戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經(jīng)濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應(yīng)5．危機管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三．企業(yè)危...
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一、項目風(fēng)險規(guī)范 案例研討：如何使你的項目防患以未然 １．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值 ?。玻椖匡L(fēng)險管理意義 ?。常芷诘娘L(fēng)險策略 ?。矗椖匡L(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持 ?。担椖匡L(fēng)險管理的意識與態(tài)度 案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎 ?。叮椖匡L(fēng)險承受度分析 案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度 ?。罚椖匡L(fēng)險管理組織、角色和職責(zé) ?。福?..
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一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
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一、風(fēng)險的概念與認知（一）不同的風(fēng)險觀點1）危險損失觀2）結(jié)果差異觀3）不確定觀（二）風(fēng)險的不同分類1）按照風(fēng)險的產(chǎn)生根源分類2）按照風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果類型分類3）按照風(fēng)險的可控性分類4）按照風(fēng)險的性質(zhì)分類（三）經(jīng)典失敗案例剖析與分析1）經(jīng)典失敗案例剖析2）企業(yè)失敗使風(fēng)險顯化（四）財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險1）財務(wù)風(fēng)險的概念與特點2）經(jīng)營風(fēng)險的概念與導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險的因素3...
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模塊：內(nèi)部控制相關(guān)理論知識什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”內(nèi)部控制整體框架內(nèi)容：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的核心原則——實現(xiàn)職務(wù)的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的識別與防線風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線道防線：業(yè)務(wù)防線第二道防線：...
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l風(fēng)險管理的相關(guān)概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的概念l企業(yè)全面風(fēng)險管理的思維l企業(yè)全面風(fēng)險管理的使命、目標(biāo)、意義、作用、特點l企業(yè)全面風(fēng)險管理的原則l企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本對策l企業(yè)風(fēng)險管理的措施、技術(shù)、工具和手段l實施企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風(fēng)險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設(shè)l企業(yè)全面風(fēng)險管理能力建設(shè)l衡量企業(yè)全面風(fēng)險管理的績效l企業(yè)全面風(fēng)險管理...
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內(nèi)部審計篇一、內(nèi)部審計的基本概念（一）內(nèi)部審計的概念1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的發(fā)展階段1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師（四）內(nèi)部審計過程1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風(fēng)險4）分...
講師：章從大在線咨詢下載需求表
部分、采購風(fēng)險的識別和分析一、采購風(fēng)險的概述1、采購風(fēng)險及其危害2、采購風(fēng)險的分析3、采購風(fēng)險的特點4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新7、降低采購成本對利潤之貢獻二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析（一）企業(yè)采購的外因型風(fēng)險1、意外風(fēng)險2、價格風(fēng)險3、采購質(zhì)量風(fēng)險4、技術(shù)進步風(fēng)險5、合同欺詐風(fēng)險（二）企業(yè)采購的內(nèi)因型風(fēng)...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱：一．我國企業(yè)風(fēng)險管理的背景和形勢1．企業(yè)風(fēng)險管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)實背景（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風(fēng)險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境（3）企業(yè)...
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第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團隊1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價值5、如何建立先進的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進行重新設(shè)計8、采購人員必備的三大能力，五項心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業(yè)生涯中所見嚴(yán)重的一次金融危機！中國不會獨善...
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自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險也就存在了。人們稱風(fēng)險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風(fēng)險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟...
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模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？如何分析長期債...
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主要內(nèi)容：l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設(shè)計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
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一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象l內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險意識淡薄l員工風(fēng)險意識淡薄l機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
