質(zhì)量管理課程體系
質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項(xiàng)IATF16949五大核心工具［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進(jìn)行過程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇
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質(zhì)量管理五大核心工具培訓(xùn)大綱（9天）［課程名稱］質(zhì)量管理五大核心工具［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進(jìn)行過程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇測量系統(tǒng)的分析方法6.
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質(zhì)量管理五項(xiàng)核心工具培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］質(zhì)量管理五項(xiàng)IATF16949五大核心工具［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、基層管理人員、工程師及企業(yè)中高層管理人員［課程目的］1.掌握風(fēng)險管理的原理、制作和推行的注意事項(xiàng)。2.讓企業(yè)利用風(fēng)險管理的要求持續(xù)降低企業(yè)和產(chǎn)品的損失。3.能夠正確識別過程變差并進(jìn)行過程控制。4.掌握不同控制圖的應(yīng)用5.正確選擇
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SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱5天［課程名稱］SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理［課程對象］采購、供應(yīng)商管理者、仕入先、SQE、QE、QA、工程、及企業(yè)中高層管理者。［課程保證］培訓(xùn)師為國家認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）、全面質(zhì)量管理教師（TQM）。［培訓(xùn)時間]5天，每天上課時間9：00--17：00。［上課地點(diǎn)]企業(yè)培訓(xùn)室［課程目標(biāo)]1.增強(qiáng)供應(yīng)鏈品質(zhì)觀念和品質(zhì)意識：
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現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）［課程對象］質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、客服、班組長、各部門工程師、各部門管理者等。［課程目的］1.理解現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的思維和意識；3.深刻理解現(xiàn)場質(zhì)量管理問題的精確界定；4.理解問題解決過程的八個步驟及關(guān)系
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14 QC質(zhì)量管理小組活動培訓(xùn) 3天 課時：18H
QC質(zhì)量管理小組活動培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］QC質(zhì)量管理小組活動［課程對象］質(zhì)量管理、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)人員、生產(chǎn)、工程師、技術(shù)員、各部門員工等［課程目的］1.掌握QC質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)概念。2.掌握QC質(zhì)量管理小組實(shí)施流程。3.掌握QC質(zhì)量管理小組開展工作步驟，能夠正確實(shí)施QC小組活動。4.掌握根本原因的分析方法：如因果鏈5.掌握QC質(zhì)量小組常用統(tǒng)計(jì)工具：如
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QC質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］QC質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則T/CAQ10201-2020［課程對象］質(zhì)量、設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、及各部門人員均可［課程目的］1.掌握QC質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)概念和原則。2.掌握QC質(zhì)量管理小組問題解決型課題實(shí)施流程。3.掌握QC質(zhì)量管理小組創(chuàng)新型課題實(shí)施流程4.掌握選題要求和現(xiàn)狀調(diào)查要求5.掌握目標(biāo)設(shè)定要
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QCT14即質(zhì)量管理14工具培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QCT14即質(zhì)量管理14工具課程對象:品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計(jì)人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長等各部門人員。課程目的:1.了解QCT14的概念2.正確理解QCT14的關(guān)系3.掌握QCT14的實(shí)施步驟4.能夠應(yīng)用QCT14解決實(shí)施工作中的問題5.掌握QCT14實(shí)施中的注意事項(xiàng)6.能夠在企業(yè)開展QC
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5 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱 3天 課時：18H
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)（3天）[課程名稱]TQM全面質(zhì)量管理[課程對象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學(xué)員收益]1.了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢2.增強(qiáng)管理者的質(zhì)量意識3.清晰理解全面質(zhì)量管理的理念4.深刻理解企業(yè)全面質(zhì)量管理模式5.掌握企業(yè)質(zhì)量定位方法6.掌握企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.掌握企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險管控工具9.了解
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深入解讀TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)（6天）[課程名稱]深入解讀TQM全面質(zhì)量管理[課程對象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益]1.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的趨勢2.清晰全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的質(zhì)量定位方法4.掌握質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施5.掌握企業(yè)資源管理的
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《建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項(xiàng)目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。【課程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中
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質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念
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質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師。【培訓(xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述
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質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運(yùn)用；質(zhì)量成本控制與改進(jìn)的方法與實(shí)踐；◆掌握進(jìn)行質(zhì)量管理改進(jìn)的程序、工具與方法，具
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質(zhì)量管理小組活動高級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分培訓(xùn)考
