物流管理課程體系
《制造企業(yè)物流管理》 課時：12H
《制造企業(yè)物流管理》卓越供應鏈管理系列課程主講：張冬老師【課程背景】作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業(yè)有序開展各項經(jīng)營活動的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運作，快速響應市場需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的重要職能，然而，很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現(xiàn)狀，作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對內(nèi)部生產(chǎn)運營協(xié)同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影...
講師：張冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益物流管理與提效降本》 課時：12H
精益物流管理與提效降本“卓越供應鏈管理”系列課程主講：張冬老師【課程背景】作為供應鏈基礎，物流管理是企業(yè)有序開展各項經(jīng)營活動的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運作，快速響應市場需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在市場競爭越來越激烈，需求越來越復雜和多變的今天，企業(yè)越來越依靠高效物流管理實現(xiàn)降本增效和提升競爭力的目的。但現(xiàn)實情況卻是很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴、低效的...
講師：張冬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應鏈中的物流管理》 課時：6H
《供應鏈中的物流管理》主講：許東老師【課程背景】隨著市場競爭的加劇和消費者需求的多樣化，供應鏈中的物流管理已成為企業(yè)提升競爭力、降低成本、提高服務質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課在幫助物流部門的管理者及物流運作的管理人員深入理解供應鏈物流管理的精髓，掌握先進的物流管理理念和方法，解決企業(yè)面臨的物流管理難題：高昂的物流成本物流環(huán)節(jié)涉及多個費用，包括運輸、倉儲、裝卸、包裝等...
講師：許東咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應鏈與物流管理（1-2天） 課時：6H
敏捷供應鏈與物流管理課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標：1、先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu)2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的3、用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化4、現(xiàn)代采購方法與采購技巧5、缺貨風險和對庫存的控制6、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理...
講師：胡士筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流管理》部分第一章采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標采購品種戰(zhàn)略決策，供應商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型采購進貨管理第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款采購合同管理基礎工作，合同執(zhí)行的績效考評第二章倉儲管理與庫存控制第一節(jié)：倉儲管理倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲空間規(guī)...
講師：秦濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務 課時：12H
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景：市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)了非常重要的位置；...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、物流供應鏈的驅(qū)動優(yōu)化2、物流供應鏈的管理策略3、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風險和對庫存的控制4、運輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的作用6、供應鏈物流績效評估方法和步驟
講師：宋智廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
講現(xiàn)代物流及供應鏈管理概述 從物流到供應鏈管理 案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制 供應鏈管理的不同階段 企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟 供應鏈組織、運作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計 ----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應鏈管理到底管什么？ 供應鏈管理經(jīng)理，他的任務是什么？ 供應鏈構(gòu)成要素及其管理核心 供應鏈及其網(wǎng)絡配置 ...
講師：張光祿咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷供應鏈與物流管理 課時：12H
《敏捷供應鏈與物流管理》參加對象：采購、供應鏈及相關(guān)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等課程介紹：本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關(guān)管理人員綜合能力,介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧。－物流管理、供應鏈管理的前沿理念－物流供應鏈戰(zhàn)略掌...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化 課時：12H
采購學習參加對象：銷售、預測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士培訓收益：1、通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解2、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念3、學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨4、掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平5、掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平6、掌握物料需求計劃、主生...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應鏈管理 課時：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡報11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流網(wǎng)絡系統(tǒng) 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出《現(xiàn)在物流網(wǎng)絡系統(tǒng)》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流 課時：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設計與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導經(jīng)驗，特推出《第三方物流》課程?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
六堂課，讓你成為物流客服高手 課時：12H
【課程特點】講解+實訓+課后咨詢指導【課程對象】專線物流公司客服經(jīng)理、業(yè)務人員、辦公文員【課時安排】本課程12課時（兩天）【課程大綱】第一課“優(yōu)秀”物流客服人員必須具備的基本素質(zhì)和業(yè)務知識1.?技能素質(zhì)要求2.?心理素質(zhì)要求3.?綜合素質(zhì)要求4.?物流客服人員心中要有“兩幅地圖”5.?常見的貨物分類與重點關(guān)注的裝卸特性6.?中小物流公司基本業(yè)務流程與關(guān)鍵控制...
講師：王洪杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程特點】講解+實訓+課后咨詢指導【課程對象】專線物流公司總經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務員【課程大綱】第一課：打造一支素質(zhì)高能力強的業(yè)務團隊1.?優(yōu)秀物流業(yè)務人員必須具備的基本素質(zhì)與能力2.?物流業(yè)務人員必須具備的系統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)（1）?了解行業(yè)（2）?熟悉企業(yè)（3）?理解崗位（4）?了解市場（5）?把握客戶3.?建立物流公司營銷、服務與客戶關(guān)系管理的一體化管理機制4...
