管理技能課程體系
《MTP企業(yè)中層管理技能訓練》 課時：12H
一、課程概述2001-2010年間，在中國國內(nèi)共有約500家企業(yè)的約10000名以上的管理者接受過MTP培訓。(MTP和著名的TWI教程一起，已由日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會申請在中國的中文版著作權(quán))，主要特點如下:2作為第一套成功的內(nèi)訓教程，被日本的世界500強企業(yè)等實施60余年，期間改版12次，被實踐證明確有實效。2通過對經(jīng)典案例分析討論為主的會議式培訓法和引導(dǎo)法，...
講師：文章波咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景及收益】1、本課程從“管好自己、管好員工、管好部門”三個角度，系統(tǒng)理順了作為一名管理者所需的技能，可以邏輯化的幫學員查缺補漏，更好的在學員原有的基礎(chǔ)上，發(fā)掘所需提高的技能，并提高學員的綜合管理技能。2、本課程系統(tǒng)且完整，一個思路貫穿始終，避免多位老師講述，出現(xiàn)意見相左的情況，可以更好的統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的管理思路，有利于內(nèi)部溝通的通暢，從而提高工作效率。...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理技能提升》 課時：12H
【課程背景】作為一名中層管理者，往往困惑如何針對業(yè)務(wù)工作及員工進行有效的管理，本課程將幫助管理者解決上面的問題。【課程目的及收益】1、強化管理者工作督導(dǎo)的方法、技巧、要求，全面提升自身管理能力。2、強化管理者團隊作戰(zhàn)理念、方法、技巧，訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才，從而提升團隊績效3、強化管理者的管理能力，提升組織績效?！菊n程特...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的基本管理技能提升》 課時：12H
【課程背景】管理者做管理工作，首先要制定工作計劃；然后進行工作任務(wù)的分配；同時配置工作資源；員工完成工作任務(wù)的過程中要對完成的全過程監(jiān)督檢查；對員工出現(xiàn)的問題要協(xié)調(diào)解決；同時還要如何提升自己領(lǐng)導(dǎo)員工的能力。本課程將解決管理者以上的困惑?！菊n程收益】做為管理者懂得什么是管理，管理者應(yīng)該做什么，管理者管理角色及業(yè)務(wù)角色應(yīng)該如何區(qū)分知識，讓管理者對管理有基本認知。...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理技能提升》 課時：12H
【課程背景】提升執(zhí)行力是每位管理者在員工管理工作中所追求的，本課程將解析執(zhí)行力構(gòu)建的原因，并依據(jù)原因提出具體的解決方法和工具，讓管理者能夠懂得如何提升員工執(zhí)行力?！菊n程結(jié)構(gòu)】?【課程收益】1、幫助參訓者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應(yīng)該承擔的責任。2、把握科學的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律。3、學會構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率?！菊n程特...
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
核能團隊——中層管理技能提升 課時：6H
【課程背景】中層管理者直接掌握日常經(jīng)營管理活動，在很大程度上影響著公司的經(jīng)營成本，運營效率及產(chǎn)品的品質(zhì)，特別是面對客戶的崗位，例如銷售，客戶服務(wù)等。除此之外，他們還將影響公司的品牌及聲譽。所以管理技能發(fā)展，在當今比任何一個時代都重要。管理者的應(yīng)有的轉(zhuǎn)變：在時間分配上，打破自己的時間，應(yīng)用生物鐘，將部分時間分配在團隊成員身上，在工作技能上親力親為，轉(zhuǎn)化為通過他...
講師：孟德凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
必使玉人雕琢之--- 新生代員工管理技能提升 課時：6H
【課程收益】提高管理人員對新生代的全面認知；更為客觀地評價，分析和面對新生代年代后員工；掌握新生代的心理與行為特征，打破以往管理經(jīng)驗的束縛和影響，有針對性地激勵與輔導(dǎo)9新生代代后員工；利用非職務(wù)影響力，還有非薪酬激勵方法，有效管理員工，提高管理層的個人威信，從而提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，提升員工能力，創(chuàng)造組織價值。從管理心法與章法兩方面闡述，有方...
講師：孟德凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景Coursebackground：領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素養(yǎng)決定團隊建設(shè)的好壞,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。高績效團隊建設(shè)首先應(yīng)該從管理者做起，管理者之間如何親密團結(jié),協(xié)作到位；如何用行動和真情去感染身邊的每位員工；如何多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),撲捉員工的閃光點,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性；更重要的...
