生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場6S改善 課時：24H
一、6S運動的興起1.6S在日本如何成為質量、成本、交貨期的保護神2.6S在中國的興起3.6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課二、用6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費1.資金的浪費2.場所的浪費3.人員的浪費4.士氣的浪費5.形象的浪費6.效率的浪費7.品質的浪費8.成品的浪費三、用6S創(chuàng)造有競爭力的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境1.6S與潔凈的工廠2.人造環(huán)境與環(huán)境育人3.用6S提高內(nèi)...
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如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
一、班組長角色認知及其素養(yǎng)1.班組長的角色認知2.班組長必備的技能1）專業(yè)基礎知識2）現(xiàn)場管理經(jīng)驗3）作業(yè)管理方法4）組織協(xié)調(diào)能力5）交流溝通技巧6）分析、解決問題的能力7）教育團隊成長二、班組長團隊管理能力修煉1.溝通能力1）溝通基礎-魔鬼思維2）三種溝通方式3）溝通與反饋：啤酒式反饋2.激勵能力激勵的目的：1）變被動為主動2）變想象為行動3）變對抗為服從...
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戴明質量管理思想 課時：6H
一、日本質量革命與戴明二、美國競爭力復蘇與戴明三、戴明十四要點：1.建立恒久目標，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務2.采納新觀念3.停止對大量檢驗的依賴4.不再僅以價格作為采購的考評標準5.持續(xù)不斷地改善生產(chǎn)與服務系統(tǒng)6.訓練、再訓練7.建立領導體系8.排除恐懼9.拆除部門間的藩籬10.避免對員工喊口號、說教或設定工作目標11.消除數(shù)字定額12.排除妨礙追求工作榮譽的因素...
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精益制造 課時：12H
一、精益生產(chǎn)是解決現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)中主要問題的唯一選擇：1.制造型企業(yè)的核心價值鏈是制造過程。2.生產(chǎn)管理者面臨的問題與原因解析二、精益生產(chǎn)的核心思想：1.精益是一個基本理念：在工作中徹底消除無效勞動2.精益源自于豐田生產(chǎn)方式，豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生是日本汽車工業(yè)在二戰(zhàn)以后，死里求生創(chuàng)出的全新的生產(chǎn)方式。3.重新認識價值：4.現(xiàn)場當中的主要七種浪費分析---等待的浪...
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中基層管理者精益訓練營 課時：12H
《中基層管理者精益訓練營--現(xiàn)場IE工程師的培養(yǎng)》主講：郭鈺課程背景：伴隨著日趨激烈的市場競爭壓力，越來越多的企業(yè)意識到，走集約型管理道路是企業(yè)今后發(fā)展的必然方向。因此，對精益管理理念及IE手法的學習與追求在眾多企業(yè)中應運而生。然而，如何能夠將先進的管理理念及方法落實在現(xiàn)場的生產(chǎn)管理實際中，使其生根發(fā)芽融入企業(yè)自身文化，這個問題困擾著很多企業(yè)。探其究竟，我們...
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?檢修作業(yè) 課時：8H
檢修作業(yè)【課程類別】高風險作業(yè)【課程名稱】檢修作業(yè)【課程目的】一、了解檢修作業(yè)的基本知識二、明晰檢修作業(yè)的危害與風險三、掌握檢修作業(yè)的流程和風險控制方法【課程時長】8學時【培訓形式】課堂講授【培訓要求】一、課程要求1、符合現(xiàn)場作業(yè)特點2、符合國家法規(guī)、國家標準、企業(yè)作業(yè)要求3、案例引用切合實際并具有代表性4、實操具有針對性、實用性、指導性二.適用對象1、安全...
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風險分級管控與隱患排查治理 課時：18H
新疆特變電工HSE培訓系列課程安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理【課程目標】通過課堂講解和案例解析、互動研討和課堂練習等培訓活動，您將能夠：2熟悉現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)理念和相關術語概念，并能加以區(qū)分和運用；2掌握危險源的分類和辨識方法，能夠科學有效地開展作業(yè)現(xiàn)場危險有害因素的辨識活動；2掌握作業(yè)現(xiàn)場安全風險的分級方法，能夠針對不同層級安全風險制定管控措施；2了解...
