戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
供應(yīng)鏈管理與精益制造主講：王振宇【課程簡(jiǎn)介】：供應(yīng)鏈管理(縮寫(xiě)SCM)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)成本達(dá)到最小，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應(yīng)鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)控制、庫(kù)存管理和物流發(fā)運(yùn)等。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃(縮寫(xiě)ERP)相輔相依，同步發(fā)展。它把...
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信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收大綱（4天） 課時(shí)：24H
信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理和不良貸款清收（4天）【課程大綱】第一部分貸前調(diào)查的內(nèi)容及方式方法（5小時(shí)）一、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容A.信貸調(diào)查包括：借款申請(qǐng)人企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。B.信貸調(diào)查的方式：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容：1、了解客戶的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、管理能力和個(gè)人品行2、了解客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行業(yè)和其自身狀況3、獲得經(jīng)...
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《合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧》 課時(shí)：12H
合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作技巧課程背景：西方有句法諺：財(cái)富的一半來(lái)自合同。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)，勢(shì)必要簽訂大量的合同。然而，簽訂合同是存在大量風(fēng)險(xiǎn)的，很多企業(yè)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)全然不知。例如：有的企業(yè)只顧著加速簽合同的進(jìn)程，生怕煮熟的鴨子飛了，卻不知道合同中暗藏著諸多對(duì)其不利的條款；也有的企業(yè)重視簽合同的過(guò)程，而履行時(shí)卻將合同條款...
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《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商管理與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….在...
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《采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
精益化采購(gòu)戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理【課程背景】應(yīng)對(duì)繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購(gòu)效率和績(jī)效難以提升？如何厘清脈絡(luò)，開(kāi)闊視野，重新定位采購(gòu)職能，提升采購(gòu)價(jià)值貢獻(xiàn)？采購(gòu)組織需要建立戰(zhàn)略采購(gòu)框架與系統(tǒng)，以革新采購(gòu)職能，突破績(jī)效瓶頸，如何提升采購(gòu)職能競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？……ZARA和HM能夠風(fēng)靡全球，因?yàn)閺氖袌?chǎng)確認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門(mén)店周期只要15天！其中物流采購(gòu)戰(zhàn)略與流程...
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《采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
《供應(yīng)商談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)分析》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，專業(yè)采購(gòu)談判能力已經(jīng)成為一個(gè)哈佛職業(yè)采購(gòu)職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實(shí)際采購(gòu)要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個(gè)過(guò)程。模擬談判過(guò)程中的陳述自己的觀點(diǎn)，傾聽(tīng)對(duì)方的提案、發(fā)盤(pán)、并作反提案，還盤(pán)、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過(guò)程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購(gòu)環(huán)節(jié)...
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監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
監(jiān)管政策解讀與商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理主講：金玉成課程背景：在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，伴隨著監(jiān)管趨嚴(yán)和穿透式管理，各商業(yè)銀行在高增長(zhǎng)時(shí)積累下來(lái)的一些問(wèn)題逐漸顯露。外部欺詐、內(nèi)部舞弊事件時(shí)有發(fā)生，合規(guī)管理、操作風(fēng)險(xiǎn)控制、案件防控、不良資產(chǎn)化解成為擺在商業(yè)銀行面的重大難題。本次培訓(xùn)重在解讀2019年監(jiān)管政策，并通過(guò)大量實(shí)例講解商業(yè)銀行合規(guī)管理方面易發(fā)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，...
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商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范大綱 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、信貸部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)人一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的...
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商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理（1-2天）第一講 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、趨勢(shì)與財(cái)務(wù)效應(yīng)一、商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵二、商業(yè)銀行加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系四、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析：商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例第二講 影響商業(yè)銀行流動(dòng)性的外部因素第一節(jié) 中央銀行貨幣政策目標(biāo)一、國(guó)外中央銀行貨幣政策的最終目標(biāo)與操作目標(biāo)二、中國(guó)...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天） 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】銀行高管、合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審部和基層員工【培訓(xùn)大綱】一、合規(guī)管理的基本框架（一）合規(guī)的來(lái)歷及概念（二）合規(guī)管理的重點(diǎn)（三）合規(guī)管理的任務(wù)（四）合規(guī)管理具有前瞻性（五）新巴塞爾資本協(xié)議下的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理１.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：銀行未能遵循所有適用法律、監(jiān)管規(guī)定和規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活...
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個(gè)人信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理、貸前盡職調(diào)查與貸后盡職管理?(2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、信貸部門(mén)第一部分信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管理目標(biāo)一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)二、商業(yè)銀行信貸的地位與作用三、個(gè)人貸款1、個(gè)人貸款產(chǎn)品系列2、個(gè)人貸款的特點(diǎn)四、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)2、信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害五、我國(guó)商業(yè)銀行信貸管理的發(fā)展過(guò)程六、我國(guó)商業(yè)銀行信貸新規(guī)1、信貸風(fēng)險(xiǎn)全流程管...
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個(gè)貸貸后風(fēng)險(xiǎn)管理和催收技巧__大綱 (1-2天) 課時(shí)：12H
個(gè)貸貸后風(fēng)險(xiǎn)管理和催收技巧?(1-2天)第一部分???個(gè)貸貸后盡職管理的全流程一、貸后盡職管理的原則1.全面覆蓋2.突出重點(diǎn)3.分類管理4.明確職責(zé)5.快速處置二、批量監(jiān)管1.客戶信息監(jiān)管2.用途合規(guī)監(jiān)管3.貸款權(quán)證監(jiān)管4.押品管理監(jiān)管5.擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管6.資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管三、貸后管理的主要內(nèi)容（一）貸后日常檢查1、日常檢查的頻率要求2、日常檢查的主要內(nèi)容3、日常...
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商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（5天）第一部分銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概念一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1、銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)3、組織與人員漏洞4、合同漏洞5、工具產(chǎn)品漏洞6、系統(tǒng)漏洞7、操作執(zhí)行漏洞8、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)9、高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄10員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄二、銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)正確理念1、堅(jiān)持“金融法規(guī)+政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線2、堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁...
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商業(yè)銀行企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與防范(1-2天)分管行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、信貸審批部門(mén)第一部分對(duì)企業(yè)授信審批的要求一、企業(yè)授信審批的基本要求1、滿足信貸政策要求2、不得進(jìn)行授信的業(yè)務(wù)3、落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4、還原真實(shí)信息5、符合審慎性原則6、堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位，明確崗位職責(zé)和工作要求；2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人...
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《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防控策略》 課時(shí)：6H
個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理及防控策略（楊老師）一天個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及分類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)種類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信用風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)操作性風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)對(duì)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠充分對(duì)銀行發(fā)展的眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系認(rèn)識(shí)不夠充分風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)在經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中體現(xiàn)得還不夠充分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力較低，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)...