講師：許延穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者高效團隊管理技能 課時：12H
課程背景：在一個組織中，管理工作是由管理者組織開展并對此負責的。什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。而組織是一群有共同目標的人員組成的利益共同體，具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)的特征，組織可以克服個人力量的局限性，有效實現(xiàn)目標。因為很多管理者都來自基層，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或者業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但...
講師：廉發(fā)強咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升訓練?沙盤 課時：12H
課程背景：在一個組織中，管理工作是由管理者組織開展并對此負責的。什么樣的人是管理者？管理者是干什么的？這是一個組織搞好管理必須要明確的重要問題。而組織是一群有共同目標的人員組成的利益共同體，具有結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)的特征，組織可以克服個人力量的局限性，有效實現(xiàn)目標。因為很多管理者都來自基層，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或者業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但...
講師：廉發(fā)強咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《決勝網(wǎng)點—智能化時代全方位管理技能提升》網(wǎng)點負責人高效管理能力系列課程之一主講：王肖老師6課時課程大綱：第一單元、對營業(yè)網(wǎng)點的重新認識——利潤中心打造1、銀行利潤的三個階段?第一階段：傳統(tǒng)交易型（核心是吸存，賬戶服務(wù)）?第二階段：轉(zhuǎn)型銷售型（核心是產(chǎn)品為導(dǎo)向）?第三階段：專業(yè)化理財規(guī)劃服務(wù)型（核心是客戶需求導(dǎo)向財富管理）2、影響網(wǎng)點贏利的因素3、...
講師：王肖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售技能與銷售管理技能提升》2021主推課程 課時：9H
課程名稱：《銷售技能與銷售管理技能提升》主講：王肖老師9課時課程大綱/要點：第一部分：銷售者的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)認識職業(yè)道德的重要性認識道德道德的定義中國傳統(tǒng)道德的四維與五常什么是職業(yè)道德職業(yè)道德的特點職業(yè)道德的特征職業(yè)道德的與一般社會道德職業(yè)道德的作用銀行從業(yè)人員職業(yè)道德操守銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德銀行職業(yè)道德的基本準則銀行職業(yè)道德的基本規(guī)范愛崗敬業(yè)，忠于職...
講師：王肖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新晉管理者的綜合管理技能提升》 課時：12H
新晉管理者的綜合管理技能提升課程背景：“學而優(yōu)則仕、技而優(yōu)則管”，因為業(yè)務(wù)工作突出而被晉升，這是很多企業(yè)的管理者都會經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展之道。晉升初期，由于以往多年“個體貢獻者”角色所形成的思維、技能和習慣，并且缺乏管理方法和經(jīng)驗，新晉管理者往往會碰到以下挑戰(zhàn)。以前平起平坐甚至關(guān)系很近的同事，現(xiàn)在突然變成了下屬，抹不開面子指派任務(wù)、給與反饋、績效考評等；習慣事必躬...
講師：顏豐果咨詢電話：010-82593357下載需求表
新晉管理者的管理技能提升 課時：12H
新晉管理者的管理技能提升【課程收益】1．認清管理“角色”，領(lǐng)悟管理“內(nèi)涵”，抓住管理“關(guān)鍵”；2．了解新晉經(jīng)理人的職業(yè)困境，找到對策，迅速轉(zhuǎn)變角色；3．強化管理者工作的思路、方法、技巧、要求，全面提升管理能力；4．根據(jù)管理者在企業(yè)中定位，準確探尋企業(yè)需求，明確職場發(fā)力點，出色完成任務(wù)；5．訓練管理者從小白，成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才；6．...
講師：?李修節(jié)咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-管理技能提升 課時：12H
MTP-管理技能提升課程大綱章：自我修煉篇-做有思路有方法的管理者講：角色認知，精準定位職場挑戰(zhàn)：缺乏從專業(yè)人員轉(zhuǎn)變成為新經(jīng)理的系統(tǒng)指引突然面對更高與更多的責任，不知從何下手很辛苦的工作，但似乎總是找不到一擊必中的關(guān)鍵點以前的兄弟突然變成下屬，不知如何應(yīng)對本講內(nèi)容：一、認識管理，奠定角色轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)1．什么是管理，企業(yè)需要管理者來做什么2．管理的目標和職能，管理...