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安全生產(chǎn)法 課時：6H
落實安全責任推動安全發(fā)展——新《安全生產(chǎn)法》培訓【課程背景】伴隨著2021年9月1日《安全生產(chǎn)法》的更新，我國對安全生產(chǎn)工作提出更高的要求和標準?！奥鋵嵃踩熑危苿影踩l(fā)展”已經(jīng)深入人心，成為全國人民共同的課題。該課程通過最新行業(yè)相關、內(nèi)部外部典型事故案例解析，介紹安全生產(chǎn)最新法律法規(guī)對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求、安全管理新理念、責任與處罰的最新規(guī)定，扎實推...
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安全內(nèi)訓師能力提升 課時：30H
基于安全經(jīng)驗萃取與傳承的安全管理內(nèi)訓師培訓【課程目標】1.系統(tǒng)掌握課程設計與開發(fā)相關方法，能夠結合自身安全生產(chǎn)相關工作經(jīng)驗進行總結和提煉培訓主題，依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的問題和需求，設計出相關安全培訓課程；2.萃取提煉企業(yè)安全生產(chǎn)工作相關管理方法、安全生產(chǎn)事故案例、企業(yè)安全文化等相關知識，融入到課程內(nèi)容中，傳承企業(yè)安全文化；3.掌握基本課堂授課、控場技巧，能...
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安全領導力 課時：8H
安全領導力【課程類別】全員安全素質培訓課程【課程名稱】安全領導力【課程目的】一、充分認知安全領導力的作用二、掌握提升安全領導力的方法三、如何發(fā)揮安全領導力【課程時長】8學時【培訓形式】理論培訓【培訓要求】一、課程要求1、培訓內(nèi)容符合企業(yè)安全管理需要2、培訓內(nèi)容應結合學員對安全領導力的認知程度3、授課教師能夠準確掌握中安全領導力的作用及運用方法4、授課方式應靈...
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《豐田生產(chǎn)方式—標準作業(yè)與改善》 課時：12H
豐田生產(chǎn)方式—標準作業(yè)與改善課時設計：2天課程背景：豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。它順應時代的發(fā)展和市場的變化，經(jīng)歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括經(jīng)營理念、生產(chǎn)組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善等在內(nèi)的較為完整的...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
目錄第一部分：企業(yè)目的一、企業(yè)目的二、原價減少的必要性售價與原價產(chǎn)品制造方式與原價第二部分：精益生產(chǎn)方式及其展開一、獨自的制造技術的開發(fā)二、豐田生產(chǎn)方式的目標三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱準時化平準化生產(chǎn)準時化的三項基本原則看板看板的歷史來源看板的功能看板的前提條件看板的作用看板的種類看板的循環(huán)方式和原則搬運自働化另一個自働化安東第三部分：改善的見解?想法一、對...
講師：崔浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費課程【課程對象】生產(chǎn)部、技術部經(jīng)理；車間主任、主管；【課程時間】1天（每天6小時）【課程目標】1．識別和分析現(xiàn)場七大浪費的方法2．理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關系3．各種排除浪費的精益理念、工具及方法第一部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費1．制造...
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益專業(yè)保全管理培訓（2天） 課時：12H
中國式精益設備專業(yè)保全培訓課程背景工業(yè)經(jīng)濟一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質要效益…之外，我們還應理清思路、找準方向，靜一靜、想一想、看一看我們原本就可以做好的專業(yè)設備維護管理。不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業(yè)輔導、企業(yè)訓練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識到?jīng)]有裝置設備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎，產(chǎn)品的軌道線將停止...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益生產(chǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展1.生產(chǎn)方式的變遷2.豐田生產(chǎn)方式源流3.豐田生產(chǎn)方式的由來第二單元：從經(jīng)營和體制上理解TPS1.企業(yè)生存的目的2.怎樣看待成本和利潤3.引進TPS的關鍵4.引進TPS的組織體制5.引進TPS的思想準備第三單元：TPS在生產(chǎn)方面的見解1.生產(chǎn)技術和制造技術2.勞動和動作3.七大浪費4.TPS的基礎-5S第四單元：TPS的2大支柱1....
