn)：變“人心多向”為“...
講師：宗英濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
阿米巴經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練營(yíng)【課程背景】阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡(jiǎn)的“銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡(jiǎn)真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營(yíng)體即“阿米巴”，以各個(gè)阿米巴的巴長(zhǎng)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧...
