培訓(xùn)體系課程體系
部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價(jià)值與定位？１、課程教學(xué)目標(biāo)介紹與暖場(chǎng)２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色-變革推動(dòng)者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購(gòu)等事件中的推動(dòng)者-問題解決者：對(duì)企業(yè)績(jī)效差距進(jìn)行分析并提供解決方案-業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績(jī)效支持-事務(wù)講師：組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)３、從成本中心到利潤(rùn)中心-用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈-深度介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心鏈條，從...
講師：劉健咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓(xùn)體系規(guī)劃l培訓(xùn)體系規(guī)劃：為組織全面規(guī)劃培訓(xùn)體系-培訓(xùn)體系在組織中的角色和作用-明確企業(yè)培訓(xùn)體系的定位-確定培訓(xùn)體系的核心功能-設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的組織結(jié)構(gòu)-現(xiàn)狀分析確定培訓(xùn)體系的特點(diǎn)-制定培訓(xùn)體系發(fā)展策略l企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與組織內(nèi)部的終身學(xué)習(xí)機(jī)制-收集與分析培訓(xùn)需求-設(shè)計(jì)課程體系-整合與配置相關(guān)資源-開發(fā)培訓(xùn)工具-制定流程和制度-IT系統(tǒng)和知識(shí)管理l培...
講師：李偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理（2天） 課時(shí)：12H
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理（TTM培訓(xùn)）培訓(xùn)效果不是講授出來的，而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓(xùn)，做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理，從員工需求中制定計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到，上可以連接公司戰(zhàn)略，下可以帶來員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員，從自身能力修煉開始，建立課程體系，培養(yǎng)師資體系，管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，可以為公司...
講師：候志宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
支持戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè) 課時(shí)：12H
支持戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)課程介紹本課程通過大量實(shí)踐案例，讓企業(yè)培訓(xùn)管理者理解有效搭建支持公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系；同時(shí)也提供了系統(tǒng)的豐富的方法論，讓培訓(xùn)管理者能夠站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的視角，跳出培訓(xùn)看培訓(xùn)，做到真正用培訓(xùn)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，為培訓(xùn)管理者建立真正的影響力。課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)能夠：n正確理解企業(yè)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)發(fā)展的互相作用。n能夠使用績(jī)效改進(jìn)的思維理清...
