物流管理課程體系
一、驅動供應鏈優(yōu)化-為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力-供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅動力-LM/SCM的國內狀態(tài)和全球化概況-供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程-典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”-如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？-如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務-顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量-QR與ECR系統(tǒng)-供應鏈中的物流管理佳化二、供應鏈管理...
講師：馬曉峰在線咨詢下載需求表
生產計劃與物流管理 課時：6H
課程名稱主要內容授課時間適合形式主要對象備注精益生產+案例教學精益生產與企業(yè)運營能力之間的關系2天公開課企業(yè)的總經理、副總經理等高級管理人員 如何進行價值流的描述如何利用價值流去識別改善流程沙盤實戰(zhàn)演練企業(yè)推進精益生產的實際案例分析對企業(yè)推進精益的評估模型企業(yè)推進精益生產的變革管理精益生產+案例教學精益生產與企業(yè)運營能力之間的關系1天公開課內訓企業(yè)的中高級管...
講師：鞏懌在線咨詢下載需求表
敏捷供應鏈與物流管理（1-2天） 課時：6H
敏捷供應鏈與物流管理課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。課程目標：1、先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的3、用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化4、現代采購方法與采購技巧5、缺貨風險和對庫存的控制6、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理...
講師：胡士筠在線咨詢下載需求表
《物流管理》部分第一章采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標采購品種戰(zhàn)略決策，供應商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購第二節(jié)：采購組織管理采購組織結構類型采購進貨管理第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構成、條款采購合同管理基礎工作，合同執(zhí)行的績效考評第二章倉儲管理與庫存控制第一節(jié)：倉儲管理倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構成倉儲空間規(guī)...
講師：秦濤在線咨詢下載需求表
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務 課時：12H
打造優(yōu)秀的倉儲物流管理實務課程背景：市場在變，競爭在變！市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。倉儲管理和庫存控制、配送管理及企業(yè)的物流策略選擇是供應鏈管理中的重要一環(huán)，正越來越受到企業(yè)的重視。倉儲管理和庫存控制始終是生產企業(yè)決策層和物流經理無法揮去的一塊心病，一方面?zhèn)}儲管理在企業(yè)經營中占據了非常重要的位置；...
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
課程大綱：1、物流供應鏈的驅動優(yōu)化2、物流供應鏈的管理策略3、企業(yè)內部物流——缺貨風險和對庫存的控制4、運輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的作用6、供應鏈物流績效評估方法和步驟...
講師：宋智廣在線咨詢下載需求表
講現代物流及供應鏈管理概述 從物流到供應鏈管理 案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制 供應鏈管理的不同階段 企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟 供應鏈組織、運作規(guī)劃 制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計 ----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應鏈管理到底管什么？ 供應鏈管理經理，他的任務是什么？ 供應鏈構成要素及其管理核心 供應鏈及其網絡配置 ...
講師：張光祿在線咨詢下載需求表
倉儲及物流管理公開課 課時：6H
【一天課程】培訓，了解如何進行倉庫管理及庫存管理,并如何結合本公司的物流系統(tǒng).與JIT生產系統(tǒng)進行結合.培訓教材：每位參加人員將獲得一套培訓手冊?！菊n程內容】JIT生產計劃與在制品控制l多變的市場需求給企業(yè)生產運作與制品占用帶來的問題lJIT生產方式下的生產計劃與控制l準時化生產方式（JIT）的觀念l推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別lJIT生產計劃的特點與...
