品牌營銷課程體系

品牌營銷管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷經(jīng)理等中高層管理者等課程大綱第一問、別人為什么比我賣的好??1、何為品牌2、品牌建立:五大要素三個步驟一套架構(gòu)一套體系八套控點(diǎn)第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營銷有何區(qū)別??1、何為銷售?何為營銷?2、營銷細(xì)節(jié)3、品牌營銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)??5、CI的MI、

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品牌營銷管理培訓(xùn)對象企業(yè)及各類機(jī)構(gòu)高層決策者、中層管理人員,銷售人員,經(jīng)銷商代表課程大綱?第一問、別人為什么比我賣的好1、何為品牌2、品牌建立:五大要素、三個步驟、一套架構(gòu)、一套體系、八套控點(diǎn)?第二問、傳統(tǒng)銷售與品牌營銷有何區(qū)別1、何為銷售何為營銷2、營銷細(xì)節(jié)3、品牌營銷八卦分析工具圖、品牌快速贏利三劍客、品牌持久五大利器4、何為CI系統(tǒng)5、CI的MI、BI

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品牌營銷與推廣   課時:12H

品牌營銷與推廣課程背景:中國改革開放30年,也是快速發(fā)展的30年。中國消費(fèi)者也從盲目消費(fèi)到理智消費(fèi)過渡,從產(chǎn)品消費(fèi)過渡到了品牌消費(fèi)。作為企業(yè),也應(yīng)從產(chǎn)品營銷快速過渡到品牌營銷。未來的市場越來越規(guī)范,逐步會形成產(chǎn)業(yè)整合與行業(yè)融合,企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,品牌塑造和品牌營銷是最關(guān)鍵的一步。課程目標(biāo):1.了解品牌營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別,快速從產(chǎn)品營銷意識轉(zhuǎn)化到品牌營銷2.

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創(chuàng)新品牌營銷   課時:3H

《創(chuàng)新品牌營銷》龍韓林【課程背景】當(dāng)今市場發(fā)生了三大影響深遠(yuǎn)的革命:產(chǎn)能/資金/產(chǎn)品三過剩、消費(fèi)者尤其是新生代的轉(zhuǎn)變、媒體品牌傳播被打散并遷移!當(dāng)今市場5大變化:全球化、品牌化、產(chǎn)品區(qū)隔化-新生代與階層化、智能化-資訊泛濫/網(wǎng)絡(luò)及社群行銷、快速變化…如何找尋占領(lǐng)縫隙市場與藍(lán)海市場?營銷模式、品牌、市場競爭力與影響力亟待創(chuàng)新!WTO后全球化市場,內(nèi)需高度同質(zhì)化

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財富500年之路-------品牌營銷策略與如何打造強(qiáng)勢品牌-----構(gòu)建正確的品牌思維與專業(yè)工具---一:課程特點(diǎn):1.課程是基于實際的品牌創(chuàng)建與創(chuàng)新經(jīng)營管理研究,由課程講師在品牌企業(yè)擔(dān)任營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理和在廣告公司擔(dān)任品牌策略運(yùn)營總監(jiān)的實際操作,經(jīng)過科學(xué)的分析得出的結(jié)論;2.課程是成功的國際大品牌與本土國內(nèi)成功品牌、中小型企業(yè)品牌的成功經(jīng)驗的比較分析,

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一、營銷突圍(知識、工具、案例)1、正本清源品牌營銷2、品牌營銷有什么用?3、企業(yè)如何進(jìn)行營銷診斷?4、企業(yè)營銷爆破(如何尋找企業(yè)突破口)采納案例分析與分享:都市麗人、金利怡衛(wèi)浴、紅門科技、布雷爾利、九陽豆?jié){機(jī)、皇明太陽能等精彩案例二、贏在品牌(知識、工具、案例)1、什么是品牌?A、品牌的由來?為什么打造品牌?B、你的企業(yè)是賣產(chǎn)品還是賣品牌?2、品牌進(jìn)化論A

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一、品牌基礎(chǔ)知識1、品牌定義;2、品牌名稱策略和品牌評估;3、五種品牌戰(zhàn)略決策;4、品牌市場現(xiàn)狀分析;5、從產(chǎn)品營銷向品牌營銷發(fā)展;6、品牌的種類;7、品牌與企業(yè)形象;8、品牌與產(chǎn)品定位;9、品牌與客戶購買;10、品牌的六層含義;11、如何創(chuàng)建品牌;12、品牌定位和品牌風(fēng)格;13、新產(chǎn)品品牌定位的依據(jù);14、建立鮮明的品牌認(rèn)同及延伸認(rèn)同;15、成功品牌購買決

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  一、關(guān)鍵崗位外貿(mào)營銷人才的選拔  性格  營銷知識和理念(行業(yè)知識)  管理能力和手段  外貿(mào)知識  產(chǎn)品知識  語言能力  電腦操作技巧  二、高級外貿(mào)營銷人才的培訓(xùn)內(nèi)容  生產(chǎn)實習(xí)的要求  生產(chǎn)流程的英文描述  產(chǎn)品的賣點(diǎn)的提煉和描述  相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與行業(yè)  清楚產(chǎn)品成本構(gòu)成及報價  產(chǎn)品的渠道模式  其它專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容  三、如何收集行業(yè)宏觀環(huán)境情報

