物流管理課程體系
章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類(lèi) 4.第三方物流 第二章：電子商務(wù)與物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務(wù)改變物流的運(yùn)作方式 3.電子商務(wù)改變物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形態(tài) 4.電子商務(wù)促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務(wù)對(duì)物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對(duì)電...
講師：武威咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流管理 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、物流的前世今生（2小時(shí)）1.物流的起源2.中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲的物流對(duì)比3.中國(guó)物流大盤(pán)點(diǎn)4.2015盤(pán)點(diǎn)、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求（2小時(shí)）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對(duì)物流公司的要求●物流外包的概念及內(nèi)容●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時(shí)：6H
模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展與概況1.什么是物流管理操作指南及后勤評(píng)審？2.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展由來(lái)3.MM0G_LE標(biāo)準(zhǔn)包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二講組織內(nèi)物流策劃和后勤的整體結(jié)構(gòu)1.組織內(nèi)物流策劃2.后勤的整體結(jié)構(gòu)3.小組研討第三講策略及改進(jìn)1.愿景和策略2.目標(biāo)3.測(cè)量、分級(jí)及行動(dòng)計(jì)劃4.持續(xù)改進(jìn)5.供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)6.課堂練習(xí)第四講工作組...
講師：羅振海咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與物流管理概論 課時(shí)：3H
【培訓(xùn)提綱】單元國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn)原理解析[建議課時(shí)：2H]一、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述1.國(guó)際貨物運(yùn)輸?shù)男再|(zhì)2.國(guó)際運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)3.國(guó)際運(yùn)輸分類(lèi)按運(yùn)輸工具分類(lèi)其他類(lèi)型的分類(lèi)二、訂立國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)合同的4項(xiàng)基本原則1.大誠(chéng)信原則2.保險(xiǎn)利益原則3.損失補(bǔ)償原則4.近因原則【補(bǔ)充資料】保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)【補(bǔ)充資料】被保險(xiǎn)人的基本權(quán)利義務(wù)三、保險(xiǎn)單據(jù)1.保險(xiǎn)單據(jù)的...
講師：岳云峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《物流管理人員綜合技能訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
模塊一：物流與供應(yīng)鏈管理（4小時(shí)）1、供應(yīng)鏈管理的核心關(guān)鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應(yīng)鏈帶來(lái)了挑戰(zhàn)sup2;中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位改變給企業(yè)物流帶來(lái)的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國(guó)還有多少企業(yè)沒(méi)有跟上供應(yīng)鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應(yīng)鏈之道思考：是外包還是自營(yíng)；sup2;物流體系建設(shè)5大原則sup2;案例分享...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈物流管理 課時(shí)：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來(lái)的改變（3小時(shí)）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質(zhì)：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者：驅(qū)動(dòng)c)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產(chǎn)加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買(mǎi)全球，賣(mài)全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應(yīng)鏈管理的幾個(gè)關(guān)鍵（2小時(shí)）A.供應(yīng)鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)C...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么？電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)從消費(fèi)者角度看待電商及電商平臺(tái)案例分析：京東對(duì)抗阿里給我們的啟示中國(guó)服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時(shí)代電商行業(yè)特點(diǎn)二、電商行業(yè)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素案例分析：初語(yǔ)茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析：“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶(hù)響應(yīng)...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
物流成本控制與物流管理提升技法 課時(shí)：6H
模塊物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)（一天）1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)物流供應(yīng)鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級(jí)企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢(shì)世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹國(guó)內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應(yīng)鏈過(guò)程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導(dǎo)致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時(shí)間改善法信息改善法案例互動(dòng)：...
講師：燕鵬飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈物流管理培訓(xùn)大綱一、多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式1.引言2.供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵3.供應(yīng)鏈重組的原因4.供應(yīng)鏈物流的模式5.供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用二、非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式1.物流是否是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)何時(shí)需要物流外包3.物流外包時(shí)的注意事項(xiàng)4.企業(yè)物流外包的案例三、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式1.第三方物流的涵義2.怎樣看待中國(guó)第三方物流3.第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
電子商務(wù)與物流管理課程提綱：?電子商務(wù)概述◆電子商務(wù)發(fā)展歷史←歐美←中國(guó)←中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史◆電子商務(wù)分類(lèi)←第一種：綜合商城←第二種：專(zhuān)一整合型←第三種：百貨商店←第四種：垂直商店←第五種：復(fù)合品牌店←第六種：輕型品牌店←第七種：服務(wù)型網(wǎng)店←第八種：導(dǎo)購(gòu)引擎型←第九種：在線商品定制型◆電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域←電子商務(wù)類(lèi)法規(guī)←網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物類(lèi)法規(guī)←電子支付類(lèi)政策←應(yīng)用系統(tǒng)...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)物資與物流管理物資與物流管理概述物資管理?物資管理對(duì)企業(yè)的意義■物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的比較■物資管理與生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理的聯(lián)系?物資管理包含的范圍■滿(mǎn)足用戶(hù)需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)■滿(mǎn)足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)■滿(mǎn)足倉(cāng)庫(kù)管理：空間節(jié)約、運(yùn)營(yíng)效率提高?物資管理涉及的三個(gè)主要方面■物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫(kù)存...
講師：宋櫟楠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理 課時(shí)：12H
數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理課程背景◆全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過(guò)系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成以及實(shí)施，讓學(xué)員對(duì)智能工廠有完整、正確的理解，再參訪實(shí)景化標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能工廠的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特...
講師：劉小明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)的計(jì)劃，交期，庫(kù)存與物流管理 課時(shí)：12H
left-190500戰(zhàn)略采購(gòu)的計(jì)劃，交期，庫(kù)存與物流管理00戰(zhàn)略采購(gòu)的計(jì)劃，交期，庫(kù)存與物流管理left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）多個(gè)全球...
