現(xiàn)場管理課程體系
課程大綱： 章理論篇 5S的起源及簡介. 整整理,頓的含義與推行步驟. 清掃,清潔的含義與推行步驟. 安全的含義與推行步驟. 素養(yǎng)的含義與推行步驟. 節(jié)約的含義與推行步驟. 5S推行失敗的原因及分析. 如何成功推行5S活動. 面式推行方法. 點式推行方法. 5S推展手法與推行技巧. 5S的目視管理與標準化. ISO9000與5S結...
講師：彭奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練 課時：3H
講班組長的定位（一）班組長的角色認知1）兵頭將尾--行為標兵之示范作用;2）管理執(zhí)行--落實任務組織實施的管理作用；3）技術能手--生產(chǎn)技能帶頭人；4）承上啟下--與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；5）團隊核心--帶好隊伍，建好班組。（二）班組長的工作職責1）管理職責4M1E管理信息和時間的管理2）維權職責（三）班組長的管理技能1）自我管理的技能2）工作管理的技能...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、當今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現(xiàn)場改善是提高效率、降低成本的關鍵■賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色3、車間現(xiàn)場管理的地位、職責與使命4、現(xiàn)場主管對自己角色、職責、職權的準確把握5、現(xiàn)場主管面對工作應有的九大意識與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 從“習以為?！钡健翱床豁樠邸?、惰性...
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 前言：“第三只眼”看營業(yè)廳現(xiàn)場管理 模塊一、現(xiàn)場管理者的職責和品質(zhì) 1、現(xiàn)場管理者的角色定位 營業(yè)廳的值班長（營業(yè)主任等）本應是基層管理的角色，但是實際工作中，往往忽視或沒有起到整體管理的作用，而是以“高級業(yè)務操作員”、“高級導服”、“員工保姆”、“救火員”（工作大部分時間用來處理客戶投訴或突發(fā)事件上）等角色姿態(tài)出現(xiàn)在營業(yè)廳的管理中，使其...
講師：林瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場管理實務培訓 課時：1H
講6S活動的認知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關系4.6S與現(xiàn)場管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動推行組織1.6S活動推行委員會的組織結構2.6S推行小組結構與制度講程3.6S推行小組工作目標與職責4.6S推行委員長、委員的任用與工作職責5....
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱第1章總經(jīng)理的搖籃--班組長的角色認知班組長的地位與使命班組長的重要作用班組長的管理水平現(xiàn)狀班組長的角色認知班組長的成就動機第2章不做你不該做的事----班組長的職責班組長的職責班組長的技能要求班組長的管理權限管理心得第3章管理的要項——你會做計劃嗎如何做好計劃第4章精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)介紹什么是浪費,怎樣識別和消除浪費現(xiàn)場管理五項金科玉律持續(xù)...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長現(xiàn)場管理 課時：6H
講班組長的定位（3H）（一）班組長的角色認知（二）班組長的工作職責（三）班組長的管理技能（四）班組長的職業(yè)道德第二講班組長現(xiàn)場管理基本常識(3H)（一）現(xiàn)場管理的思路（二）班組長的日常管理內(nèi)容（1）日別管理內(nèi)容（2）周別管理內(nèi)容（3）月別管理內(nèi)容（三）班組長在生產(chǎn)過程中的重點管理內(nèi)容（1）班長一天工作順序表（例）（2）工作早會（3）計劃的確認（4）生產(chǎn)安排（...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越現(xiàn)場管理》 課時：12H
培訓大綱天一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二自主管理管理發(fā)展沿革霍桑試驗管理的高境界自主管理的概念自主管理的主要特征推行自主管理的意義三現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型四5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關系5S管理的真諦5S有效活動形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂嵤?S的大盲區(qū)四5S各階段推進重點與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：營業(yè)廳現(xiàn)場面面觀模塊一、營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系與管理思維1、營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系1）研討：營業(yè)廳現(xiàn)場管理，管理什么？2）營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)3）營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系與管理目標2、問題的解決與終結者3、豐田思考法——解決問題的關鍵步驟1）思考：如何發(fā)現(xiàn)問題？2）思考：如何分解問題？3）思考：如何設定目標？4）思考：如何找出真因？5）思考：找出對策的五個視點...
講師：林瑜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場管理篇1、現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍2、現(xiàn)場管理者的角色與責任3、現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評員工如何與同事之間進行溝通如何與上司進行溝通機：如何對機器進行保養(yǎng)如何注意注意設備安全如何使設備產(chǎn)能大化物：如何領料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場物料的標識管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場的...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
網(wǎng)點現(xiàn)場管理技巧 課時：6H
網(wǎng)點現(xiàn)場管理技巧課程大綱第一章、網(wǎng)點轉型新定位之下的管理者角色認知（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、管理者角色、職責與素質(zhì)要求二、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力三、360度評估四、優(yōu)秀管理者的標準第二章、現(xiàn)場員工管理藝術（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）(一)了解與分析員工情緒來源(二)如何有效處理員工情緒問題四、激勵員工...
講師：王國玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
和諧制勝—手機店現(xiàn)場管理技巧 課時：6H
和諧制勝手機店現(xiàn)場管理技巧課程背景：在店面管理中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：1、每天都在忙，都是不知道在忙什么，工作沒有成效缺乏崗位職責認知；2、總在店面現(xiàn)場巡視，但發(fā)現(xiàn)不了什么問題缺乏現(xiàn)場管理的知識、技能；3、現(xiàn)在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，沒有及時跟進或改善缺乏事務跟進與反饋的能力；4、店面擠滿了人，但是大家都在拼命工作，客戶總消滅不完？缺乏現(xiàn)場客戶分流、人員配置...
講師：陳實咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM 生產(chǎn)自主保全 課時：12H
聯(lián)系電話（微信同號）：18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人深資高級講師曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術工程師高級翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進負責人兼5S推進負責人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責人兼高級講師現(xiàn)任深圳市艾樂西樂...
