戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、不可不知的問(wèn)題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為l經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會(huì)的模式l董事會(huì)會(huì)議備...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購(gòu)概述什么是海外并購(gòu)海外并購(gòu)的特點(diǎn)海外并購(gòu)存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購(gòu)流程海外并購(gòu)基本流程雙邊談判流程競(jìng)價(jià)流程【案例分析】第三單元海外并購(gòu)方式股權(quán)收購(gòu)及其特點(diǎn)資產(chǎn)收購(gòu)及其特點(diǎn)合并及其特點(diǎn)6大交易結(jié)構(gòu)的比較交易結(jié)構(gòu)的選擇注意事項(xiàng)【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類(lèi)盡職調(diào)查的特點(diǎn)盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來(lái)源...
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課程大綱單元資本運(yùn)作概述n什么是資本運(yùn)作n資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系n資本運(yùn)作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購(gòu)環(huán)球易購(gòu)n資本運(yùn)作的主要方式【案例分析】萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購(gòu)n投資、融資、并購(gòu)三者之間的關(guān)系【案例分析】第二單元私募股權(quán)投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類(lèi)nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn...
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講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第三講研究開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理第四講工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第五講成本風(fēng)險(xiǎn)管理1.成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析3.成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第六講籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第七講投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理第八講資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理第九講采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第十一講銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...
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模塊一：財(cái)務(wù)管控一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類(lèi)別3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)2、投資風(fēng)險(xiǎn)3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)1、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)2、會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)3、人員履職風(fēng)險(xiǎn)4、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管控一、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
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施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合同管理 課時(shí)：12H
部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...
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風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)定義與特征一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后果風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域l案例分析üIT項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)ül情景實(shí)踐ü項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響ü風(fēng)險(xiǎn)心理學(xué)與決策風(fēng)險(xiǎn)隱含了實(shí)現(xiàn)的需要決定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的常見(jiàn)因素性格因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策及其有效性人類(lèi)錯(cuò)誤分類(lèi)集體決策...
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風(fēng)險(xiǎn)特征及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過(guò)程什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度sup2;風(fēng)險(xiǎn)偏好sup2;風(fēng)險(xiǎn)容忍度sup2;風(fēng)險(xiǎn)門(mén)檻/閾值風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具：效用函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過(guò)程sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃sup2;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別sup2;定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施su...
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風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程從可測(cè)性角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)從結(jié)果影響角度識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開(kāi)發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸的起因l互動(dòng)實(shí)...
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講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類(lèi)（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化六...
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主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過(guò)程l誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析l分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
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作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場(chǎng)管理者立場(chǎng)與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識(shí)論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績(jī)效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評(píng)價(jià)指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析（1）、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（2）、房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例（3）、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉小明 ISO31000+內(nèi)審員 課時(shí)：12H
課程背景◆風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注，從CD稿到DIS稿再到FDIS稿，ISO31000不斷完善，并預(yù)計(jì)于2009年年底正式發(fā)布?！舯酒贗SO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開(kāi)始，梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，同時(shí)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，展望風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)，幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。◆結(jié)合水電廠工作期間...