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課程大綱:  一、關(guān)鍵崗位外貿(mào)營銷人才的選拔  性格  營銷知識和理念(行業(yè)知識)  管理能力和手段  外貿(mào)知識  產(chǎn)品知識  語言能力  電腦操作技巧  二、高級外貿(mào)營銷人才的培訓(xùn)內(nèi)容  生產(chǎn)實習(xí)的要求  生產(chǎn)流程的英文描述  產(chǎn)品的賣點(diǎn)的提煉和描述  相關(guān)聯(lián)產(chǎn)品與行業(yè)  清楚產(chǎn)品成本構(gòu)成及報價  產(chǎn)品的渠道模式  其它專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容  三、如何收集行業(yè)宏

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  一、品牌營銷——營銷主題內(nèi)容  1、解決消費(fèi)者想不想買  2、解決消費(fèi)者能不能買  二、營銷操作方式  1、產(chǎn)品要確立定位  2、把定位目標(biāo)告知出去  3、滿足被認(rèn)知的需求  4、品牌在所有的營銷活動中體現(xiàn)  三、了解營銷管理  1、市場部的工作內(nèi)容  2、銷售部的工作內(nèi)容  四、品牌營銷——產(chǎn)品定位與品牌定位  1、產(chǎn)品定位要與消費(fèi)者的情感對接  2、

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課程大綱:  一、卓越企業(yè)家們秘而不宣的品牌營銷九維黃金圈  建立強(qiáng)大事業(yè)的“品牌營銷九維戰(zhàn)略”!一旦你掌握這個秘訣,你就等于擁有了一臺“自動提款機(jī)”,(99的經(jīng)理人和老板因為不懂……從而導(dǎo)致沒有利潤)!  二、財富啟動:如何在一片紅海中挖到金礦?  創(chuàng)造藍(lán)海產(chǎn)品的三重境界(我將親自為你展示,教你如何你包裝出自己的新項目,或者在你現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌創(chuàng)新

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單元:品牌思維品牌價值思維u500年的財富之路是什么u從使您身邊的企業(yè)故事談起u強(qiáng)勢品牌的戰(zhàn)略思維u中國有品牌嗎u從產(chǎn)品到品牌的認(rèn)識u品牌的硬性和軟性要素u企業(yè)對品牌認(rèn)識存在的誤區(qū)u從新認(rèn)識品牌u品牌意味著公司的承諾u客戶在企業(yè)整個品牌戰(zhàn)略中的核心地位u強(qiáng)勢品牌如何成功的u品牌如何在每個接觸點(diǎn)履行承諾u企業(yè)員工在品牌中做什么u對于企業(yè)品牌的價值是什么u對于消

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部分:以需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能力-電信行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢-3G基礎(chǔ)及3G未來發(fā)展趨勢-3G產(chǎn)品體系-3G產(chǎn)品及其核心競爭優(yōu)勢介紹-FABE式產(chǎn)品優(yōu)勢挖掘-如何構(gòu)建3G產(chǎn)品營銷流程-產(chǎn)品營銷手冊的應(yīng)用情景演練:顧客喜歡接受什么樣的產(chǎn)品?PK演練:語音產(chǎn)品VS3G產(chǎn)品VS與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)能力實踐:制作基于自己知識結(jié)構(gòu)的3G產(chǎn)品營銷指引第二部分:以定位細(xì)分為基礎(chǔ)的客戶管理

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ToB企業(yè)搭建品牌營銷矩陣課程背景:很多ToB的企業(yè)正在經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型階段,產(chǎn)能過剩,過去依靠產(chǎn)品獲客的老方法已經(jīng)不適用。大家渴望用營銷的方式獲得新市場和新客戶,但苦于千頭萬緒,找不到方法,抓不住重點(diǎn);市場上的營銷方式太多,常??椿搜劬Γ恢肋x哪一個更有效。同時,營銷的預(yù)算持續(xù)減少,ToB市場部的伙伴要“花小錢,辦大事”,這樣的情況下,如何用品牌營銷矩陣

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《品牌營銷創(chuàng)新—品牌定位與落地》主講:廖大宇老師【課程背景】品牌定位不清晰——產(chǎn)品難賣品牌定位不清晰——陷入價格戰(zhàn),紅海戰(zhàn)場品牌定位不清晰——招商困難,市場不認(rèn)可品牌定位不清晰——浪費(fèi)資源品牌定位沒有配套體系——品牌定位無法落地本次課程從品牌概念出發(fā),講解品牌戰(zhàn)略營銷系統(tǒng),品牌戰(zhàn)略營銷步驟,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位的步驟方法案例,以及品牌定位落地的配稱體系;重

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