生產(chǎn)采購課程體系
《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責(zé)，總包負責(zé)一般分包，業(yè)主負責(zé)指定分包。分包管理歸總包負責(zé)，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目采購模式與管理》【課程提綱】一、項目采購模式與管理導(dǎo)論（一）項目采購模式的演變和發(fā)展1.項目采購模式的演變2.項目采購模式演變的動因（二）項目采購模式要點1.項目采購模式的基本內(nèi)涵2.項目采購模式的基本形式3.不同項目采購模式的區(qū)別4.項目采購模式選擇的影響因素5.項目采購模式應(yīng)用的實證分析（三）工程合同條件與管理要點1.標(biāo)準(zhǔn)合同條件及其發(fā)展變化2...
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精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進課程背景：精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練坊通過特別設(shè)計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過一座工廠實施精益生產(chǎn)的完整場景，一步一步地向?qū)W員詳細講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過程中的浪費，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實踐，使學(xué)員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系...
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精益辦公系統(tǒng)推進 (2H) 課時：2H
精益辦公系統(tǒng)推進課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達到更有效的結(jié)果。通常來說，一個沒有改進過的辦公流程，通過精益辦公可以有效降低多達90的成本和周期時間，提高質(zhì)量多達60。精益辦公是一種應(yīng)對不斷變化的組織運營的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公，企業(yè)和組織可以通...
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精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤(2H) 課時：2H
精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤課程背景：當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹?，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物...
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《項目分包與采購管理》 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責(zé)，總包負責(zé)一般分包，業(yè)主負責(zé)指定分包。分包管理歸總包負責(zé)，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
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精益生產(chǎn)-VSM課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)-VSM培訓(xùn)課程大綱（6H）培訓(xùn)意義：通過培訓(xùn)，本課程通過VSM的方法，系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運作過程中的浪費點；知道目前生產(chǎn)狀態(tài)中，需要改變的地方。有能力會繪制現(xiàn)狀及未來VSM。透過七大浪費的消除節(jié)約成本；擬定未來的改善計劃，設(shè)定改善目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的成功案例；具備完整的精益生產(chǎn)概念。同時，針對企業(yè)在實施精益生產(chǎn)的流程和關(guān)鍵要素，本課程也提供了一些有...
講師：呂寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn)+現(xiàn)場調(diào)研課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓...
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精益生產(chǎn)課程大綱（2天） 課時：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱（2天、12H）課程目的：通過培訓(xùn)，本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的理念、方法和工具的同時，重點引入了一個系統(tǒng)的全景式的沙盤演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括節(jié)拍生產(chǎn)（Takt?Time）、單件流（One?piece?flow）、拉動式生產(chǎn)（Pull?production）、七大浪費（7?wastes）等，讓參與者在參...
講師：呂寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研討會單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設(shè)備設(shè)施或技術(shù)工藝...
講師：王德友咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)維護TPM 特訓(xùn)營 課時：12H
全員生產(chǎn)維護TPM特訓(xùn)營課程背景何為TPM？TPM就是工廠通過全面改善活動，將工廠所有損耗降低為零，挑戰(zhàn)四大零化極限目標(biāo)。TPM的根本目標(biāo)就是“把生產(chǎn)線作業(yè)員培養(yǎng)成設(shè)備操作能手;把設(shè)備管理人員培養(yǎng)成診斷者和維修醫(yī)生;把產(chǎn)品設(shè)計和工程技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的TPM專家”。日本和韓國所有知名企業(yè)都推行TPM，世界500強企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。日產(chǎn)汽車，...
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精益生產(chǎn)和精細化管理特訓(xùn)班 課時：12H
精益生產(chǎn)和精細化管理特訓(xùn)班課程背景精益生產(chǎn)和精細化管理是當(dāng)今每個企業(yè)在新的戰(zhàn)略形勢下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精細化管理的內(nèi)涵,是企業(yè)家十分關(guān)注的要務(wù),也是每個企業(yè)的管理者們迫切的需求,并結(jié)合自身特色打造出中式的精益和精細化管理體系,為此,特推薦此課程.培訓(xùn)對象企業(yè)高層\中層\基層管理人員課程收獲使培訓(xùn)人員認(rèn)識現(xiàn)狀\進而提升認(rèn)知\認(rèn)...
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部TOC概述及認(rèn)識TOC一、TOC認(rèn)知-----管理思想l何為TOC和瓶頸理論、發(fā)展現(xiàn)狀？lTOC對管理的定義？管理的本質(zhì)（三化）？l全球“三大主流”管理方式？企業(yè)發(fā)展三大定律？lTOC的管理信仰是什么？何為B系統(tǒng):F5TATP？lTOC管理的精髓是什么？何為目標(biāo)管理？l案例：供應(yīng)商價值鏈lTOC管理的知識體系l案例：如何識別瓶頸？瓶頸的分類？l影響企業(yè)發(fā)展...
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一、精益生產(chǎn)認(rèn)知法1、精益生產(chǎn)JIT思想、理念、原則、追求目標(biāo)、理解2、傳統(tǒng)管理與精益生產(chǎn)管理模式對比，精益型企業(yè)為何能成功？3、精益生產(chǎn)圖解、識別價值流4、訂單需求拉動JIT生產(chǎn)模式，視下道工序為客戶5、震動世界的工廠浪費6、互聯(lián)網(wǎng)精益生產(chǎn)體系執(zhí)行力信息系統(tǒng)7、提問：企業(yè)精益生產(chǎn)和精細化管理工作是否推行，現(xiàn)狀？二、客戶需求識別和傳遞到位法1、商務(wù)需求識別和...
講師：陳萬林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負債表的分析1）資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購...
