阿米巴課程體系
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老...
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《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》課綱 課時(shí)：24H
阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制主講：安東老師走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老...
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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：3H
課程時(shí)間：（2-3天）課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系課程收益1．用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng),讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)2．劃小單元核算,小公司經(jīng)營(yíng)3．20的效益提升4．建立以市場(chǎng)...
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：3H
2-3天課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升員工激情難以調(diào)動(dòng)，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，主管經(jīng)營(yíng)能力不足企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法正確做到論功行賞企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用數(shù)據(jù)說話課程收益用數(shù)據(jù)替管理說話，明明白白經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新—使企業(yè)永葆活力單位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客戶(市場(chǎng))為導(dǎo)向的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，...
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課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升運(yùn)營(yíng)能力低下，好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無法用正確的數(shù)據(jù)說話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30的改善點(diǎn)和方向(改善無止境)部門間如何合作成本最低課程大綱第一篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)第一節(jié)財(cái)務(wù)核算在企...
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課程大綱篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的大管家真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理公司各部門的費(fèi)用構(gòu)成部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算游戲:誰賺的錢多第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)...
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篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
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篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)節(jié)財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性是判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況企業(yè)常見的錯(cuò)誤認(rèn)知第二節(jié)各部門如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理部門的費(fèi)用明細(xì)管控部門間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算第三節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說明財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)第二篇阿米巴經(jīng)營(yíng)模式概論節(jié)什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
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“阿米巴”通用課程大綱簡(jiǎn)介體驗(yàn)式培訓(xùn)=理論剖析+經(jīng)驗(yàn)交流+案例詳解導(dǎo)師：劉詩文總覽應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式?國(guó)家政策逐步完善，各級(jí)監(jiān)管深入嚴(yán)格，環(huán)境劇變，你跟上節(jié)拍了嗎？?新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)劇變：人人成為經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)驅(qū)式經(jīng)營(yíng)模式。?中國(guó)式阿米巴與稻盛阿米巴的異同?中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)?中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?中國(guó)式阿米巴的方案設(shè)計(jì)和變革推進(jìn)見證效果經(jīng)驗(yàn)分享?如何打...
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right19050激活組織賦能員工開源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課激活組織賦能員工開源節(jié)流中國(guó)式阿米巴方案課42545335280課程大綱A理論剖析應(yīng)對(duì)劇變經(jīng)營(yíng)新模式1.政策收緊，監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)境在變，該如何應(yīng)變？2.新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)劇變的經(jīng)營(yíng)利器——中國(guó)式阿米巴3.中國(guó)式阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)持續(xù)落地分算獎(jiǎng)知行1.中國(guó)式阿米巴的分算獎(jiǎng)2.中國(guó)式阿米巴的實(shí)操方法3.中國(guó)式阿...
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《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，讓很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家陷入組織困境，如何劃小經(jīng)營(yíng)單元，激活組織，持續(xù)創(chuàng)造高收益，是當(dāng)前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題?！菊n程時(shí)間】?jī)商煺n程，共12小時(shí)【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員（企業(yè)人員不少于100人，營(yíng)業(yè)額在5000萬元以上）【課程方式】講授、互...
講師：姚平順咨詢電話：010-82593357下載需求表
最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng) 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績(jī)失控。在微利時(shí)代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式，以促使利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，企...
講師：楊正山咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)造高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管【培訓(xùn)目標(biāo)】：以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)方式，幫助學(xué)員把握經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營(yíng)完整體系，應(yīng)用實(shí)效高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入手法與工具。【課程大綱】：課程背景：以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理論、生動(dòng)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例與現(xiàn)場(chǎng)模擬演練相結(jié)合的教學(xué)...
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稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)原理實(shí)踐 課時(shí)：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)老板、高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等課程大綱:第一部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與幸福企業(yè)的價(jià)值（經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念）開場(chǎng)：中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家的心病與身病，談“轉(zhuǎn)型”與“轉(zhuǎn)心”1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？透析企業(yè)及經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)經(jīng)營(yíng)要素與社會(huì)、自然的關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值管理者的秘訣：了解人性駕馭人性2、稻盛哲學(xué)深度解構(gòu)稻盛哲學(xué)體系的核心內(nèi)...
講師：袁小彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（阿米巴經(jīng)營(yíng)總裁班）（阿米巴實(shí)操落地班 課時(shí)：12H
對(duì)象公司老板、經(jīng)營(yíng)接班人、總/副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人。目的■1、掌握企業(yè)問題的診斷方法及解決思路?■2、掌握企業(yè)快速提升銷售額30的方法?■3、掌握企業(yè)快速提升產(chǎn)能30以上的方法?■4、掌握企業(yè)快速下降成本10-40的方法?■5、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善的三個(gè)成功案例策略內(nèi)容阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)哲學(xué)構(gòu)建，組織體系、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用、阿米巴落地過程中制度、流程...
