培訓體系課程體系
組織到員工協(xié)同成長：基于組織學習地圖的培訓體系課程背景：您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓不少，花費不小，人才培養(yǎng)計劃難以實現(xiàn)?基層員工最需要培訓，但往往卻是培訓的“死角”?企業(yè)培訓無法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力?組織培訓較為隨意，缺乏系統(tǒng)和計劃?員工被動學習，興趣不高?培訓四大體系如何聯(lián)動課程特點：本課程體系是李玉萍融合國際國內(nèi)最佳管理實踐，結(jié)合多年管理實踐的基礎上形成...
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設》課綱主講老師：聶振亞【授課對象】企業(yè)培訓部經(jīng)理、培訓主管、培訓專員、人力資源經(jīng)理及與負責培訓工作的相關人員【培訓時間】1天【培訓方式】講解+實例展示分析+工具與表單現(xiàn)場使用+學員公司實況交流與點評【課程大綱】第一篇：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓的目的及其重要作用2.當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓產(chǎn)生效...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉議鴻老師培訓課程大綱－K01-2018A055880223520TTM-培訓體系優(yōu)化與培訓管理沙盤00TTM-培訓體系優(yōu)化與培訓管理沙盤77057160020劉議鴻老師“組織經(jīng)驗內(nèi)化項目“系列內(nèi)訓0劉議鴻老師“組織經(jīng)驗內(nèi)化項目“系列內(nèi)訓95885132715國家版權局版權登記號：國作登字-2017-L-0035508800國家版權局版權登記號：國作登字-2...
講師：劉議鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時：1天）課程目標1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；2、使生產(chǎn)管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；3、通過大量的案例討論和練習，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運作效率。課程大...
講師：侯春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《培訓體系設計與人才梯隊建設》 課時：12H
培訓體系設計與人才梯隊建設課程目標本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓工作活動的分析，從理念、認知入手，闡釋了培訓人才培養(yǎng)的需求分析、培訓規(guī)劃、培訓實施、培訓評估、效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設等模塊的基本原理和實施技巧，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出培訓實務應用技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供系統(tǒng)了解人力資源培訓的基礎知識，掌握人力資源培訓工作流程，清晰的管理者角色...
講師：楊文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系構建》 課時：12H
企業(yè)培訓體系的構建課程背景：人力資源是具有能動性的資源，也是企業(yè)最為重要的資源，如何發(fā)揮人力資源的價值，開發(fā)人力資源的潛能，是企業(yè)培訓開發(fā)部門最為重要的職責。但在實踐過程中，您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑，員工卻感覺良好2、員工的培訓需求和企業(yè)的業(yè)績目標存在錯位的情況；3、員工的培訓需求多和雜，不知如何分析和識別；4、培訓工作，變成了為培訓而培訓，形式...
講師：王弘力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何建立高績效的培訓體系》 課時：12H
如何建立高績效的培訓體系課程背景：做為企業(yè)的培訓管理者，在企業(yè)培訓體系建設和培訓實施的管理實踐中常常遇到以下問題和困擾：1、培訓工作沒有規(guī)劃，市場流行什么就培訓什么今天想到要培訓什么就培訓什么2、面對市場上良莠不齊的培訓課程產(chǎn)品，看得“眼花繚亂”，如何精準選擇培訓師和培訓課程產(chǎn)品3、組織了多場培訓，但員工參與度始終不高，都把培訓當做一份“苦差”，如何提高員工...
講師：汪顏咨詢電話：010-82593357下載需求表
4步打造卓越的培訓體系 課時：6H
4步打造卓越的培訓體系主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。分析新形勢下企業(yè)培訓工作的特點，模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓工作中經(jīng)常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運作的培訓體系，為企業(yè)的經(jīng)濟效益和文化建設服務。2、針對性。根據(jù)學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】...
講師：段小海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設 課時：12H
企業(yè)內(nèi)部培訓體系建設課程大綱（2天）課程背景企業(yè)建立培訓體系的最終目的是為了持久有效地將培訓進行到底，讓培訓發(fā)揮最大的效果，讓培訓走上正規(guī)化，讓培訓成為企業(yè)的家常便飯，灌輸?shù)矫恳粋€員工的思想里，并成為一種提升自己和企業(yè)競爭力的必備工具。員工培訓是組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標，滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需求，采用各種辦法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)和訓練。...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃 課時：12H
企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃課程大綱（2天）課程背景互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值？企業(yè)培訓體系到底該如何運營，實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴？培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地？培訓如何有效幫助業(yè)務部門解決績效問題？如何面對公司領導或部門主管對培訓的消極態(tài)度？培訓整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識經(jīng)驗遷移到...
講師：羅紹迪咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位■培訓在企業(yè)中的地位■培訓的常見誤區(qū)■培訓部門的使命■培訓模式□系統(tǒng)型模式☉CEM關鍵因素模式□顧問型模式□所羅門型模式□學習型組織模式單元二：培訓與組織發(fā)展■企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系■培訓與企業(yè)戰(zhàn)略■培訓與企業(yè)文化單元三：培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色■培訓師■教練■導師■咨詢師■顧問■評估人■主持人□培訓教材的選用、編寫...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:企業(yè)培訓常見的問題一、企業(yè)培訓的戰(zhàn)略性意義二、培訓與員工任職資格三、培訓與員工職業(yè)發(fā)展四、企業(yè)培訓常見的問題1、員工的參與度2、培訓的認知3、培訓的系統(tǒng)性4、培訓的有效性5、培訓成果轉(zhuǎn)化的問題6、“學”了不“習”五、電力行業(yè)的培訓體系案例分析：XX電力培訓體系構建第二部分：培訓的類型與培訓體系模型一、企業(yè)培訓的類型1、所羅門模型2、系統(tǒng)型模型（Thes...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構建的核心思想1、崗位培訓體系的6層冰山2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？3、培訓體系的核心思想4、為什么一定要以績效和能力導向？（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃2、培訓體系構建的要素和條件3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢4、關鍵業(yè)務流程5、崗位能力模型6、員工能力水平7、組織發(fā)展戰(zhàn)略（三）崗位...
講師：楊亭咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？3你是...
講師：樂載兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
講培訓體系設計思路 1、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解 2、崗位能力素質(zhì)模型 3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第二講培訓體系結(jié)構構建 1、需求分析 2、制定計劃 3、過程管理 4、評估優(yōu)化
