戰(zhàn)略風險管理課程體系
l風險管理的相關概念l企業(yè)全面風險管理的概念l企業(yè)全面風險管理的思維l企業(yè)全面風險管理的使命、目標、意義、作用、特點l企業(yè)全面風險管理的原則l企業(yè)全面風險管理的基本對策l企業(yè)風險管理的措施、技術、工具和手段l實施企業(yè)全面風險管理的總體規(guī)劃l企業(yè)風險管理涉及的范圍lERM的六個核心模塊建設l企業(yè)全面風險管理能力建設l衡量企業(yè)全面風險管理的績效l企業(yè)全面風險管理...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)內部控制和風險管理的背景和形勢1．企業(yè)內部控制和風險管理的歷史背景（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)內部控制和風險管理的現實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．我國企業(yè)風險管理的背景和形勢1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件（1）COSO內部控制整合框架（2）COSO風險管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》（4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（5）ISO-31000風險管理標準2．企業(yè)風險管理的現實背景（1）國內外經濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經濟環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務預警內容1、財務鐵三角定律：利潤、現金流、成本之間的取舍2、財務預警線：存貨占資產比重、銷售費用占銷售收入的比重、流動比率及速動比率、應收賬款占資產的比重3、財務風險管理的五大原則：55法則與45的應用先嚴后寬還是先寬后嚴成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應用：2、成本控制的關...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內容：l公司治理概念的產生l企業(yè)制度演進l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構成要素l公司治理的目標l公司治理結構l設計公司治理結構遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機制設計的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎l公司的內部和外部治理l公司治理內部、外部環(huán)境l董事會的模式l董...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機的癥狀及典型表現形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機5．分析目前經濟和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機中的機遇二．企業(yè)危機管理的重要性1．企業(yè)為什么要學習危機管理2．企業(yè)要認識危機管理的價值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機的三重效應5．危機管理是企業(yè)良性經營的核心元素三．企業(yè)危...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1引言1.1本指導的目的1.2風險是什么？1.3風險管理是什么？1.4風險管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風險管理？1.6企業(yè)治理和內部控制1.7應在何時、何地應用風險管理？1.8風險專門研究1.9OGC實踐指導1.10如何使用本指導2風險管理原則2.1簡介2.2與目標協(xié)調一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關者參與2.5提供明確的指導2.6明智決策...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、風險管理基本知識?定義風險的基本特征?風險管理的益處?風險類型?認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性?明確風險管理的主要階段?處理風險的關鍵成功因素二、風險計劃與風險識別?認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性?風險管理流程?風險管理模型?描述基本風險管理活動的各個步驟?使用多種工具與技術確認風險三、風險分析與風...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：內部控制相關理論知識什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”內部控制整體框架內容：內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監(jiān)督企業(yè)內部控制的核心原則——實現職務的分離案例分析：新加坡巴林銀行里森案《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的體系組成第二模塊：企業(yè)風險的識別與防線風險應對策略：避免、轉移、謹慎、認可企業(yè)風險管理的三道防線道防線：業(yè)務防線第二道防線：...
講師：石斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章內部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基本原則一、內部控制應當涵蓋單位內部的各項經濟業(yè)務、各個部門和各個崗位二、內部控制應當落實到決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)三、內部控制應當符合國家有關法律法規(guī)和本單位的實際情況四、內部控制應當確保不同機構和崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內部控制應當保證合理的控制成本達到佳的控制效果第二節(jié)建立內部控制系統(tǒng)的基...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
“蝴蝶效應”顯現，金融危機席卷全球2007年發(fā)生的美國次貸危機，在2008年9月中旬迅速升級為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風雨飄搖，經歷了一次“世紀洗牌”。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席格林斯潘說，美國正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業(yè)生涯中所見嚴重的一次金融危機！中國不會獨善...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內容：l決策的概念l決策的基本要素l決策的類型l決策的原則l決策的過程l信息與決策l決策環(huán)境分析l決策機制l常用的定性決策方法l常用的定量決策方法l決策風險管理l企業(yè)全面風險管理決策環(huán)節(jié)的管理
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金融風暴席卷下的企業(yè)全面風險管理 課時：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢想，然而，人類對未來發(fā)生的一切卻無法準確地預知，人們把這種現象稱之為不確定性。正因為有這樣的不確定性存在，因此從人類社會存在的那一天開始，一方面社會逐漸變得豐富多彩，另一方面風險也就存在了。人們稱風險為高懸于頭頂上的達摩克里斯之劍，人類認識風險的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠。自二十世紀九十年代末起，隨著新經濟...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、集團企業(yè)內部控制的基本理念第二部分、集團企業(yè)內部控制管理系統(tǒng)包含的內容◆重大風險預警制度◆內控報告制度◆內控批準制度◆內控責任制度◆內控審計檢查制度◆內控考核評價制度◆健全以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度◆內控崗位授權制度◆重要崗位權力制衡制度第三部分、集團企業(yè)內部控制計劃和計劃的實施◆內部環(huán)境及其要素◆風險評估及其步驟◆控制活動及其措施◆信息...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風險管理著眼點二、商業(yè)銀行風險管理l商業(yè)銀行的風險防范對象l內部風險中的制度與硬件風險組織與人員漏洞合同漏洞工具產品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風險的特質l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產的背后真正動因。美國國際集團的風風雨雨。l高管風險意識淡薄l員工風險意識淡薄l機構風險意識淡薄l案例分析：山西省“建國...
